2012年8月22日，由中國廣播電視協(xié)會、BIRTV組委會主辦，中廣互聯(lián)獨家承辦的第四屆三網(wǎng)融合中國峰會（CNCS2012）在北京國際展覽中心隆重開幕，本屆峰會的主題為“新模式.新電視.新業(yè)態(tài)”。

　　在CNCS2012同期，由中廣互聯(lián)與視訊天下合作的視頻訪談節(jié)目邀請到了數(shù)位知名企業(yè)負責人、技術(shù)專家做客，暢談三網(wǎng)融合、OTT、新媒體、智能終端等話題。

　　思科公司中國區(qū)運營商事業(yè)部首席架構(gòu)師徐劍鋒先生在采訪中介紹了視頻產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式的構(gòu)建，以及思科在網(wǎng)絡架構(gòu)方面的創(chuàng)新情況。

　　以下為經(jīng)中廣互聯(lián)編輯整理的對話精粹（未經(jīng)被采訪者本人確認）

　　中廣互聯(lián)：您在今天上午CNCS上的演講主題為《視頻產(chǎn)業(yè)呼喚商業(yè)模式和網(wǎng)絡架構(gòu)創(chuàng)新》，在您看來什么樣的商業(yè)模式是符合中國視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展的呢？

　　徐劍鋒：視頻產(chǎn)業(yè)尤其是互聯(lián)網(wǎng)視頻現(xiàn)在處于一個比較艱難的境地，也是一個很好的轉(zhuǎn)折機會。從中國網(wǎng)絡視頻來看，昨天（8月21日）土豆和優(yōu)酷正式完成合并，他們?nèi)ツ甑目偸杖霝?5億元，但是他們虧本差不多5個億，相比較于國外，尤其美國的兩家大的視頻網(wǎng)站，netflix和hulu，兩家去年的收入是37億美元，netflix盈利1.2億美元。通過國內(nèi)外視頻網(wǎng)站對比，我們可以看到，他們的成本結(jié)構(gòu)實際是很相似的，帶寬成本差不多都是35%-40%，內(nèi)容購買的成本在25%-30%，二者合在一起占整個公司運營成本的60%-65%，不管國內(nèi)還是國外的視頻機構(gòu)，都是這樣，但相差就在收入上面。在收費上面，國外視頻網(wǎng)站主要采取前向收費模式，向最終用戶收費的，所以說netflix有2700多萬用戶，每個用戶的APRU值是7.99美元，這樣的就比較好的支撐了收入與商業(yè)模式。當然，也有一部分收入是通過廣告收費，但主要的收入來源就是前向收費。而國內(nèi)公司，現(xiàn)在還主要依靠后向收費，就是廣告收費，還沒有轉(zhuǎn)到想最終用戶收費的商業(yè)模式上來。這是國內(nèi)網(wǎng)絡視頻發(fā)展的階段與目前用戶的習慣有關，我認為，中國的互聯(lián)網(wǎng)公司需要向這種商業(yè)模式進行轉(zhuǎn)型。

　　中廣互聯(lián)：您剛才談到了國內(nèi)外視頻網(wǎng)站的成本大多是耗費在寬帶與內(nèi)容上，而在內(nèi)容消費的認知程度上，國外是高于國內(nèi)的，您怎么看待這個問題？

