今年3月，國內(nèi)家電巨頭美的集團發(fā)布了全面布局智能家居市場戰(zhàn)略，第一次系統(tǒng)性地闡述了整體智慧家居的戰(zhàn)略規(guī)劃。隨后海爾、三星等國內(nèi)外家電巨頭相繼發(fā)布智能家電戰(zhàn)略，在中國市場掀起智能家電行業(yè)轉(zhuǎn)型的趨勢熱潮。

　　剛剛過去的6月，蘋果的加入讓智能家居熱潮再度被引爆。在2014蘋果開發(fā)者大會(WWDC)上，蘋果出人意料地推出了HomeKit智能家居應(yīng)用，開始涉足智能家居領(lǐng)域。憑借蘋果的巨大影響力，HomeKit甫一對外公布，立即引發(fā)了各界對智能家居概念的廣泛關(guān)注。

　　蘋果的加入，使智能家居的概念更被推向風(fēng)口浪尖。從傳統(tǒng)家電企業(yè)到新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，國內(nèi)外市場一場關(guān)于智能家居控制權(quán)的爭奪大戰(zhàn)即將開啟，誰能成為智能家居的最終統(tǒng)治者?

　　誰在參與智能化?

　　烈日當(dāng)空，整個房子都處于強烈陽光的暴曬之下，人們可以拿著手機走進房間，打開手機上的一個APP，點擊將狀態(tài)設(shè)定為“暴曬情景”。隨即，房間環(huán)境中的窗簾自動拉上，屋里的燈光自動亮起，空調(diào)自動啟動，同時，根據(jù)對PM2.5指標值的監(jiān)測，空氣凈化器也自動啟動……

　　這是今年3月美的發(fā)布智能家居戰(zhàn)略時，美的智慧家居戰(zhàn)略發(fā)布會上現(xiàn)場演示的一幕。作為傳統(tǒng)白電巨頭，在浩浩蕩蕩的互聯(lián)網(wǎng)和智能化大潮面前，美的正力圖轉(zhuǎn)身為一家智慧家居企業(yè)。

　　2014年被稱為中國家電業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的元年，眾多傳統(tǒng)家電企業(yè)紛紛發(fā)力智能家居領(lǐng)域。包括海爾、長虹、格力、TCL等眾多國內(nèi)知名家電企業(yè)均已宣布了智能化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略部署。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)擁有1億多潛在的智能家居客戶，到2015年，智能家居產(chǎn)值將達1240億元，根據(jù)報告顯示，2013年中國智能家電產(chǎn)值已達1000億元，預(yù)計到2020年將沖到1萬億元。

　　根據(jù)美的的規(guī)劃，美的集團在智慧家居領(lǐng)域?qū)嵤?+1+1”戰(zhàn)略，即“一個智慧管家系統(tǒng)+一個M-Smart互動社區(qū)+一個M-Box管理中心”，在空氣、營養(yǎng)、水、能源安防等服務(wù)板塊加速布局智能家居市場。M-Smart智慧家居系統(tǒng)中的中樞神經(jīng)是M-Box即通常所說的“美的盒子”，這個智能盒子可以將空調(diào)、冰箱、空氣凈化器能進行互聯(lián)互通。

　　正是在這個“美的盒子”的背后，我們看到了華為和阿里巴巴的身影，“美的盒子”就是與他們合作的成果。這也是國內(nèi)力圖切入智能家居領(lǐng)域的另一大陣營。小米、百度、華為、阿里巴巴、360等國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，目前均已有所行動，通過開發(fā)智能路由器和提供云端數(shù)據(jù)服務(wù)等方式來切入智能家居領(lǐng)域。

　　面對這樣一個潛力巨大的市場，同樣作為國際IT巨頭的谷歌和微軟自然也不會坐視。微軟早就公布過維納斯計劃，近期又與智能家居公司Insteon展開合作，而谷歌則在收購生產(chǎn)智能恒溫器和煙霧報警系統(tǒng)的NestLabs之后，又把橄欖枝伸向了家庭視頻監(jiān)控公司Dropcam。

　　能否避開彩電智能化陷阱?

