特立獨(dú)行使他在創(chuàng)業(yè)不久后在企業(yè)內(nèi)部努力“去聯(lián)想化”，放棄聯(lián)想產(chǎn)品批發(fā)商的甜頭而轉(zhuǎn)入系統(tǒng)集成陣營。做到了重慶系統(tǒng)集成前三甲之后，他又開始為企業(yè)尋找新的支點(diǎn)。他的目標(biāo)是電子標(biāo)簽和軟件開發(fā)。而憑借自身的競爭優(yōu)勢，他希望在2015年能夠順利進(jìn)入資本市場。

未來，物聯(lián)網(wǎng)將形成一個(gè)比互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)大30倍的億萬元級新興產(chǎn)業(yè)。在這個(gè)已經(jīng)吹響號角的春天里，誰能瞄準(zhǔn)時(shí)代潮流揚(yáng)帆遠(yuǎn)航？誰能不斷創(chuàng)新技術(shù)傲視群雄？鼎識科技這個(gè)名字在我們的視野中漸漸清晰起來，今日本網(wǎng)有幸邀請深圳鼎識科技有限公司董事長兼總裁張斧博士與我們共同分享“他和物聯(lián)網(wǎng)的那些奮斗故事”，以下是訪談實(shí)錄

未來，以提供任務(wù)關(guān)鍵型通信解決方案及技術(shù)為業(yè)務(wù)核心的摩托羅拉系統(tǒng)，會成為摩托羅拉品牌生命的最佳繼承者嗎?在中國，摩托羅拉又將如何借“系統(tǒng)”釋放能量，實(shí)現(xiàn)市場轉(zhuǎn)型?帶著這些疑問，《中國計(jì)算機(jī)報(bào)》執(zhí)行社長兼總編輯李樹翀?zhí)貏e約訪了摩托羅拉系統(tǒng)全球執(zhí)行副總裁吉恩·戴萊尼。

有人說一流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，二流的企業(yè)做品牌，三流的企業(yè)做產(chǎn)品，但這其實(shí)有誤區(qū)，做好產(chǎn)品的企業(yè)未必不能成為一流企業(yè)，產(chǎn)品對企業(yè)依然非常重要。一個(gè)好產(chǎn)品可以成就一個(gè)企業(yè)，一個(gè)壞產(chǎn)品可以毀掉一個(gè)企業(yè)。通過加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，獲得產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢依然是企業(yè)制勝關(guān)鍵。那么物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何做一個(gè)好產(chǎn)品?要經(jīng)過哪些步驟，才能使產(chǎn)品更好地被市場所接受。記者日前專訪深圳市新力量通信技術(shù)有限公司產(chǎn)品總監(jiān)譚禮高先生，聆聽其產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃之道。以下是采訪的全部內(nèi)容。