編者按：EPC在全球的應用之門已然開啟，國際巨頭的倡導更是具有標志性意義，但EPC并非巨頭的專利，國內企業(yè)也許能從下述企業(yè)的歷程中獲得某種啟示。

　　6月6日，歐洲四大零售巨頭阿霍德（Ahold）、家樂福（Carrefour）、麥德龍（Metro）、泰斯科（Tesco）聯(lián)合宣布，采用由國際物品編碼協(xié)會（GS1）在全球推廣的EPC（全球產品電子代碼）對物品進行標識。這是繼2003年底沃爾瑪提出2005年1月實施EPC計劃后引發(fā)的又一次業(yè)界革命。

　　在第三屆中國國際EPC與RFID（無線射頻識別）高層論壇上，沃爾瑪公司副總裁LindaDillman介紹說，2005年1月1日沃爾瑪就開始要求它的前100位供應商在托盤和包裝箱上使用EPC標簽，目前所開展的測試和應用進展比當初預想的還要好。目前的實際情況是，除前100位供應商參加測試應用外，還有30位供應商自愿加入到EPC的測試應用之中，全球已有104家門店使用EPC，接收了55，565件裝有EPC標簽的托盤，以及近190萬個裝有EPC標簽的包裝箱。EPC的應用減少了他們的操作成本，降低了缺貨率，縮短了訂單時間，提高了供應鏈的透明度，同時也給消費者帶來了更多的便捷與舒適。同時，沃爾瑪正在與一家香港公司合作試點，把中國制造的產品貼上EPC標簽，從香港轉口到美國，再運到各地配送中心。從2006年1月1日起，還將另有200家供應商投入到EPC的應用和測試中。

　　吉列公司（Gillette）代表RichardCantwell在論壇上介紹了該公司應用EPC的情況，并指出作為生產商，他們所進行的EPC應用主要為公司帶來了如下三大好處：（1）減少了操作成本，提高了效率和準確性；（2）使用EPC后，降低了22％的缺貨率，提高了銷售額；（3）對于時間要求比較嚴格的促銷品，以往由于沒能及時補貨，造成15％的缺貨，同時在倉庫和庫存方面有積壓；使用EPC之后，可以非常清楚地知道配送中心、倉庫、貨架上促銷品的情況，及時補貨，提高了20％的銷售額。

　　敦豪快遞（DHL）的零售／消費主管ClausGarbisch也在論壇上提到，作為物流企業(yè)，應用EPC對倉庫貨物實現了100％的跟蹤，資產損失減少了15％，操作流程提高了20％，卸貨提高了12倍。這讓他們實實在在地感受到了全球統(tǒng)一供應鏈管理標準———EPC系統(tǒng)對于提高和改善工作流程具有極大的推動作用。

　　面對EPC在國際上強勁的發(fā)展勢頭，以及全球經濟一體化的格局，我國企業(yè)應當更多地關注和了解國際國內EPC最新動態(tài)，積極地參與其中，更多地影響國際EPC的標準制訂及推廣發(fā)展工作，引導其向有利于中國的方向發(fā)展。一味地觀望、回避和等待的態(tài)度只能使我國企業(yè)走向被動。