中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在危機(jī)下如何轉(zhuǎn)型--訪(fǎng)萬(wàn)長(zhǎng)青
北京 2010-07-27(中國(guó)商業(yè)電訊)--當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),可以發(fā)現(xiàn)股市泡沫,樓市泡沫,通貨膨脹,人民幣升值,原材料價(jià)格上漲,同質(zhì)化的市場(chǎng),同質(zhì)化的營(yíng)銷(xiāo)模式導(dǎo)致了中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)的日子是越來(lái)越難過(guò),而且在2008年美國(guó)的次貸危機(jī)導(dǎo)致了全世界的經(jīng)濟(jì)大蕭條,從而需求減緩,需求減緩帶來(lái)的惡果是什么?那就是整個(gè)世界的產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)扭曲。
咱們首先看看中國(guó),中國(guó)曾經(jīng)被稱(chēng)為世界的工廠(chǎng),出口創(chuàng)匯,制造商大國(guó),如果說(shuō)在曾經(jīng)這么叫的話(huà)有的人可能感覺(jué)到這是一種驕傲,但是經(jīng)濟(jì)一旦出現(xiàn)問(wèn)題,所有的企業(yè)就像豆腐渣工程一樣瞬間崩潰,今天這些代名詞已經(jīng)是一種恥辱,為什么是恥辱,從幾個(gè)案例咱們看一下,第一,在2008年金融風(fēng)暴風(fēng)卷全球的時(shí)候,中國(guó)在2008年上半年倒閉了6.8萬(wàn)家企業(yè),而且基本上都聚集在廣東,江浙一帶,就是因?yàn)檫@里的大部分企業(yè)都是貼牌,加工廠(chǎng),第二:芭比娃娃這個(gè)玩具在美國(guó)的沃爾瑪超市賣(mài)到10美元,這些玩具都是中國(guó)生產(chǎn)的,知道拿到的加工費(fèi)是多少錢(qián)嗎,1美元,那其中的9美元的利潤(rùn)都哪去了呢,在今年的世界杯經(jīng)濟(jì)上出現(xiàn)了兩個(gè)制造,一個(gè)是中國(guó)制造,一個(gè)是德國(guó)制造,鳴響在整個(gè)球場(chǎng)上的響聲的嗚嗚組啦,就是中國(guó)的浙江一帶的家庭作坊所制造出來(lái)的,知道嗎,出廠(chǎng)價(jià)兩元人民幣,每加工一個(gè)嗚嗚組啦,工人能拿到多少錢(qián)嗎,1角錢(qián),這里面就反應(yīng)出一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題,出口導(dǎo)向下的行業(yè)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),剝削了大量的勞動(dòng)力。不僅賣(mài)到國(guó)外的價(jià)格是幾十元人民幣,而且是中國(guó)的環(huán)境受到了污染。大家知道為什么會(huì)出現(xiàn)樓市泡沫嗎,就是因?yàn)榇罅康闹圃鞓I(yè)不在制造了,抽出大量的資金去炒房地產(chǎn),就北京的房?jī)r(jià)來(lái)講,08年北京的房?jī)r(jià)四環(huán)內(nèi)是1萬(wàn)多,去年北京四環(huán)內(nèi)的房?jī)r(jià)接近2萬(wàn),而且就在今年房?jī)r(jià)瘋狂的上漲四環(huán)內(nèi)的房?jī)r(jià)漲到了3萬(wàn)每平米,為什么從前年到去年,股市、樓市瘋漲?這是制造業(yè)的回光返照,也是造成樓市和股市泡沫的本質(zhì)原因,因?yàn)橹圃鞓I(yè)資金大量流入這兩個(gè)市場(chǎng)。
這就是產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)的結(jié)果,環(huán)環(huán)相扣,一旦一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題,整個(gè)鏈條就垮了。所以一定要跳出經(jīng)濟(jì)圈才能解決經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,不單單是制造業(yè)的問(wèn)題,而是整個(gè)系統(tǒng)工程的問(wèn)題。 面對(duì)當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,我們的企業(yè)怎么辦,再不轉(zhuǎn)型升級(jí),再不去突圍,帶來(lái)的更是一場(chǎng)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)災(zāi)難,在2008年的時(shí)候我在北京大學(xué)和北京的中小企業(yè)交流的時(shí)候,總結(jié)了現(xiàn)在環(huán)境下的一些突圍措施:
第一:從外銷(xiāo)到內(nèi)銷(xiāo)
第二:從代工到品牌
第三:整合產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈資源
第四:嗅覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)模式
第五:品質(zhì)性服務(wù)
第六:摒棄“多的很,與遭的很”的觀(guān)念
第七:選擇人們所依賴(lài)或者離不開(kāi)的項(xiàng)目
第八:選擇符合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的項(xiàng)目
第九:選擇國(guó)家政府政策大力支持的項(xiàng)目
第十:信息化與創(chuàng)新
總結(jié):在不同時(shí)期的市場(chǎng)情況下,政策是裁判,市場(chǎng)是游戲規(guī)則,海爾集團(tuán)總裁張瑞敏先生曾經(jīng)講過(guò),“做為一個(gè)企業(yè)家,要有三只眼睛,第一只眼睛,要盯住企業(yè)內(nèi)部員工,第二只眼睛,要抓住市場(chǎng)的變化,第三只眼睛用來(lái)盯住國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控政策,以便抓住機(jī)遇,超前發(fā)展”。 (文/萬(wàn)長(zhǎng)青)