起始于2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)如臺(tái)風(fēng)般狂掃互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。而對(duì)于IT垂直網(wǎng)站來(lái)講，這次危機(jī)比“莫拉克”更令人膽寒的是對(duì)既有商業(yè)模式和營(yíng)收渠道的沖擊。

　　對(duì)比起汽車(chē)等傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)域，IT廠商對(duì)此次危機(jī)的應(yīng)對(duì)更為果斷和極端，尤其是針對(duì)廣告投放費(fèi)用進(jìn)行了大幅削減，部分廠商甚至裁減掉60-70%的廣告推廣費(fèi)用。而這些對(duì)于極大依賴(lài)于IT廠商廣告投放的IT垂直網(wǎng)站來(lái)講，不僅遏止了他們近10年高速增長(zhǎng)的勢(shì)頭，更讓很多人開(kāi)始反思目前IT網(wǎng)站服務(wù)模式的缺失。

　　如果廠商端的廣告削減對(duì)于第一集團(tuán)IT網(wǎng)站還不算致命的話，那么來(lái)自于其他大眾網(wǎng)站的沖擊則更為強(qiáng)烈和兇猛。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)艾瑞06-09年第一季度的同比數(shù)據(jù)分析，IT垂直網(wǎng)站在整體IT產(chǎn)品廣告投放中獲取的份額逐漸減少，至2009年第一季度已經(jīng)不足50%。根據(jù)一些專(zhuān)家客觀但是不那么能讓這些IT網(wǎng)站接受的預(yù)測(cè)：未來(lái)3年內(nèi)IT垂直網(wǎng)站的市場(chǎng)份額將相對(duì)穩(wěn)定在整體IT產(chǎn)品投放額的30%左右！從突出技術(shù)先進(jìn)性到轉(zhuǎn)而為品牌與個(gè)性的角逐，IT產(chǎn)品在向消費(fèi)化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，更加注重通過(guò)大眾化傳媒去塑造品牌形象，現(xiàn)在，不但是新浪、搜狐，“甚至連視頻網(wǎng)站也開(kāi)始虎視眈眈了！”——位長(zhǎng)期從事IT網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)管理的高層感嘆道。

　　那么曾經(jīng)構(gòu)成各個(gè)IT網(wǎng)站主要、穩(wěn)定收入來(lái)源的線下經(jīng)銷(xiāo)商收入又如何呢？

　　在中關(guān)村、三好街等主流賣(mài)場(chǎng)集中地，我們看到的除了蕭條，還是蕭條。在鼎好電子市場(chǎng)，甚至有商家賣(mài)起了航模：“比我賣(mài)IT產(chǎn)品掙得要多”。

　　大量經(jīng)銷(xiāo)商迫于成本壓力，或是撤離賣(mài)場(chǎng)，或是轉(zhuǎn)而以網(wǎng)上店鋪經(jīng)營(yíng)為主。而無(wú)論怎么樣，銷(xiāo)售額和利潤(rùn)的大幅降低造成了很多經(jīng)銷(xiāo)商撤下或者削減以往投放在IT垂直網(wǎng)站的推廣費(fèi)用，以節(jié)約成本。經(jīng)銷(xiāo)商廣告收入曾經(jīng)是IT網(wǎng)站，尤其是以產(chǎn)品庫(kù)為運(yùn)營(yíng)中心的IT網(wǎng)站的最主要收入來(lái)源之一。據(jù)了解，今年第一集團(tuán)IT網(wǎng)站經(jīng)銷(xiāo)商廣告收入都大幅減少。在廠商大力推行渠道扁平化的今天，經(jīng)銷(xiāo)商廣告，這個(gè)曾經(jīng)穩(wěn)定的收入來(lái)源，越來(lái)越顯現(xiàn)巨大的變數(shù)，而能夠替代這塊收入的盈利渠道尚未明確，部分IT網(wǎng)站受“京東現(xiàn)象”誘惑，推出在線商城，但是一旦推出商城，就面臨著很可能與現(xiàn)有經(jīng)銷(xiāo)商合作伙伴決裂的問(wèn)題。這主要體現(xiàn)在最終采購(gòu)價(jià)格一旦透明，經(jīng)銷(xiāo)商就很可能受到?jīng)_擊，而如果為保護(hù)經(jīng)銷(xiāo)商而提高商城售價(jià)，則在與京東、新蛋等B2C電子商城的競(jìng)爭(zhēng)中毫無(wú)優(yōu)勢(shì)可言。對(duì)于在線零售業(yè)務(wù)的思前顧后，讓IT垂直網(wǎng)站的在線商城成了事實(shí)上的四不像，甚至是成為配合廣告銷(xiāo)售的“概念性”產(chǎn)品。

　　各個(gè)第一集團(tuán)IT網(wǎng)站為應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，或者是向其他行業(yè)拓展，跨入汽車(chē)、女性甚至是母嬰領(lǐng)域，或者是加快資本運(yùn)作步伐，保證自己在競(jìng)爭(zhēng)中始終處于領(lǐng)先位置。同時(shí)，幾乎所有第一集團(tuán)IT垂直網(wǎng)站都開(kāi)始投入精力開(kāi)發(fā)曾經(jīng)不太重視的IT B2B領(lǐng)域，導(dǎo)致B2B業(yè)務(wù)領(lǐng)域瞬間“人滿(mǎn)為患”。

　　IT網(wǎng)站的白熱化競(jìng)爭(zhēng)，受到致命威脅的首當(dāng)其沖是第二集團(tuán)的IT網(wǎng)站，比如小熊在線等。過(guò)于同質(zhì)化的服務(wù)讓它在與中關(guān)村在線、太平洋在線、IT168這樣的第一集團(tuán)網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)中，毫無(wú)優(yōu)勢(shì)或者差異可言。很可能在未來(lái)的一段時(shí)間中，被迫出局。

　　大環(huán)境的壓力讓很多業(yè)內(nèi)人士開(kāi)始思考，是否國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)還存在尚未被發(fā)掘的空間，是否有一些用戶(hù)需求亟待滿(mǎn)足，是否能有此打開(kāi)新的商業(yè)模式和增長(zhǎng)點(diǎn)？我們可以看到大型IT網(wǎng)站開(kāi)始擴(kuò)展服務(wù)模式，比如ZOL和PCONLINE同時(shí)推出了在線商城服務(wù)，而PCONLINE的快問(wèn)服務(wù)也在08年后期推出。

　　同時(shí)，也有一些新型網(wǎng)站進(jìn)入市場(chǎng)，采用了不同以往的全新商業(yè)和服務(wù)模式。比如定位為消費(fèi)建議社區(qū)的友答網(wǎng)(www.pcw.com.cn)，其提供的主要服務(wù)和國(guó)外的epinion.com和www.mysears.com很接近，都是“過(guò)來(lái)人”分享對(duì)產(chǎn)品的感受和評(píng)價(jià)，為其他消費(fèi)者提供購(gòu)買(mǎi)和使用建議的平臺(tái)。未來(lái)這種模式很可能通過(guò)為用戶(hù)提供網(wǎng)商價(jià)格比較服務(wù)和通過(guò)無(wú)線為消費(fèi)者提供價(jià)格搜索和選購(gòu)指導(dǎo)方面盈利。但是面對(duì)慘烈的IT垂直網(wǎng)站市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，和已經(jīng)基本定型的第一集團(tuán)IT垂直網(wǎng)站，這些新型網(wǎng)站能否成長(zhǎng)為新的大型IT垂直網(wǎng)站，有待市場(chǎng)的檢驗(yàn)。