最近有位做研發(fā)的朋友又高升了，成為統(tǒng)帥百余“將才”的CTO，特邀好友們一同慶賀，大家在把酒言歡之余紛紛虛心請教，這位朋友很豪爽地道出了真諦：先要努力成為一名就優(yōu)秀的研發(fā)工程師，怎樣才能稱得上優(yōu)秀，那一定得具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力……。的確這位朋友是位出色的工程師，總能設計出富有新意的產(chǎn)品，幫公司搶占市場新機;同時也是為杰出的研發(fā)主管，總能適時地激勵和帶領好團隊，超預期的完成產(chǎn)品開發(fā)，為公司創(chuàng)造價值。仔細品味了他的成功經(jīng)歷，加上自己十余年的工作經(jīng)驗，再結(jié)合平時見聞，筆者總結(jié)出了成為一名優(yōu)秀的研發(fā)工程師及研發(fā)主管必備的八項修煉：

　　1，必須要有一點興趣

　　這個主要表現(xiàn)在對專業(yè)技術偏愛，喜歡動手，勤于思考。這一點往往在讀書期間就會體現(xiàn)出來，感興趣有天賦的同學對專業(yè)課程的學習特別認真，專業(yè)成績也比較優(yōu)異，特別是電子技術，微機原理，單片機這類基層課程學得都特別好。另外喜歡泡實驗室，喜歡參加一些電子設計大賽，喜歡業(yè)余幫同學修理些小電器。這類同學都是很好的苗子，往往在每年第一輪的學校招聘會上就會被企業(yè)搶走，后續(xù)只有合適的“土壤”，加上適當?shù)呐囵B(yǎng)便能長成為企業(yè)棟梁。

　　2，需要勤奮學習刻苦鉆研

　　有了好苗還需要有充足的營養(yǎng)，學習的過程就是不斷吸取營養(yǎng)的過程，特別是現(xiàn)如今技術更新?lián)Q代很快，這就要求研發(fā)工程師要不斷學習，只有掌握新的技術才能研發(fā)出更有科技含量新產(chǎn)品。筆者在工作中發(fā)現(xiàn)，那些成長快的新同事主要有四個特點：一是肯鉆研，為了解決一個技術問題會主動學習各方面的資料，勤做實驗，用事實去驗證;二是特勤奮，為了提前完成好工作，經(jīng)常會主動申請加班，總是情愿多做些工作;三是好學習，經(jīng)常會去書店買書或從網(wǎng)上下載各種與工作相關的技術資料業(yè)余自學，甚至會自費購買開發(fā)板來研究;四是愛請教，總是主動向同事及上司尋求幫助和指導。反之，那些成長慢甚至被淘汰的往往表現(xiàn)為，工作沒有目標，精力分散，很多的時間花在上網(wǎng)甚至打游戲上;另外善于推卸責任，把工作沒有進展的原因推卸到工作難度太大，或者資源不夠，總之從不從自身找原因;

　　3，需要有點藝術細胞。

　　藝術不僅能陶冶情操，豐富業(yè)余生活，更重要的是藝術創(chuàng)作需要靈感，需要想象力和創(chuàng)新力，這個和研發(fā)工作是相通的，研發(fā)也需要這幾種重要的能力，研發(fā)的核心就是創(chuàng)新而不翻新，好的產(chǎn)品一定是工程師們智慧和藝術的結(jié)晶，所以有點藝術細胞，懂點藝術不僅能使枯燥的研發(fā)工作變的富有情調(diào)，還能給研發(fā)工作提供創(chuàng)新的源泉和源源不斷的靈感，所以研發(fā)工程師在業(yè)余時間有必要多培養(yǎng)和發(fā)揮自己的藝術才能，比如琴棋書畫，吹啦彈唱，寫作攝影等等，這些會在潛移默化中提高自己的綜合素養(yǎng)。

　　4，需要提高三種特別的能力

　　首先是溝通能力，對內(nèi)要能和領導及同事主動有效溝通，集思廣益，爭取各方面的資源;對外要能和客戶坦誠交流，引導他們說出真實的需求;也要能積極跟供應商及原廠技術人員溝通，及時尋求支持和幫助，這樣可以避免走彎路，從而加快研發(fā)進程;其次是抵制誘惑的能力，當你在某一行業(yè)小有成就的時候，就會遇到很多“橄欖枝”，這個時候一定要冷靜，避免跳入火坑而功虧一簣;最后是職業(yè)道德修養(yǎng)，絕不要因貪圖小利而自毀了的良好職業(yè)形象，一定要走大道方能成大器。

　　筆者認為做好以上幾點就能成為優(yōu)秀的研發(fā)工程師，能為公司設計出滿足市場需求且富有創(chuàng)意的好產(chǎn)品，為公司創(chuàng)造價值。但更進一步，要想成為一名優(yōu)秀的研發(fā)主管，除了具備以上素質(zhì)，還必須繼續(xù)以下四項修煉：

