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全新醫(yī)療:抓住機(jī)遇促增長
作者:用友
來源:來源網(wǎng)絡(luò)(侵權(quán)刪)
日期:2010-06-29 15:13:02
摘要:2003年令人色變的非典席卷中國大地,恐慌帶給了每一個人,為了不受傳染,大家采取各種措施進(jìn)行預(yù)防,喝中藥預(yù)防相信大家一定都試過,但煎熬中藥費(fèi)時費(fèi)力,藥渣過濾不凈,讓人頭疼。面對非典突發(fā)事件以及中藥熬制過濾袋市場前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn),成都市全新醫(yī)療衛(wèi)生用品有限公司(以下簡稱:全新醫(yī)療)看到了這個機(jī)遇,一時間“好幫手 中藥熬制過濾袋全部脫銷,市場規(guī)??涨皾q大,全新醫(yī)療借勢出擊,迅速擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)。
2003年令人色變的非典席卷中國大地,恐慌帶給了每一個人,為了不受傳染,大家采取各種措施進(jìn)行預(yù)防,喝中藥預(yù)防相信大家一定都試過,但煎熬中藥費(fèi)時費(fèi)力,藥渣過濾不凈,讓人頭疼。面對非典突發(fā)事件以及中藥熬制過濾袋市場前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn),成都市全新醫(yī)療衛(wèi)生用品有限公司(以下簡稱:全新醫(yī)療)看到了這個機(jī)遇,一時間“好幫手 中藥熬制過濾袋全部脫銷,市場規(guī)??涨皾q大,全新醫(yī)療借勢出擊,迅速擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)。
2008年5月12日四川大地震,在得知汶川發(fā)生8.0級大地震的消息之后,出差在外的夏副總特意打電話要求公司實(shí)施捐助,同時要求相應(yīng)部門開始發(fā)動員工開展賑災(zāi)活動。一時間員工無償獻(xiàn)血、自發(fā)捐款,很快捐款金額已達(dá)到近十萬元人民幣。全新醫(yī)療公司面對國家再一次危難時機(jī),沒有無動于忠,而是用自己的微簿之力為重建家園奉獻(xiàn)出一份愛心和力量。
隨著公司日益發(fā)展,規(guī)模狀大,雪片般的訂單接連不斷,但管理上不斷暴露出種種問題,面對這些問題,夏副總發(fā)了愁……
讓人頭疼的應(yīng)收
非典期間僅中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院一月內(nèi)就訂了五次貨,貨發(fā)了不少,月末計(jì)算銷售額時小萬發(fā)現(xiàn)自己記錄完成的數(shù)字與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相差很多,急忙找到財(cái)務(wù)晉經(jīng)理:“我這月明明完成任務(wù)了,可怎么和你們的數(shù)字相差那么多?是不是哪里記錯了?您幫我查一下吧?!?
不一會財(cái)務(wù)晉經(jīng)理找到小萬:“剛剛查了一下你的銷售業(yè)績,中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院貨訂的很多,但都沒有打款呀!而且還有一筆去年欠下來的70萬應(yīng)收款至今未收,那還是去年銷售小孫走的時候的事……”
非典期間的訂單多了,可各項(xiàng)工作還是手工處理,業(yè)務(wù)都忙不過來,哪還來得及做下來記錄每一筆賬目,大致心中有個數(shù)就靠與用戶對賬時的金額為準(zhǔn)。常常由于送貨單的滯后無法及時與客戶進(jìn)行對賬,導(dǎo)致產(chǎn)生大量應(yīng)收,更讓人頭痛的,客戶應(yīng)收日益增加,還依然在繼續(xù)發(fā)貨;無法及時提供給夏副總想要得到的各種情況,經(jīng)常某一個環(huán)節(jié)發(fā)生錯漏直接影響到整個企業(yè)的正常運(yùn)營,導(dǎo)致各種不良后果,無法快速應(yīng)對市場。
沒有保障的庫存
記得非典時期,客戶訂了一大批貨,銷售員二話沒說就答應(yīng)第二天一早交貨,客戶聽了非常高興,連連稱贊貨物的充足。當(dāng)?shù)诙煸缟箱N售等著要去送貨時,庫房突然發(fā)現(xiàn)同時兩家客戶訂了同一批貨物,都需要同一時間發(fā)出,庫里的貨物不足以提供,無奈之下,銷售員和客戶解釋了又解釋,就這樣眼看到手的鴨子飛了,還給客戶留下了不好的印象。