　　徐劍鋒：我認為，向最終用戶收費肯定要讓用戶認為值得消費，值得就體現(xiàn)在幾個方面：1）內(nèi)容是要對用戶有吸引力的，2）用戶要在觀看的過程中有比較好的體驗。從第一點來看，國內(nèi)的網(wǎng)絡流量很大就說明國內(nèi)的內(nèi)容對用戶是有吸引力的，那么現(xiàn)在就可以看到，第二點，用戶體驗與國外是有一定差距的，包括視頻的清晰度、使用的方便性以及內(nèi)容使用上服務的便捷性。我認為要從兩個角度來提升用戶體驗，其一就是與運營商進行合作，因為整個網(wǎng)絡是由運營商進行管控的，而互聯(lián)網(wǎng)公司只有內(nèi)容，從用戶體驗來說，必須要從內(nèi)容到網(wǎng)絡到終端三者都處于一種可管理的狀態(tài)，才能保證用戶的體驗，所以，需要內(nèi)容運營商與網(wǎng)絡運營商進行合作。其二，就是技術(shù)的角度，我在上午的報告中講過，就是支撐流媒體的技術(shù)，叫做IBR的技術(shù)，這個技術(shù)可以讓內(nèi)容根據(jù)不同的終端，不同的網(wǎng)絡自適應，這樣也是對用戶體驗提升很有效的手段。所以，在內(nèi)容豐富的情況下，提升用戶體驗需要與網(wǎng)絡運營商合作，并引入新技術(shù)。還要說，就是現(xiàn)在低碼流的視頻要向高清晰度的視頻演進，對于視覺清晰度的體驗，我們認為也要由標清向高清轉(zhuǎn)型。通過這三者提升用戶體驗使得用戶愿意為內(nèi)容去付費。

　　中廣互聯(lián)：剛才我們談到的是視頻產(chǎn)業(yè)對于商業(yè)模式的呼喚，那么接下來您可否談談思科在網(wǎng)絡架構(gòu)層面的創(chuàng)新有哪些？

　　徐劍鋒：思科公司可以說是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)起者、奠基者，代表了90年代互聯(lián)網(wǎng)的開始。思科給人留下的印象都是做路由交換的，但在五年前開始，思科意識到了轉(zhuǎn)型的重要性。思科將視頻產(chǎn)業(yè)作為四大方向之一。視頻業(yè)務平臺成本也就是CDN的成本占總成本的50%-60%，從目前低碼流向高碼流過度，一直居高不下的就是CDN的成本，舉個例子，比如現(xiàn)在2M標清的成本是100塊錢，10M高清碼流的成本從理論上講就是2M標清的5倍，但這樣的一個轉(zhuǎn)變，你的收入不可能增長5倍，用戶也不會為這樣的轉(zhuǎn)變買賬，這樣來說，降低CDN的成本是關鍵。思科在CDN架構(gòu)優(yōu)化方面做了巨大的工作，比如我們的小存儲，高命中率，就是我們用10%的存儲就解決80%以上的用戶服務，這樣就使CDN的存儲需求量急劇下降。第二個方面就是我們設備的性能，同樣一個2U的服務器，市面上普通的CDN可能只能3-4個G的吞吐量，那思科的這個解決方案有可能到30-40個G的吞吐量，那這樣來算，單位的造價以及運維的成本都會下降，所以說思科這種技術(shù)的創(chuàng)新，架構(gòu)的創(chuàng)新，使得我們一次性的投資和運營成本獲得了巨大的下降，使這種高清業(yè)務的提供成為可能。

　　剛才我們談到的是在視頻業(yè)務上的創(chuàng)新，再從網(wǎng)絡架構(gòu)來講，視頻最后要選擇傳送網(wǎng)和IP網(wǎng)，其實思科在方面的創(chuàng)新也很多，我們剛剛發(fā)布了一個“融合網(wǎng)絡”的概念，傳輸和IP網(wǎng)的融合，兩者融合之后能夠減少投資，優(yōu)化網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)，使兩者緊密鏈接共同使用資源，我們很快就會發(fā)布下一代網(wǎng)絡融合的演進，傳輸和IP網(wǎng)的融合是一個發(fā)展方向。第二個創(chuàng)新來說就是變成100G的推動者，因為互聯(lián)網(wǎng)視頻最消耗的就是帶寬，單位帶寬成本的下降是必然的，所以說100G乃至將來400G的技術(shù)引入進來之后，有助于視頻成本的降低，有助于視頻業(yè)務的發(fā)展。

　　中廣互聯(lián)：好，經(jīng)過您的講解可以說對行業(yè)以及了解思科公司在視頻領域的探索都提供了很大的幫助，感謝徐總的做客，今天的視頻對家就到這里。(RFID世界網(wǎng)編輯整理)