　　在彩電領(lǐng)域，以小米和樂視為代表的新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)讓傳統(tǒng)的彩電企業(yè)感受到了巨大的壓力。2013年互聯(lián)網(wǎng)電視銷售規(guī)模不足整體彩電市場的2%，但是小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)采取的“成本定價、低價高配”的競爭策略，已經(jīng)對行業(yè)和消費者的“價值和價格認知”邏輯產(chǎn)生了巨大影響。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品和品牌，正在極大地改變傳統(tǒng)彩電產(chǎn)業(yè)的定價規(guī)則、市場規(guī)律，甚至顛覆彩電行業(yè)的價值結(jié)構(gòu)。對于彩電產(chǎn)業(yè)整體而言，這是一個積極的進步，但是對于傳統(tǒng)彩電企業(yè)而言，這卻是一個巨大的陷阱，因為“成本定價”的競爭策略直接宣告了傳統(tǒng)彩電企業(yè)試圖通過新技術(shù)拉升單臺售價、提升產(chǎn)品附加值這一希望的破滅。

　　白電企業(yè)向智能家居轉(zhuǎn)型的智能化進程能避開這個陷阱嗎?

　　據(jù)悉，蘋果已經(jīng)正式宣布對德州儀器、飛利浦、霍尼韋爾、歐司朗等全球頂尖企業(yè)開放HomeKit。一向以封閉著稱的蘋果在智能家居領(lǐng)域突然變得開放起來，背后原因何在?

　　其實，白電和黑電最大的不同，在于白電是解決人與環(huán)境交互的問題，而黑電解決的是人與人、或是人與內(nèi)容提供商交互問題。黑電扮演著一個中間介質(zhì)的角色，無論是看電視還是聽音樂，這個交互關(guān)系的核心是人與電視節(jié)目或音樂提供商之間的關(guān)系，而不是與電視機或音響、播放器之間的關(guān)系。而白電則不同，比如說電飯煲怎么把飯煮得好吃、不流失營養(yǎng)、適合自己的口味等等，硬件本身的功能就是人與環(huán)境交互的核心。

　　美的提出的智慧家居強調(diào)的是智能家居中硬件核心技術(shù)的重要性，研究人與設(shè)備的對稱互聯(lián)，實現(xiàn)家電、設(shè)備與人的互聯(lián)、互動、互懂。通過對用戶習(xí)慣的學(xué)習(xí)和歸納，教會家電怎么主動服務(wù)用戶。而蘋果開放HomeKit平臺，其中最主要的原因也在于，要實現(xiàn)智能家居的各項功能，就需要家電企業(yè)根據(jù)硬件的特點對HomeKit進行二次開發(fā)。

　　當(dāng)前，國內(nèi)外市場在手機、彩電等領(lǐng)域，是蘋果、谷歌等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)這些掌握操作系統(tǒng)的巨頭一統(tǒng)天下，那么，硬件在智能家居領(lǐng)域的重要性，則給家電企業(yè)提供了一次難得的逆襲機會。今年4月，三星發(fā)布了Smart Home智能家居平臺，基于三星自身強大的智能手機和電視、電冰箱等硬件實力，這個平臺強調(diào)了三星自行推出的“Tizen”系統(tǒng)的基礎(chǔ)作用，不再完全追隨谷歌的安卓系統(tǒng)。

　　以整體智能化取勝

　　美的提出的智慧家居規(guī)劃，硬件的重要性不僅體現(xiàn)在單體的功能上，更體現(xiàn)在“整套解決方案”上，強調(diào)智慧家居的“整體”概念。

