最近，大佬們比較喜歡講話，一講就有很多人看，很熱鬧。到了年底，好事者喜歡看一年了這些巨頭們都干了些什么，干得怎么樣，來(lái)年還能干什么。大佬們的講話就是很好的風(fēng)向標(biāo)。

　　最近，騰訊董事會(huì)主席馬化騰在中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部?jī)?nèi)部座談會(huì)上說(shuō)：“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的運(yùn)行規(guī)則與PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代完全不同。所謂的顛覆，是讓你之前的產(chǎn)品和服務(wù)受到很大的挑戰(zhàn)。怎么樣能夠給自己多一個(gè)準(zhǔn)備就是你開(kāi)一個(gè)另外的部門、另外一個(gè)分支，調(diào)一些團(tuán)隊(duì)，做一些可能跟現(xiàn)在已經(jīng)擁有的業(yè)務(wù)其實(shí)是有矛盾的。不妨嘗試，如果你不做的話你的對(duì)手一定會(huì)做，還不如自己先試一下?！?/P>

　　華為總裁任正非在內(nèi)部會(huì)議上說(shuō)：“我們要學(xué)習(xí)美國(guó)的創(chuàng)新精神、創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新能力。要打破自己的優(yōu)勢(shì)，形成新的優(yōu)勢(shì)。我們不主動(dòng)打破自己的優(yōu)勢(shì)，別人早晚也會(huì)來(lái)打破。我特別支持無(wú)線產(chǎn)品線成立藍(lán)軍組織。要想升官，先到藍(lán)軍去，不把紅軍打敗就不要升司令。紅軍的司令如果沒(méi)有藍(lán)軍經(jīng)歷，也不要再提拔了。你都不知道如何打敗華為，說(shuō)明你已到天花板了。兩軍互攻最終會(huì)有一個(gè)井噴，井噴出來(lái)的東西可能就是一個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)。”

　　馬化騰很幸福，也居安思危。華為坐不住，說(shuō)藍(lán)隊(duì)打紅隊(duì)，自己打自己，只能這么辦。百度要平臺(tái)化、接口化，又神秘地不公開(kāi)講話內(nèi)容，想表現(xiàn)“狼性”又遮遮掩掩，底氣不足。

　　不管怎么，我們還是從這里面看出一些比較有意思的東西。

　　1.巨頭們的危機(jī)感空前高漲。好像大家已經(jīng)意識(shí)到，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不是互聯(lián)網(wǎng)的延伸，而是顛覆!看看諾基亞、黑莓，再看看搜索、微信，有太多是和PC時(shí)代不一樣的東西。巨頭們沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，優(yōu)勢(shì)有時(shí)候還變成了包袱、絆腳石。如何打破優(yōu)勢(shì)?只有忘記、放在一邊。如果做不到，那么只有自己打自己，再來(lái)一遍“破四舊”。

　　2.好的東西、顛覆性的應(yīng)用還能繼續(xù)誕生!為什么這么說(shuō)呢?先看看微信誕生的歷史。放眼現(xiàn)在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，除了微信，其他都還在苦苦經(jīng)營(yíng)，而微信的成功又非常具有偶然性。張小龍團(tuán)隊(duì)賦予了她一些PC時(shí)代被證明沒(méi)有前途的技術(shù)和應(yīng)用特征，偏偏是這些特征在移互時(shí)代大放光明。并且，微信是一款完全基于移動(dòng)互聯(lián)環(huán)境研發(fā)的產(chǎn)品。這在某種程度確實(shí)可以說(shuō)明，顛覆性的應(yīng)用在早期是粗糙的、小眾的、不起眼的狀態(tài)，完全可能“出身寒門”。