為了避免這些情況,特意招聘了一名銷售助理手工開單,但時常出現(xiàn)發(fā)票名稱不統(tǒng)一,無法及時對賬,有時碰到月底跨月時,已經(jīng)開出的發(fā)票無法處理,給企業(yè)帶來很大麻煩。
面對以上問題,夏副總分析了各種因素后,提出加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,借助會計(jì)信息化工具讓公司更上一層樓。
信息化勢在必行
“應(yīng)用會計(jì)信息系統(tǒng)成為我們的得力助手,”夏副總說道。
首先,應(yīng)收賬款從以前70-80萬降到50萬,幫我們及時了解客戶欠款情況,通過信用期限、額度的管理和預(yù)警控制,有效的避免壞賬發(fā)生;
其次,針對以前庫存短缺,現(xiàn)在根據(jù)訂單及時備貨,避免盲目發(fā)貨,加強(qiáng)各部門間數(shù)據(jù)的共享,銷售只要開具發(fā)貨單,庫房通過查看庫存可用量,就可以準(zhǔn)確發(fā)貨,對不暢銷的貨物通過呆滯積壓表一目了然,再也不會發(fā)生交不出貨的現(xiàn)象,通過庫存的預(yù)警得到了及時的提醒,為企業(yè)快速應(yīng)對市場提供有力依據(jù);
最讓人頭疼的月底對賬工作再也不愁了,系統(tǒng)自動出具客戶余額表,方便及時對賬,一旦發(fā)現(xiàn)問題,再也不用翻帳本、查憑證,找單據(jù),只要雙擊憑證就可以聯(lián)查出所有相關(guān)的單據(jù),1分鐘就輕松搞定。
夏副總談起這套系統(tǒng)時興奮的說道:“從以前的人管人,制度管人到現(xiàn)在的強(qiáng)制性信息管理,為我們公司提高了企業(yè)抗風(fēng)險能力,會計(jì)信息化應(yīng)用對企業(yè)的發(fā)展起著不可估量的作用,從內(nèi)部的管理控制與完善到快速提供企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù),讓我們實(shí)現(xiàn)了不斷的自我挑戰(zhàn)和能力的提升。”
用友T3上線后給全新醫(yī)療公司交了一張不錯的成績單,針對公司棘手的庫存、拖欠已久的欠款、頭疼的對賬工作等出現(xiàn)的種種問題,應(yīng)用軟件中的先進(jìn)的管理流程規(guī)范企業(yè)運(yùn)作,推動企業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)行了重組與優(yōu)化,使客戶導(dǎo)向的全新醫(yī)療公司更快速反應(yīng)并滿足客戶需求。
點(diǎn)評:
“抓住機(jī)遇,促進(jìn)增長”,采取得力措施強(qiáng)化內(nèi)部管理,應(yīng)用信息化后企業(yè)在接單時直接控制風(fēng)險,選擇信譽(yù)好、利潤空間相對有保障的大客戶來做。另一方面,安全的庫存量幫助企業(yè)從容應(yīng)對緊急事件。應(yīng)用信息化后將企業(yè)的競爭優(yōu)勢進(jìn)一步提升。
2008年5月12日四川大地震,在得知汶川發(fā)生8.0級大地震的消息之后,出差在外的夏副總特意打電話要求公司實(shí)施捐助,同時要求相應(yīng)部門開始發(fā)動員工開展賑災(zāi)活動。一時間員工無償獻(xiàn)血、自發(fā)捐款,很快捐款金額已達(dá)到近十萬元人民幣。全新醫(yī)療公司面對國家再一次危難時機(jī),沒有無動于忠,而是用自己的微簿之力為重建家園奉獻(xiàn)出一份愛心和力量。
隨著公司日益發(fā)展,規(guī)模狀大,雪片般的訂單接連不斷,但管理上不斷暴露出種種問題,面對這些問題,夏副總發(fā)了愁……
讓人頭疼的應(yīng)收
非典期間僅中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院一月內(nèi)就訂了五次貨,貨發(fā)了不少,月末計(jì)算銷售額時小萬發(fā)現(xiàn)自己記錄完成的數(shù)字與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相差很多,急忙找到財(cái)務(wù)晉經(jīng)理:“我這月明明完成任務(wù)了,可怎么和你們的數(shù)字相差那么多?是不是哪里記錯了?您幫我查一下吧?!?
