主辦單位：國(guó)際物聯(lián)網(wǎng)貿(mào)易與應(yīng)用促進(jìn)協(xié)會(huì)、物聯(lián)網(wǎng)世界、RFID世界網(wǎng) 
　　承辦單位：深圳市物聯(lián)傳媒有限公司 
　　協(xié)辦單位：物聯(lián)網(wǎng)認(rèn)證測(cè)試平臺(tái) 
　　支持單位： 香港貨品編碼協(xié)會(huì)、中國(guó)RFID產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、中華物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟（臺(tái)灣）、粵港RFID產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 

項(xiàng)目背景 

　　選錯(cuò)方向，多晶硅太陽(yáng)能企業(yè)無(wú)錫尚德破產(chǎn)，2006年中國(guó)首富施正榮深陷債務(wù)危機(jī)。 
　　選對(duì)方向，漢能集團(tuán)晉級(jí)全球最大的薄膜太陽(yáng)能企業(yè)，老總李河君成2014年新首富。 
　　選錯(cuò)方向，國(guó)民技術(shù)公司失意于移動(dòng)支付國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，股票一度跌破發(fā)行價(jià)。 
　　選對(duì)方向，創(chuàng)立不到三年的Nest被google 32億美元收購(gòu)。 

　　有時(shí)候決定你成功的不是你的信念有多堅(jiān)定，你的資源有多豐富，你的團(tuán)隊(duì)有多強(qiáng)大。 
　　方向錯(cuò)了，再多努力白費(fèi)。 
　　團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀、投入越大、發(fā)展越快，反而離成功越遠(yuǎn)。 

　　　《孫子·勢(shì)篇》有云：“善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人?！绷?xí)主席在2013年的全國(guó)宣傳思想工作會(huì)議上亦強(qiáng)調(diào)：胸懷大局，把握大勢(shì)，著眼大事，做到因勢(shì)而謀，應(yīng)勢(shì)而動(dòng)，順勢(shì)而為。事不同理相通，故謀物聯(lián)網(wǎng)者，亦需選對(duì)方向，順勢(shì)而為。 

　　然物聯(lián)網(wǎng)浪潮滾滾而來(lái)。在大潮裹挾下，泥沙俱下、魚(yú)龍混雜，商機(jī)與陷阱并存，形勢(shì)之復(fù)雜尤勝互聯(lián)網(wǎng)百倍。欲在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，及時(shí)準(zhǔn)確地把握消費(fèi)者求變動(dòng)的脈搏，預(yù)見(jiàn)其發(fā)展趨勢(shì)，并對(duì)有利的形勢(shì)巧妙地加以利用談何容易，更何況當(dāng)局者迷。 

　　故國(guó)際物聯(lián)網(wǎng)貿(mào)易與應(yīng)用促進(jìn)會(huì)以旁觀(guān)者之清，縱覽產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈絡(luò)，橫觀(guān)企業(yè)存亡興衰，經(jīng)過(guò)大量實(shí)戰(zhàn)研究，總結(jié)出一套以“看清方向，順勢(shì)而為”為核心的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)總裁決策輔助課程，幫助決策者們?cè)谖锫?lián)網(wǎng)浪潮中提綱挈領(lǐng)、洞明時(shí)勢(shì)、順?biāo)浦?、決勝未來(lái)。 

培養(yǎng)對(duì)象 

物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)決策層；希望進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的投資者。

學(xué)習(xí)方式 

上課時(shí)間： 脫產(chǎn)2天。7月11-12日。 
上課地點(diǎn)：物聯(lián)網(wǎng)認(rèn)證測(cè)試平臺(tái)（廣東深圳市南山區(qū)高新南七道數(shù)字技術(shù)園A3棟4樓） 
授課方式：系統(tǒng)模塊、精品講座、案例分析、頭腦風(fēng)暴、學(xué)習(xí)反思、心得報(bào)告、結(jié)業(yè)分享 

證書(shū) 

由國(guó)際物聯(lián)網(wǎng)貿(mào)易與應(yīng)用促進(jìn)會(huì)頒發(fā)。

課程設(shè)置 

模塊一：物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)現(xiàn)狀與趨勢(shì) 

　　模塊簡(jiǎn)介：兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。在當(dāng)今復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境中，總裁者必須在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)作出及時(shí)正確的戰(zhàn)略決策，才有可能使企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，永續(xù)發(fā)展。故把握產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，了解產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和國(guó)家相關(guān)政策，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的先決條件。 

模塊二：互聯(lián)網(wǎng)思維與物聯(lián)網(wǎng)思維
 
　　模塊簡(jiǎn)介：夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；夫未戰(zhàn)而廟算不生者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無(wú)算乎！表面看可能是戰(zhàn)略、文化或人力資源上的差距，其實(shí)決定企業(yè)好壞快慢的背后是思維的差距。思維決定一切，它決定了企業(yè)的管理水平，也決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代總裁者必須掌握互聯(lián)網(wǎng)思維和物聯(lián)網(wǎng)思維。 