　　美的廚電事業(yè)部已經(jīng)推出智能整體廚房，將油煙機、灶具、消毒柜、微波爐、烤箱、蒸爐等廚房電器和櫥柜整合在一起，并通過智能控制系統(tǒng)APP對其進行整體的智能化控制。但這仍然不是美的設(shè)計的“整體智慧家居”?！拔覀儚娬{(diào)的是全品類的互聯(lián)、互通、互懂，一定是整體的概念，而不是智慧廚房、智慧衛(wèi)生間、智慧客廳、智慧陽臺這種割裂的智能化?！泵赖闹腔奂揖友芯吭涸洪L毛宏建說。

　　整體智慧家居的背后，是企業(yè)商業(yè)模式的改變和價值鏈的延伸。在美的規(guī)劃中，未來的商業(yè)模式將從單純的產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)變?yōu)椤爱a(chǎn)品+服務(wù)”，而且，不是現(xiàn)在的簡單、被動服務(wù)。通過對大數(shù)據(jù)的采集、歸納、分析，使用戶的潛在需求顯性化、通過引入管家系統(tǒng)、電子商務(wù)、智慧家居助手等手段，改變家電銷售及家電關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式，同時以全面、主動、貼心的家居生活服務(wù)、家電工作服務(wù)模式提升企業(yè)的軟實力，為企業(yè)尋找重新增長的路徑和空間。

　　另外，美的也可以主動為消費者推送增值服務(wù)，比如說家居空間的整體規(guī)劃，空氣、水等的品質(zhì)檢測及優(yōu)化服務(wù)等等?！胺?wù)要整合，服務(wù)的形式要發(fā)生改變。我們還有很多產(chǎn)品在使用過程中會產(chǎn)生費用、產(chǎn)生價值，隨著保有量的增長，服務(wù)的增加，這一塊將具有很大的想象空間。”

　　強調(diào)整體性，既是智能家居的發(fā)展需求，同時也是源于美的集團在白色家電領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。眾所周知，美的是全球家電領(lǐng)域擁有最完整白電產(chǎn)業(yè)群及產(chǎn)品線的企業(yè)，很多單品市場銷售位于行業(yè)前三位，已奠定廣泛的大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

　　產(chǎn)品線的完整性和良好的品牌口碑及大量用戶基礎(chǔ)，讓美的在未來智能家居的爭奪戰(zhàn)中占得了先機。在智能家居的標準和通訊協(xié)議方面，美的一再強調(diào)市場的推動力量，正是力圖通過自身在市場上的優(yōu)勢，讓企業(yè)標準為多數(shù)用戶所接受，從而通過市場選擇上升為行業(yè)標準，讓自己成為標準的實際制定者。

　　但是，美的集團等傳統(tǒng)制造企業(yè)，目前缺乏軟件和互聯(lián)網(wǎng)的基因，成為了智能化轉(zhuǎn)型的一大軟肋。“所以要合作，合作是唯一的出路。”毛宏建強調(diào)，智能家居是一個生態(tài)圈，每個人都有自己的優(yōu)勢，特別需要每個人都把優(yōu)勢發(fā)揮出來，用開放的心態(tài)容納。

　　在“M-Box”的開發(fā)過程中，美的已經(jīng)與華為和阿里巴巴展開了合作，與小米、京東等也有過關(guān)于這方面的接觸。未來的“M-Box”，也有可能是“美的+小米”，或者“美的+其他的企業(yè)”，或者糅在一起，未來盒子可能不是只有一種，可能是兩三種。

　　顯然，美的希望在有意進軍智能家居的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)間形成一種競爭關(guān)系，從而居中左右逢源，進而利用自身優(yōu)勢在這個體系中掌握主動權(quán)。黑電在與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭中敗下陣來的前車之鑒在前，白電企業(yè)誰也不想重蹈覆轍。

　　美的能成功嗎?誰能在智慧家居新的市場領(lǐng)域執(zhí)牛耳，最后還需要企業(yè)自身的市場敏銳反應(yīng)和廣大消費者催生的需求共同抉擇。