不一會財(cái)務(wù)晉經(jīng)理找到小萬:“剛剛查了一下你的銷售業(yè)績,中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院貨訂的很多,但都沒有打款呀!而且還有一筆去年欠下來的70萬應(yīng)收款至今未收,那還是去年銷售小孫走的時候的事……”
非典期間的訂單多了,可各項(xiàng)工作還是手工處理,業(yè)務(wù)都忙不過來,哪還來得及做下來記錄每一筆賬目,大致心中有個數(shù)就靠與用戶對賬時的金額為準(zhǔn)。常常由于送貨單的滯后無法及時與客戶進(jìn)行對賬,導(dǎo)致產(chǎn)生大量應(yīng)收,更讓人頭痛的,客戶應(yīng)收日益增加,還依然在繼續(xù)發(fā)貨;無法及時提供給夏副總想要得到的各種情況,經(jīng)常某一個環(huán)節(jié)發(fā)生錯漏直接影響到整個企業(yè)的正常運(yùn)營,導(dǎo)致各種不良后果,無法快速應(yīng)對市場。
沒有保障的庫存
記得非典時期,客戶訂了一大批貨,銷售員二話沒說就答應(yīng)第二天一早交貨,客戶聽了非常高興,連連稱贊貨物的充足。當(dāng)?shù)诙煸缟箱N售等著要去送貨時,庫房突然發(fā)現(xiàn)同時兩家客戶訂了同一批貨物,都需要同一時間發(fā)出,庫里的貨物不足以提供,無奈之下,銷售員和客戶解釋了又解釋,就這樣眼看到手的鴨子飛了,還給客戶留下了不好的印象。
為了避免這些情況,特意招聘了一名銷售助理手工開單,但時常出現(xiàn)發(fā)票名稱不統(tǒng)一,無法及時對賬,有時碰到月底跨月時,已經(jīng)開出的發(fā)票無法處理,給企業(yè)帶來很大麻煩。
面對以上問題,夏副總分析了各種因素后,提出加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,借助會計(jì)信息化工具讓公司更上一層樓。
信息化勢在必行
“應(yīng)用會計(jì)信息系統(tǒng)成為我們的得力助手,”夏副總說道。
首先,應(yīng)收賬款從以前70-80萬降到50萬,幫我們及時了解客戶欠款情況,通過信用期限、額度的管理和預(yù)警控制,有效的避免壞賬發(fā)生;
其次,針對以前庫存短缺,現(xiàn)在根據(jù)訂單及時備貨,避免盲目發(fā)貨,加強(qiáng)各部門間數(shù)據(jù)的共享,銷售只要開具發(fā)貨單,庫房通過查看庫存可用量,就可以準(zhǔn)確發(fā)貨,對不暢銷的貨物通過呆滯積壓表一目了然,再也不會發(fā)生交不出貨的現(xiàn)象,通過庫存的預(yù)警得到了及時的提醒,為企業(yè)快速應(yīng)對市場提供有力依據(jù);
最讓人頭疼的月底對賬工作再也不愁了,系統(tǒng)自動出具客戶余額表,方便及時對賬,一旦發(fā)現(xiàn)問題,再也不用翻帳本、查憑證,找單據(jù),只要雙擊憑證就可以聯(lián)查出所有相關(guān)的單據(jù),1分鐘就輕松搞定。
夏副總談起這套系統(tǒng)時興奮的說道:“從以前的人管人,制度管人到現(xiàn)在的強(qiáng)制性信息管理,為我們公司提高了企業(yè)抗風(fēng)險能力,會計(jì)信息化應(yīng)用對企業(yè)的發(fā)展起著不可估量的作用,從內(nèi)部的管理控制與完善到快速提供企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù),讓我們實(shí)現(xiàn)了不斷的自我挑戰(zhàn)和能力的提升。”
用友T3上線后給全新醫(yī)療公司交了一張不錯的成績單,針對公司棘手的庫存、拖欠已久的欠款、頭疼的對賬工作等出現(xiàn)的種種問題,應(yīng)用軟件中的先進(jìn)的管理流程規(guī)范企業(yè)運(yùn)作,推動企業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)行了重組與優(yōu)化,使客戶導(dǎo)向的全新醫(yī)療公司更快速反應(yīng)并滿足客戶需求。
點(diǎn)評:
“抓住機(jī)遇,促進(jìn)增長”,采取得力措施強(qiáng)化內(nèi)部管理,應(yīng)用信息化后企業(yè)在接單時直接控制風(fēng)險,選擇信譽(yù)好、利潤空間相對有保障的大客戶來做。另一方面,安全的庫存量幫助企業(yè)從容應(yīng)對緊急事件。應(yīng)用信息化后將企業(yè)的競爭優(yōu)勢進(jìn)一步提升。