國際物品編碼協會（GS1）2006年全會2006年5月15日－18日在馬耳他召開，來自全球八十多個國家和地區(qū)的編碼組織以及企業(yè)的320多名代表出席這次大會，中國物品編碼中心派代表參加了此次會議。會議的主題是“實現我們的愿景”。全會主要向各國編碼組織匯報了GS1全球戰(zhàn)略、EPC、GDSN、財務狀況及編碼組織應用GS1系統(tǒng)的解決方案等內容。

    GS1首席執(zhí)行官Miguel Lopera介紹了2005/2006年GS1所取得了成績。他指出，我們現在是一個擁有100多個國家參加的統(tǒng)一的標準化組織，我們擁有共同的愿景、采用同一種語言對話、像一個機構那樣行動。我們的力量在于一致對外行動。

GS1 CEO Miguel Lopera在全會上做報告

中國物品編碼中心主任張成海博士領取15周年紀念獎牌

中國物品編碼中心代表在大會上介紹應用方案

    Miguel介紹了2005/2006年取得的重大進展包括：

（1）GSMP：標準數量翻了一倍，機構進行了從新設置，標準工作流程也進行了調整。

（2）RSS：是新一代的條碼，可攜帶多個不同的數據，包括批號、有效期、尺寸、數量等，將于2010年實施。

（3）GDSN：GR用戶超過5000家，到2006年－2007年可達到20000家用戶，在數據池方面取得了非常好的進展，增加了新的功能，有關價格方面的屬性信息2006年將會出臺。

（4）EPC：給全球供應鏈提供了RFID標準，越來越多的商業(yè)應用案例，目前在35個國家發(fā)展了800多家用戶，EPCglobal批準了5個標準，超過10個標簽和識讀器制造商的產品通過了EPCglobal的認證，標簽目前的價格是10個美分左右。

（5）全球可追溯性解決方案：實施的案例越來越多。

（6）病人安全：成立了健康用戶小組（HUG）和健康與生命科學工作組（HLS）。

（7）新的部門：與北約（NATO）、美國國防部（DOD）、世界海關組織（WCO）簽訂了協議，在航空、物流與運輸等方面取得了積極進展。

（8）全球市場營銷方面：全球品牌、在線服務、網絡培訓等方面成績顯著。

（9）出色的機構運行：進一步完善了領導隊伍，建立了新的財務報告系統(tǒng)，提出了新的財務模型，以實現可持續(xù)發(fā)展，開發(fā)了新的服務，以便編碼組織和總部之間可以更加有效地工作。

    Miguel指出，我們存在的問題是不能衡量標準實施的效果，為此，需要加強和提高GS1標準的實施，建議GS1各國編碼組織完成一個總部組織的年度調查表，從系統(tǒng)成員中選300-500家來進行一個GS1標準的使用情況調查，以獲得第一手的資料。

    對于2006年－2007年的計劃，Miguel指出：

（1）支持核心目標，推動RSS的實施；

（2）多元化業(yè)務：包括GDSN、EPC和可追溯性應用；

（3）拓展新的部門：健康、物流與運輸、航空、汽車與國防；

（4）加強戰(zhàn)略聯盟：包括與貿易協會、系統(tǒng)服務商和標準協會；

（5）操作最佳：開發(fā)GS1系統(tǒng)架構和一體化計劃、實施用戶服務項目、簡化辦公流程并提高效率、啟動提高機構性能計劃。

    在組織機構建設方面，GS1總部任命了新的首席運營官（COO）Vicente Escribano接替前COO Arjen Maarleveld。Danny Wegman當選GS1管理委員會新的主席。大會建議將管理委員會成員從25名增加到30名，任期從3年縮短為2年，并設立常務委員會。