模塊三：商業(yè)模式變革 

　　模塊簡(jiǎn)介：商業(yè)模式是企業(yè)能否快速、高效贏利的關(guān)鍵，創(chuàng)新是發(fā)展的根本動(dòng)力。總裁者需要不斷超越現(xiàn)有的思維，尋求利益相關(guān)者更合理、科學(xué)的交易結(jié)構(gòu)，以獲取更先進(jìn)商業(yè)模式，從而在激烈競(jìng)爭(zhēng)中保持不可超越的優(yōu)勢(shì)。 

模塊四：標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)狀 

　　模塊簡(jiǎn)介：無(wú)規(guī)矩不成方圓，產(chǎn)業(yè)發(fā)展離不開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)的支撐。在知識(shí)、技術(shù)成為決定性生產(chǎn)要素的今天，企業(yè)的績(jī)效取決于技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，此時(shí)以技術(shù)專(zhuān)利為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成為控制市場(chǎng)、改變利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的主動(dòng)力。標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)實(shí)際上就是市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪，不參與或擁有標(biāo)準(zhǔn)就意味著沒(méi)有市場(chǎng)?？偛谜呒皶r(shí)掌握標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)狀，方可順勢(shì)而為，快速搶占產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)，規(guī)避不必要的沖擊和波折。 

模塊五：政策解讀與政府需求、意圖 

　　模塊簡(jiǎn)介：火車(chē)　跑得快，全靠車(chē)頭帶。政府一直是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的火車(chē)頭，給產(chǎn)業(yè)最強(qiáng)勁的推動(dòng)力。那么理解政府頒布的物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)政策，了解政府需求和意圖，對(duì)于總裁者至為關(guān)鍵。因?yàn)辄h的政策具有前瞻性，總裁者領(lǐng)悟政策、洞悉奧秘，便可事半功倍，借力上青云。 

模塊六：民用物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展 

　　模塊簡(jiǎn)介：民用物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的未來(lái)。不抓住民用市場(chǎng)，企業(yè)的銷(xiāo)售額總是難以獲得突破。中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)民用市場(chǎng)正經(jīng)歷一個(gè)從萌芽到快速發(fā)展的階段，只要方案、產(chǎn)品適用于民用，并且有效引導(dǎo)用戶(hù)需求，需求總量就會(huì)噴涌而出，這將是一個(gè)龐大到令人震驚的市場(chǎng)。對(duì)于總裁者而言，這更是企業(yè)的成長(zhǎng)機(jī)遇，超車(chē)的彎道。 

模塊七：決策參考與投資 

　　模塊簡(jiǎn)介：做領(lǐng)導(dǎo)就要做決策，能夠制定明智決策并依據(jù)決策采取行動(dòng)的企業(yè)往往績(jī)效卓越。而不能正確決策的企業(yè)，往往一招錯(cuò)，滿(mǎn)盤(pán)皆啰嗦。課程將從評(píng)估以往績(jī)效、預(yù)期未來(lái)績(jī)效的目的出發(fā)，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行解讀、理解和分析，并對(duì)投資建議進(jìn)行商業(yè)論證，使之與企業(yè)的戰(zhàn)略定位精準(zhǔn)結(jié)合。 

模塊八：企業(yè)管理誤區(qū)實(shí)讀 

　　模塊簡(jiǎn)介：對(duì)于總裁者，管理是再熟悉不過(guò)的詞，天天掛嘴邊；管理也是最熟悉不過(guò)的事，天天都在進(jìn)行。然而就是這最熟悉和常做的事情，我們往往遭遇很多費(fèi)解的難題，甚至使出渾身解數(shù)都得償所愿。是什么出現(xiàn)了問(wèn)題？其實(shí)只是管理走入了誤區(qū)。規(guī)避管理誤區(qū)，提高總裁管理實(shí)效。 


報(bào)名 

報(bào)名費(fèi)用 

　　5800元/人。培訓(xùn)費(fèi)含教材費(fèi)、參觀(guān)交通費(fèi)、每天培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)茶歇、畢業(yè)聚餐，不含來(lái)回交通、食宿自理，可提供培訓(xùn)酒店及周邊住宿信息。 

付款方式 　
　
　　單位名稱(chēng)：深圳市物聯(lián)傳媒有限公司 
　　銀行賬號(hào)：7497 5793 5812  
　　開(kāi)戶(hù)銀行：中國(guó)銀行深圳招商路支行 

聯(lián)系方式 

　　聯(lián)系人：陳老師 156 2525 6785  
　　聯(lián)系人：宋老師 151 7926 1032 
　　電話(huà)：0755-86227155  86227020  
　　傳真：0755-86227110 
　　電郵：cyf@ulinkmedia.cn  
　　電郵：slc@iiotpa.org   

附件： 
　　下載報(bào)名回執(zhí)表
　　物聯(lián)網(wǎng)總裁決策輔助培訓(xùn)班培訓(xùn)時(shí)間及內(nèi)容安排
　　物聯(lián)網(wǎng)總裁決策輔助培訓(xùn)班內(nèi)容提綱