浙江 2011-12-20(中國商業(yè)電訊)－－日前,徽商銀行共享服務(wù)中心集中運(yùn)營平臺成功在轄屬阜陽分行營業(yè)部試點(diǎn)上線，總行共享服務(wù)中心同步投入試運(yùn)行。上線試運(yùn)行一周時間以來，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，銀行網(wǎng)點(diǎn)柜員及客戶、共享服務(wù)中心專業(yè)崗位人員體驗(yàn)良好，業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)順暢高效。

徽商銀行共享服務(wù)中心集中運(yùn)營平臺是我公司繼中信銀行、寧波銀行、上海工行、招商銀行、工商銀行總行、廣發(fā)銀行之后實(shí)施的又一重大流程銀行項(xiàng)目，其成功上線試運(yùn)營不論對于徽商銀行還是信雅達(dá)公司都意義重大，堪稱戰(zhàn)略合作典范。

共享服務(wù)中心集中運(yùn)營平臺的成功上線試運(yùn)行，標(biāo)志徽商銀行在提升業(yè)務(wù)運(yùn)營效率和運(yùn)營管理能力方面邁上了一個新的臺階，是徽商銀行在構(gòu)建清晰的運(yùn)營板塊，推進(jìn)運(yùn)營條線垂直運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)集約化管理，推動業(yè)務(wù)流程持續(xù)優(yōu)化，并支持網(wǎng)點(diǎn)向銷售與服務(wù)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略在實(shí)施上邁出的堅實(shí)的也是最重要的一步，誠如行領(lǐng)導(dǎo)對該項(xiàng)目的形象比喻“我們是在造一條看不見的路，一條徽商銀行的高速公路”。

同樣的，徽商銀行共享服務(wù)中心集中運(yùn)營平臺的成功上線試運(yùn)行，不但擴(kuò)大及深化了我們對流程銀行的認(rèn)識，同時也是信雅達(dá)系統(tǒng)工程股份有限公司從前臺到后臺的全產(chǎn)品線的一次完美整合，包括信雅達(dá)金融柜面系統(tǒng)（SunFT）、統(tǒng)一柜員管理系統(tǒng)（SunFTT）、業(yè)務(wù)規(guī)則平臺（SunDS）、工作流引擎（SunFlow）、影像內(nèi)容管理平臺（SunECM）、影像切割碎片錄入系統(tǒng)（SunCPS）、影像控件、遠(yuǎn)程授權(quán)系統(tǒng)，以及即將完成整合的身份聯(lián)網(wǎng)核查系統(tǒng)、呼叫中心系統(tǒng)，同時還有對驗(yàn)印控件的集成。

其中信雅達(dá)金融柜面系統(tǒng)（SunFT）及統(tǒng)一柜員管理系統(tǒng)（SunFTT）是我公司第一次在項(xiàng)目上前后臺完整實(shí)施，產(chǎn)品從09年開始研發(fā)，因戰(zhàn)略意義重大，先后投入了大量的人力物力，所謂三年磨一劍。第一次應(yīng)用就以其高可用性，高可靠性，良好的人機(jī)交互界面和簡潔的開發(fā)流程，贏得了良好的用戶口碑。

本項(xiàng)目從2011.04.18啟動，到2011.11.18投產(chǎn)試運(yùn)行，歷時7個月，參與人員匯集了徽商銀行業(yè)務(wù)、科技、測試人員，信雅達(dá)項(xiàng)目組及產(chǎn)品部人員，核心系統(tǒng)廠商人員，交換平臺廠商人員，驗(yàn)印系統(tǒng)廠商人員，以及各式終端外設(shè)供應(yīng)商人員，約100余人，可謂集“時間緊、任務(wù)重、人員多、系統(tǒng)復(fù)雜”等各種困難于一身，信雅達(dá)公司作為本項(xiàng)目的總集成商，嚴(yán)格按照CMMI4的項(xiàng)目管理規(guī)范，制定明晰的項(xiàng)目管理指導(dǎo)手冊，分層次分階段的項(xiàng)目管理計劃，質(zhì)量管理計劃，人員計劃等，并嚴(yán)格過程控制，確保了項(xiàng)目實(shí)施的有序、高效，奠定了項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。

集中運(yùn)營平臺的運(yùn)作模式是將現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)“一手清”的業(yè)務(wù)，按標(biāo)準(zhǔn)化操作流程進(jìn)行分解，實(shí)行業(yè)務(wù)處理前、后臺分離，改變的只是業(yè)務(wù)的處理過程，而不改變業(yè)務(wù)的會計規(guī)則。業(yè)務(wù)處理過程被分解為一個個標(biāo)準(zhǔn)化操作，前臺受理柜員對業(yè)務(wù)進(jìn)行憑證真實(shí)性審核、掃描等操作，影像內(nèi)容管理平臺將掃描的業(yè)務(wù)影像傳送至總行數(shù)據(jù)中心，工作流將流程任務(wù)按“并發(fā)”或“串行”模式分配至共享服務(wù)中心的各個崗位，進(jìn)行影像碎片錄入、錄入差錯處理、審核、授權(quán)等處理。通過標(biāo)準(zhǔn)化的處理流程、流程化的運(yùn)行模式，達(dá)到控制運(yùn)營風(fēng)險、簡化網(wǎng)點(diǎn)操作復(fù)雜程度、降低人力成本、提升運(yùn)營管理能力、促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)向銷售與服務(wù)模式轉(zhuǎn)型。

此次試運(yùn)行的是徽商銀行集中運(yùn)營平臺一階段業(yè)務(wù)內(nèi)容，主要有兩部分：一部分是公共管理業(yè)務(wù)，包含機(jī)構(gòu)管理、柜員管理、業(yè)務(wù)管理、參數(shù)管理和監(jiān)控統(tǒng)計等多項(xiàng)子模塊；另一部是大額業(yè)務(wù)，涵蓋大額支付、委托收款、托收承付、城商行匯票等24項(xiàng)業(yè)務(wù)交易。

信雅達(dá)公司將根據(jù)試點(diǎn)運(yùn)行情況和一階段上線計劃安排，逐步向阜陽分行第二家支行、阜陽分行全轄以及全行范圍組織推廣上線，并同步組織二階段及二期業(yè)務(wù)的開發(fā)建設(shè)。