    在財務方面，首席財務總監(jiān)Michel Van Der Heijden介紹了財務增長的主要因素，包括固定情況，如折舊、租金和費用、培訓等；隨機情況，如旅行費用、市場營銷等；薪資方面，如通貨膨脹、年度人員。GS1總部2006/2007的財務預算為1590萬歐元，編碼組織按照7.5％的財力來進行負擔。2006/2007年EPCglobal的財務預算為850萬歐元，并2005/2006年增長20％，并對目前的EPC成員收費提出調整。對EPCglobal的財務模型將由現在GS1美國負擔80％，其他編碼組織負擔20％，調整為2006/2007年美國負擔75％，其他編碼組織負擔25％，2007/2008年為美國負擔70％，其他編碼組織負擔30％。GDSN2006/2007年的預算為310萬歐元。

    GDSN主席Sally Herbert介紹了2005/2006年GDSN所取得的進展情況，到2006年5月，有23家數據池通過了認證，用戶達到5328家，其中零售商112家，制造商5216家，用于GDSN的GTIN數量為564000條。對于編碼組織，GS1美國/1SYNC有3500家GR注冊用戶，SINFOS在2006年4月為1500家，CABAAnet在2006年第三季度將達到4000家，GS1韓國在2007年用戶將達到10000家。在零售商方面，TESCO計劃2006年實施，家樂福2006年將和兩個貿易伙伴實施，沃爾瑪、麥德龍、Home Depot、Coles Myer也將實施。在標準方面，2006年第四季度將實現價格同步，GDD現在有450項屬性信息。

    2005年－2006年的工作表明：GDSN的采用比預期的要慢，大量使用GDSN還需要好幾年的時間，數據的準確性是GDSN的第一步；需要GS1各國編碼組織更好地參與GDSN的工作，同時，GDSN是一項很花錢的工作。

    GDSN 2006年－2007年的工作計劃：（1）推動實施，力爭讓全球前100強零售商公司中的20家來使用GDSN；（2）確保GDSN的戰(zhàn)略目標；（3）GR注冊用戶達到7500家；（4）與貿易協會之間加強合作；（5）開發(fā)市場營銷和教育培訓資料；（6）重點關注主要數據池之間的網絡驅動操作性，既要合理，也要帶來好處，確?？尚型ㄓ?；（7）主要功能包括：價格同步、新的項目表格、擴展屬性、項目同步、操作性能提高；（8）行業(yè)數據準確性協議：定義物理方面的需求，帶來的好處是GDSN可以管理行業(yè)間的協議，并給GS1編碼組織帶來利潤。GPC是GDSN的主要架構體系。

    GS1法國從編碼組織的角度介紹了本國的GDSN情況：

    第一步是：著眼全球，本地入手；2001年建立了本地的目錄供應商，2003年法國的數據池paragon被認證。

    第二步：從2005年開始將從本地過度到全球，2005年本國的數據池通過了認證，允許中小企業(yè)在全球網絡上發(fā)布自己的產品數據，Paragon成為法國進入全球注冊的入口。

    第三步：按照全球協議建立數據準確性服務。目前剛剛完成可行性研究，將在2006年6月開始實施，目前歐尚、家樂福將首先參與。

    通過研究，法國認為GDSN不僅僅是數據池，還包括組織機構、軟件開發(fā)、大量的知識等等，需要提供培訓、數據準確性、咨詢等服務。

    來自1SYNC的代表從技術服務商的角度介紹了GDSN的情況，指出實施是焦點，數據準確性是成功的關鍵。2005年1月，1SYNC的GLN是176，項目注冊是168 967，注冊匹配數為168 089；2006年5月，1SYNC的GLN是3758，項目注冊是538 496，注冊匹配數為538 412。

    目前，3500個用戶、超過50 000個項目已經在GS1 GR上注冊了，1SYNC特別關注實施情況。

    來自寶潔公司的代表從用戶的角度介紹了GDSN的情況，貿易伙伴之間通過主數據實現同步化。在實施的過程中必須采取急事急辦的策略，貿易伙伴必須改變商業(yè)流程，GDSN并不是想當然地就會創(chuàng)造價值。

