前幾日，一朋友來到家中小酌時，這樣批判我：“身為一個極客，怎么你的家中弄得和一般人家沒什么不同?”筆者聽了，也是默默無語兩眼淚。不是筆者不想讓自己家中變得智能起來，而是目前的智能家居產(chǎn)品價格實在太過昂貴，同時功能尚達不到心中的標準。幸好，這一切將很快得到改變。

　　智能家居的概念已經(jīng)在國內(nèi)炒作多年，甚至2008年的時候就被稱為“智能家居元年”。但其實并沒有被炒熱，或者說在業(yè)內(nèi)很熱，從業(yè)者熱情高漲，但這種熱情并沒有傳遞到市場和消費者身上。而2014年，隨著智能家居行業(yè)的持續(xù)火熱以及科技巨頭行動瘋狂的開始，智能家居被渲染得風生水起。谷歌玩命砸錢，32億美金收完智能家居公司NEST后，又以5.55億美金收購了監(jiān)控攝像頭公司Dropcam;微軟伺機而動，先開始了與家居自動化技術(shù)公司Insteon的合作，然后又推出MicrosoftVenture孵化器，扶持10家智能家居初創(chuàng)企業(yè)的;蘋果推出了整合硬件的智能家居平臺Homekit，還在9月的新品發(fā)布會上重點推出了蘋果的首款可穿戴Applewatch;三星則是智能家居硬件、軟件、系統(tǒng)、平臺、專利一手抓，似乎要大干一場。

　　筆者認為，目前進入智能家居競爭格局的企業(yè)主要有三大陣營：大公司都在產(chǎn)業(yè)鏈源頭做底層支持或平臺;傳統(tǒng)的公司在智能家居系統(tǒng)集成，面向特定的用戶提供服務(wù);而創(chuàng)新團隊大多在做單品。

　　第一陣營企業(yè)也可以分為兩個子類，如蘋果、谷歌、京東、阿里、騰訊、百度、360等構(gòu)建智能家居支持平臺或操作系統(tǒng)平臺的企業(yè);和提供傳感器、通訊模組、芯片、微控制單元、電池的企業(yè)。

　　總體來說，這類企業(yè)不生產(chǎn)直接面向消費者的產(chǎn)品，而是為智能家居的整體建設(shè)提供相應(yīng)的配件和能力。它們進入門檻的最高，特別是做應(yīng)用類App、云平臺，實際上都是“燒錢的游戲”。它們需要將足夠多的設(shè)備連接進自己的平臺，才能撐到最后，將用戶轉(zhuǎn)化，形成其他增值服務(wù)或價值。為搶占物聯(lián)網(wǎng)競爭優(yōu)勢，互聯(lián)網(wǎng)巨頭如今就紛紛為未來布局，積累海量的用戶、聚集海量的設(shè)備。它們沒有限定商業(yè)模式，盡管今天這些互聯(lián)網(wǎng)公司似乎還沒有找到方向和路徑，但是再艱難也要去做這件事，因為誰都不想丟掉未來的機會。

　　第二陣營是專業(yè)智能家居系統(tǒng)的廠商。一般稱智能家居系統(tǒng)廠商或品牌廠商，這些廠商面向用戶提供相應(yīng)的智能家居解決方案，為智能化的居家空間提供相應(yīng)的設(shè)計、安裝和服務(wù)。物聯(lián)傳感就是典型的智能家居品牌廠商，憑借在物體感知、控制器等領(lǐng)域的綜合優(yōu)勢，已經(jīng)成為了物聯(lián)網(wǎng)時代智能家居行業(yè)領(lǐng)跑者。而且物聯(lián)傳感的智能家居產(chǎn)品以其良好的用戶體驗以及高性價比贏得了越來越多用戶的認可。

　　第三陣營是初創(chuàng)團隊。小公司在智能家居、尤其是單品方面的創(chuàng)業(yè)相當艱難。前兩類公司的門檻都相對較高，初創(chuàng)團隊只有在單品開發(fā)中找到自己的優(yōu)勢。初創(chuàng)團隊在硬件設(shè)計制造的工藝、生產(chǎn)流程控制、原材料采購方面的經(jīng)驗不足，更多的是關(guān)注產(chǎn)品的功能性。不過目前市場看來，智能單品的同質(zhì)化競爭相當嚴重。初創(chuàng)團隊需要更多地整合資源才能不斷壯大。

　　不光是筆者，越來越多的大眾都對智能生活充滿了信心與期待，物聯(lián)網(wǎng)時代的智能家居一定能夠帶給我們前所未有的極致體驗。