山東能源臨礦集團王樓煤礦選煤廠通過對倉儲物品標簽電子化改造,實現(xiàn)物資的動態(tài)監(jiān)控,可有效減少資金占壓和材料耗損,每年可節(jié)省資金150多萬元。

　　據介紹,洗煤廠以往物資管理模式是采用手寫卡片方式,導致物資可識別性較弱,管理人員無法及時準確掌握物資的庫存量,信息統(tǒng)計分析滯后于庫存管理需要,庫存物品資金占用率高,容易出現(xiàn)庫存過多積壓、甚至物資報廢。

　　今年以來,王樓煤礦選煤廠管理創(chuàng)新小分隊,以創(chuàng)新物資管理模式為突破點,初步建立起以“物資電子身份證”為核心的物資管理模式。該管理模式采用電子標簽,并以Excel為運行平臺,使管理人員能夠及時準確地收集、交流、統(tǒng)計、分析物資存貨信息,實現(xiàn)對物資的動態(tài)監(jiān)控,有效避免庫存積壓和報廢所造成的大量資金浪費。

　　這一物資管理模式的應用,每月能有效避免積壓報廢材料費10萬元左右,加上節(jié)約資金占用費用及庫存其他費用,一年能為礦井結余150多萬元,實現(xiàn)了物資的高效管理和節(jié)支降耗。