    EPCglobal主席Chris Adcock介紹了EPC全球的最新進展情況、標準進展、面臨的挑戰(zhàn)和機遇，并指出加強標準是我們工作的關鍵。從全球EPC用戶來講，截止5月，已經在全球35個國家發(fā)展了846家成員。

    在標準與技術方面，批準了5個標準，成立了單品標簽的工作組，在架構評價委員會（ARC）的基礎上來開發(fā)網絡和安全標準，廣泛的認證。第二代標簽（Gen2）超過預期，最快每秒識讀超過1000個標簽，每秒寫標簽超過7個，進行了高密度識讀器識讀，Gen2可以在全球良好工作；在標簽成本方面，芯片裸片低于10個美分，不單單是成本下降，而且性能也大大提高。以Impinj為例，在10米的范圍內進行了識讀，在8米非范圍內進行了寫操作，每分鐘可以寫800個標簽，目前已經有1億個標簽進行了運輸。

    在應用方面，吉列公司在兩個貿易伙伴的4個配送中心和400家門店進行了測試，銷售額增加了19%，大大超過了人們的預期；沃爾瑪在24個門店中進行了29周的應用，減少了16%的缺貨，補貨速度提高了63%，對于每天銷售5-10件的產品缺貨率減少了34％，有EPC標簽的產品同沒有EPC標簽的產品相比，補貨速率提高了三倍；寶潔公司（P&G）應用后提高了銷售額，美國國防部（DOD）應用后提高了供應鏈中的信心，行李跟蹤應用中提高了可控性和準確率，在服裝應用中EPC提高了顧客滿意度。應用表明，EPC帶來了實實在在的商業(yè)利益。

    目前，標簽成本下降了50-70%，識讀器成本下降了40%。以往收貨時只有在倉庫才能知道貨物的情況，而目前在供應鏈的各個環(huán)節(jié)均能實現，沒有RFID是難以想像的。

    EPCglobal全球業(yè)務推廣總監(jiān)Ian Roberston介紹了EPCglobal2006年－2007年成功的衡量標準是：（1）廣泛采用標簽標準；（2）使用EPC網絡標準和協議來交換數據；（3）全球的頻率出臺；（4）用戶和政府接受EPC；（5）全球用戶接受這一技術。

    GS1總部負責可追溯性解決方案的Miodrag Mitic介紹了“GS1解決方案”部門，主要是開展研究，并組織用戶工作組開展相應的研究，建立了行業(yè)論壇，就基礎標準、業(yè)務管理標準、合作供應鏈標準達成了一致。2005年在包裝箱上貼標簽的大公司應用情況為58％，2004年是26％，中等公司2005年為35％，2004年為23％；小公司2005年為20％，2004年為24％。2005年在托盤上貼標簽的大公司應用情況為44％，2004年是20％，中等公司2005年為26％，2004年為7％；小公司2005年為13％，2004年為7％。{pagination}

    大會上中國物品編碼中心、GS1法國、GS1日本、GS1哥倫比亞分別介紹了各自的成功應用案例。中國物品編碼中心代表介紹了我國首個GS1系統(tǒng)解決方案在牛肉跟蹤上的應用，受到大會代表的廣泛關注和好評。GS1法國介紹了歐萊雅香水產品上的跟蹤追溯情況以及在蘑菇產品上的應用。GS1日本介紹了光盤生產上使用GS1系統(tǒng)的案例，以及在發(fā)票上應用GS1128條碼的情況。GS1哥倫比亞介紹了編碼組織如何在滿足本國企業(yè)需求的同時壯大和發(fā)展自己的心得。

    大會上還對編碼組織之間的幫扶項目進行了頒獎，荷蘭、克羅地亞、新加坡、哥倫比亞四個編碼組織的CEO由于他們的突出表現而成為首批獲獎人員。

    中國物品編碼中心上臺領取了加入GS1 15周年紀念獎牌。

    本次大會上，象牙海岸、加納、阿爾巴尼亞三個國家加入GS1，使GS1成員數量達到104個。

    明年的GS1全會將于2007年5月21日－24日在韓國首都首爾召開。