當(dāng)今世界，生產(chǎn)技術(shù)突飛猛進(jìn)，不進(jìn)則退，而且在全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢下，競爭愈發(fā)激烈，就全球經(jīng)濟(jì)活動方面而言，現(xiàn)在的市場向需求多樣化、個性化及高級化發(fā)展，是市場主導(dǎo)型的時代。這種市場需求在制造加工業(yè)中表現(xiàn)為多樣少量的生產(chǎn)型態(tài)。所以，制造業(yè)必須改變觀念，從原來制造產(chǎn)品的行業(yè)轉(zhuǎn)變成制造服務(wù)的行業(yè)。因此，改革是必要的，只有改革才能生存，才能發(fā)展。
然而，企業(yè)要改革，要變通，首先需要的就是需要建立起一套企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的量度體系，通過這樣一套量度體系來分析現(xiàn)有生產(chǎn)狀態(tài)，來制定改善目標(biāo)，來衡量企業(yè)的改善效果，GSD就是這樣一套適合任何服裝企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)量度系統(tǒng)，它能夠：
1、接訂單前期，核算成本，給出準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)報價；
2、當(dāng)拿到樣品，提前做出工藝流程分析；
3、分析各工序的標(biāo)準(zhǔn)動作，并且建立管理數(shù)據(jù)庫；
4、針對生產(chǎn)操作員的進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)動作培訓(xùn)；
5、制定各工序標(biāo)準(zhǔn)工時及生產(chǎn)指標(biāo)；
6、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時間制定出各工序的單價,計(jì)算生產(chǎn)計(jì)件工資；
7、有效的計(jì)算生產(chǎn)線所需人員和機(jī)器數(shù)量，提前完成資源分配，為快速轉(zhuǎn)款做好基礎(chǔ)，縮短準(zhǔn)備時間；
8、提前制定生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)線排位，系統(tǒng)自動生產(chǎn)工藝平衡，排位平衡等，使用生產(chǎn)管理有據(jù)可依；
9、跟蹤實(shí)際生產(chǎn)，進(jìn)行動作研究及數(shù)據(jù)采集，進(jìn)行生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析,找出生產(chǎn)瓶頸工序,對不合理生產(chǎn)方法進(jìn)行改良，對不合理流水線進(jìn)行糾正，使生產(chǎn)線達(dá)到平衡狀態(tài)；
10、將完善后的數(shù)據(jù)錄入電腦系統(tǒng)并存檔,建立參考數(shù)據(jù)庫。