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格力離成為中國(guó)的蘋果還有多遠(yuǎn)?

作者:prnews
日期:2011-12-27 16:27:37
摘要:格力離成為中國(guó)的蘋果還有多遠(yuǎn)?

廣東 2011-12-27(中國(guó)商業(yè)電訊)--格力應(yīng)該是中國(guó)制造業(yè)公司里面最有可能成為中國(guó)蘋果的企業(yè)之一。因?yàn)檫@兩家企業(yè)在某些方面的基因驚人相似:

1、 蘋果手上有600多億美金的現(xiàn)金;格力有200多億人民幣現(xiàn)金,都不差錢。

2、 蘋果手機(jī)等產(chǎn)品追求品質(zhì)優(yōu)先,完美體驗(yàn),定位高端;格力空調(diào)品質(zhì)嚴(yán)謹(jǐn)苛刻,零配件工廠3000個(gè)工人的唯一工作就是完成100%配件檢測(cè)合格,這是保證品質(zhì)的第一步,再比如漏氣檢測(cè),國(guó)際上5道,格力是7道。格力產(chǎn)品價(jià)格定位國(guó)內(nèi)中高端但是質(zhì)量已經(jīng)是世界頂級(jí)。

3、蘋果從喬布斯到團(tuán)隊(duì)都是精英中的精英,致力于做用戶完美體驗(yàn)、操作最簡(jiǎn)單的產(chǎn)品,有自己獨(dú)立的核心系統(tǒng);格力的朱董團(tuán)隊(duì)也是國(guó)內(nèi)難得的完美搭檔團(tuán)隊(duì),專注于空調(diào)的研發(fā),給用戶提供高空氣質(zhì)量、高舒適度、靜音、環(huán)保節(jié)能的產(chǎn)品,格力也有6大核心技術(shù)國(guó)際領(lǐng)先。

4、精品專賣店模式,蘋果做得很成功;格力的銷售模式是先完成廣面覆蓋(全國(guó)三萬多家專賣店和零售店),渠道控股整合、精品體驗(yàn)專賣店布局剛剛開始。

5、 蘋果代表了美國(guó)的自由創(chuàng)新精神,蘋果的市值已經(jīng)超越??松统蔀槭澜绲谝?;格力代表了中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變的工業(yè)精神,可惜的是格力在中國(guó)這種充斥內(nèi)幕交易、以炒作為榮的證券市場(chǎng)上一直沒有得到很好的認(rèn)可,當(dāng)然這也是價(jià)值投資者的良機(jī)。

格力目前不如蘋果的地方:

1、 蘋果已經(jīng)完成了產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新和靈感創(chuàng)新;格力目前只完成產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新。蘋果手機(jī)既是消費(fèi)品,也是時(shí)尚品,IPHONE不但是手機(jī)還是掌上藝術(shù)品,更是源源不斷的消費(fèi)品,格力雖然推出了I系列和U系列空調(diào),在空調(diào)領(lǐng)域取得了超越對(duì)手的創(chuàng)新,但是靈感創(chuàng)新還不夠,空調(diào)不光是空氣調(diào)節(jié)器,也許還應(yīng)該是健康專家和室內(nèi)藝術(shù)品。

2、 蘋果已經(jīng)完成理念創(chuàng)意和服務(wù)的無縫融合,從非必須消費(fèi)品領(lǐng)域向服務(wù)領(lǐng)域延伸,蘋果不但有手機(jī)IPHONE,還有平板電腦IPAD和音樂播放器IPOD、,而支撐他們做大的后面是強(qiáng)大的網(wǎng)上渠道、全球2000家專賣店、蘋果的IOS操作系統(tǒng)、ITUNES音樂軟件以及APP網(wǎng)絡(luò)下載平臺(tái),蘋果不但在產(chǎn)品上大賺特賺,而且在音樂下載、軟件下載等方面也帶來持續(xù)可觀的收入。格力目前只停留在銷售空調(diào)的一次性非必須消費(fèi)品銷售上,對(duì)于后續(xù)的持續(xù)性增值服務(wù)沒有考慮,詳見本人《格力股東給公司提的一點(diǎn)建議,希望對(duì)改變公司的盈利模式有用》http://blog.sina.com.cn/s/blog_8c13b35c010100ec.html 一文。


3、 蘋果比較注重網(wǎng)上銷售,一是便捷快速(比如產(chǎn)品還沒出來就可以在網(wǎng)上交費(fèi)預(yù)訂,等于還沒賣產(chǎn)品先收錢),二是減少成本;格力目前比較注重實(shí)體渠道,其實(shí)可以網(wǎng)上銷售也同步進(jìn)行,因?yàn)橄M(fèi)理念變化了,用戶可以在網(wǎng)上看產(chǎn)品3D展示和功能介紹,等用戶真正下單的時(shí)候可以就近渠道提供商品并上門安裝,如果沒有庫(kù)存可以先和客戶溝通,業(yè)績(jī)也算就近渠道的,這樣對(duì)實(shí)體渠道并無影響而對(duì)競(jìng)爭(zhēng)有利。

4、 蘋果生存的土壤比較好,競(jìng)爭(zhēng)自由但是企業(yè)在不斷創(chuàng)造利潤(rùn);格力生活的土壤比較差,假冒偽劣、惡性競(jìng)爭(zhēng)、惡意攻擊、商業(yè)賄賂、虛假宣傳等屢見不鮮,對(duì)于專注、誠(chéng)信的企業(yè)不利。


5、 蘋果的品牌香飄世界,格力的世界品牌之路還剛剛開始,還充滿曲折和不確定因素。

當(dāng)然,等格力達(dá)到蘋果這種程度的時(shí)候價(jià)格也不是現(xiàn)在的價(jià)格了,優(yōu)質(zhì)的成長(zhǎng)企業(yè)還是值得投資者等待、期待。
 

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