　　5，激勵團隊的能力

　　首先能成為主管的人一定是一名特別優(yōu)秀的工程師，正所謂“學而優(yōu)則士”，那么主管就要借助自己的能力和經(jīng)驗，樹立起威信，努力成為團隊的榜樣，這有這樣才會有號召力和影響力;其次主管要指導好每個隊員形成統(tǒng)一的思想和強大的向心力，要發(fā)揮每個隊員的積極性和特長，做好分工與協(xié)作，共同完成好研發(fā)任務，同時整個團隊要榮辱與共，主管要避免獨自邀功或推卸責任;最后主管一定要心胸開闊，要能接受的了上司的責罰，容得下下屬不同的意見，不同的性格，以及非主觀因素所犯的錯誤;日常管理上多些贊美和表揚，少些批評和抱怨?？傊畠?yōu)秀的研發(fā)主管一定也是一名杰出的能將團隊激勵的像狼群一樣嗷嗷叫“指導員”。

　　6，把握平衡能力

　　這一點非常重要，因為只有平衡才能穩(wěn)定，只有穩(wěn)定才能長久，只有長久公司才能利益最大化。筆者曾在《物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要找準平衡點》一文中詳細闡述了產(chǎn)品研發(fā)要追求平衡的緣由。追求完美是每個人的天性，但要避免過猶不及，過分地追求完美有時會害死人，特別是在產(chǎn)品研發(fā)上，為了過度的去完善一個非關鍵指標，而讓公司投入大量的人力物力財力及時間成本的話，就會造成這個產(chǎn)品因完美而失敗。公司研發(fā)新產(chǎn)品是目的是為了有更好的銷量，更大的利潤，所以優(yōu)秀的主管一定要善于把握產(chǎn)品性能與價格的平衡，投入與產(chǎn)出的平衡……，同時還應該把握好產(chǎn)品投入市場的節(jié)奏，高中低檔的搭配，協(xié)助銷售部門維護好市場的平衡。這就要求研發(fā)主管要有很好柔軟性和靈活性，能當好一名高空走鋼絲的“特技演員”。

　　7，處理危機的能力

　　做過產(chǎn)品的人都知道沒有那家公司的產(chǎn)品在研發(fā)、生產(chǎn)甚至售后各環(huán)節(jié)不出問題的，既然問題是不可預料也無法避免，那么就要求研發(fā)主管在面對突發(fā)問題時要有臨危不懼的膽識，在危機關頭能想出化險為夷的辦法，將公司損失降到最低。比如在PCBA貼片完成，準備組裝出貨時，采購告訴你LCD工廠出了問題，無法按時交貨，此時你能不能想出采用做轉(zhuǎn)接線的辦法用備用屏呢?還是傻傻地等待，眼睜睜地看到訂單過期?再如在上萬片PCB交貨時發(fā)現(xiàn)由于設計失誤導致某一過孔短路，如果全部重做將會嚴重拖延時間，面臨因無法按時交貨而承擔違約的風險。此時作為研發(fā)主管的你是否能鎮(zhèn)定自若地召集下屬想出鉆穿過孔，增加跳線的方式來挽救呢?所以優(yōu)秀的研發(fā)主管一定也是一名優(yōu)秀的“救火員”。

　　8，資源整合能力

　　《荀子·勸學》中說道“君子生非異也,善假于物也”。一個人能力再強也有他力所不及的地方，一個團隊也一樣，要彌補自身的不足就得借助外力，那么力在哪里，又該如何去借就要考驗主管的能力了，主管平時要多用心積累人脈，多參加一些技術交流會、研討會、社團活動，多觀看一些展覽會，要善于結(jié)交各類朋友，做到八面玲瓏，只有這樣當你需要某一方面的資源時才能通過關系網(wǎng)快速準確的找到，從而加快整個研發(fā)進度，提高產(chǎn)品質(zhì)量;所以優(yōu)秀的研發(fā)主管也要是一名出色的“外交家”。

　　提出這么多要求也許會讓一部分人望而卻步，的確想想要做個優(yōu)秀的研發(fā)主管必須同時扮演好“指導員”、“特技演員”、“救火員”、“外交家”的角色，確實不容易。但正因為如此所以優(yōu)秀的研發(fā)主管比較稀缺、比較緊俏，待遇普遍看漲，所以筆者建議有潛質(zhì)的優(yōu)秀研發(fā)工程師還是要朝這方面努力，正所謂“不想當將軍的士兵不是好士兵”，要敢于超越自我，將潛能發(fā)揮到極致，就像筆者那位朋友，經(jīng)過一番努力成為了公司高管，進而徹底改變了命運，值得慶賀，更值得學習!