由“行政院勞委會”勞工安全衛(wèi)生研究所主辦的“98年研究成果系列發(fā)表會”，北部場7月10日在臺北縣汐止市的勞研所大樓舉行。最后一場預(yù)計9月25日在中部舉行。  

　　北部場勞工安全衛(wèi)生“98年研究成果發(fā)表會”，首先由“勞研所”醫(yī)學組組長徐儆暉主講的“由壓力預(yù)防管理建構(gòu)優(yōu)質(zhì)工作環(huán)境”專題演講揭開序幕。  

　　徐儆暉表示，由于工商轉(zhuǎn)型、科技技術(shù)快速進步及社會變遷，工作壓力及過勞儼然成為各國普遍的職業(yè)相關(guān)疾病。企業(yè)員工若工作壓力過大，不僅員工個人會出現(xiàn)生理、心理或行為異常問題，也會造成公司有形或無形的損失，例如缺席率增加、離職率增加、缺乏創(chuàng)造力、職業(yè)意外增加，服務(wù)品質(zhì)降低或工作效率降低等。  

　　“勞委會勞研所”呼吁企業(yè)，積極透過壓力預(yù)防管理，建構(gòu)優(yōu)質(zhì)工作環(huán)境，培養(yǎng)身心健康的優(yōu)質(zhì)勞工，使勞工能發(fā)揮最大能力，為公司創(chuàng)造最大利潤。  

三級措施減少壓力源  

　　徐儆暉分析指出，企業(yè)壓力預(yù)防管理可分為三方面：  

　　1.一級管理：由改善工作壓力源著手，降低工作壓力。包括建立安全衛(wèi)生的工作環(huán)境，合理的組織管理(包括建立合理工作條件、順暢溝通管道、良好工作設(shè)計及工作方法、公平正義人事制度)，及充分教育訓練機會等。  

　　2.二級管理：增加員工抗壓性以減少工作壓力的不良反應(yīng)。包括心理衛(wèi)生教育(包括壓力認知、抗壓性、紓壓技能、時間管理、沖突管理、人際關(guān)系、工作技能等)，提供心理咨商服務(wù)。  

　　3.三級管理：針對已有心理疾病的員工提供服務(wù)，使其早日重返職場。包括轉(zhuǎn)介服務(wù)，追蹤治療與復(fù)原狀況，復(fù)職計畫(包括職務(wù)重新設(shè)計安排等)。  

　　徐儆暉認為，壓力預(yù)防管理根本之道應(yīng)由針對降低壓力源的一級管理著手，二、三級管理策略，屬治標不治本，成效有限。但由于一級管理牽涉組織管理改變，若易遇到阻力，或短期間無法達成，建議可退而求其次進行二、三級管理策略。  

九大研究降低職災(zāi)率  

　　“勞研所”所長石東生博士表示，“勞委會”為深入掌握及整合省內(nèi)的勞工安全衛(wèi)生研發(fā)成果，考量資源分配及最佳組合，視推廣的潛在對象、目的及成果之效性，共同建立、發(fā)展符合產(chǎn)業(yè)需求之安全衛(wèi)生技術(shù)應(yīng)用與衍生新創(chuàng)事業(yè)，使省內(nèi)研發(fā)技術(shù)及成果能夠落實于事業(yè)單位，執(zhí)行及運用預(yù)防職業(yè)災(zāi)害進而提升事業(yè)單位營運績效。  

　　勞工安全衛(wèi)生“98年研究成果系列發(fā)表會”分別針對減災(zāi)技術(shù)與災(zāi)害預(yù)防、傳染性疾病預(yù)防、營造安全、職場健康促進、職業(yè)災(zāi)害案例（安全與疾?。⑷艘蚬こ萄芯?、職業(yè)災(zāi)害案例、奈米科技、節(jié)能與安全衛(wèi)生輔導等共九大類主題，再區(qū)分成28項子題的研究成果。例如事業(yè)單位安全文化之評量與建立、危險性機械設(shè)備型式檢查制度、爆炸性粉塵環(huán)境之電氣防爆危險區(qū)域劃分、負壓隔離病房新設(shè)計思考、醫(yī)療院所空間新噴霧感控技術(shù)、安全母索性能測試與設(shè)計考量、營造業(yè)重大職災(zāi)資料探勘分析、RFID技術(shù)于承攬商安全管理、加熱器感電災(zāi)害、塑膠粉入料靜電爆炸、有機溶劑管線輸送靜電爆炸案例等。  

　　承辦單位財團法人安全衛(wèi)生技術(shù)中心表示，全程參與者可取得勞工安全衛(wèi)生在職訓練時數(shù)5小時。有興趣參加9月25日中部場者，可直接上“勞研所”網(wǎng)站:www.iosh.gov.tw及tinyurl.com/q3mmw3報名。