在同一天，小米科技的兩家主要競爭對手樂視、魅族都不約而同地公布了類似的手機戰(zhàn)略，打造基于生態(tài)的手機產(chǎn)品與小米手機正面交鋒。

　　剛剛履新的樂視移動智能公司總裁馮幸表示，智能手機之所以是紅海，是因為行業(yè)始終在走硬件形態(tài)，只能通過價格戰(zhàn)尋求用戶。

　　魅族則試圖通過聯(lián)盟來彌補生態(tài)圈上失落的環(huán)節(jié)，該公司副總裁李楠認為，智能手機將成為智能生活的中心，此次與阿里、海爾合作之后，魅族的智能生態(tài)圈還將保持開放，日后會有更多大廠商加入。

　　紅海中的機會

　　自從2012年以來，中國智能手機市場就有了“紅海”一說，這一點，原本擔(dān)任聯(lián)想集團副總裁、MIDH(移動互聯(lián)和數(shù)字家庭)中國業(yè)務(wù)部總經(jīng)理的馮幸尤其感受深刻。

　　馮幸將目前的手機行業(yè)分為兩大陣營，傳統(tǒng)制造派和互聯(lián)網(wǎng)營銷派。前者專注硬件設(shè)計、制造工藝等，但隨著硬件同質(zhì)化加劇，正在接近天花板;而互聯(lián)網(wǎng)營銷派依托成熟的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式，增加了用戶的品牌認可，得以成功逆襲傳統(tǒng)制造派。

　　在他看來，這兩種模式有著共同的痛點，也可以說是現(xiàn)在全行業(yè)共同面臨的一個挑戰(zhàn)，那就是賣的還都是硬件，沒有走出硬件這個業(yè)務(wù)的形態(tài)。所以，大家要拼價格，有了很多惡性的競爭，大家就說手機行業(yè)已經(jīng)紅海了。

　　“大家都說換手機，憑什么換，是簡單的關(guān)注什么性能、什么屏、什么尺寸嗎?更多關(guān)注的是有什么樣的應(yīng)用、服務(wù)和體驗。所以，我說今天的手機市場貌似紅海，實則還是很有機會，就看你怎么做?！瘪T幸說。

　　樂視的做法即是生態(tài)手機，即將上市的樂視超級手機除了結(jié)合傳統(tǒng)制造派的制作工藝、互聯(lián)網(wǎng)營銷派的營銷手段，最大的賣點還是，樂視“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)系統(tǒng)作為其內(nèi)容和服務(wù)支撐。

　　打生態(tài)牌突圍手機市場的不只是樂視，而且就在同一天，小米的另一競爭對手魅族也亮相了其智能生態(tài)圈戰(zhàn)略，試圖通過手機產(chǎn)品上的智能平臺，接入海爾等智能終端產(chǎn)品，將手機打造成為用戶智能生活的控制中心。

　　小米系大山頭

　　樂視和魅族在手機戰(zhàn)略上同時打出了生態(tài)牌，但是小米公司在生態(tài)建設(shè)上也并不弱。

　　表面看來，小米都是依靠硬件盈利，包括整機和配件，甚至一度因此被指為“偽互聯(lián)網(wǎng)公司”。實際上，經(jīng)過雷軍和小米旗下投資公司的頻頻出手，一個圍繞小米手機的、軟硬結(jié)合的小米系陣營已經(jīng)悄然成形。

　　雷軍之所以為業(yè)內(nèi)熟知，除了他是小米公司的創(chuàng)始人和董事長，還因為其成功的投資人的身份。在經(jīng)營小米公司的同時，雷軍已經(jīng)低調(diào)投資了凡客、UC、金山、歡聚時代等在各自領(lǐng)域成績不俗的公司。

　　去年年初，雷軍更是提出了“未來5年內(nèi)投資約50家類似于小米的公司”的豪言。與此相應(yīng)，小米及相關(guān)公司進行了9項投資，涉及地圖、影視、智能家居、互聯(lián)網(wǎng)金融、移動安全、新媒體、電商、手游等行業(yè)，累計金額超過7億元。

　　記者還進一步獲悉，小米公司新近設(shè)置了生態(tài)鏈總監(jiān)一職，主要負責(zé)物色符合小米生態(tài)鏈的目標(biāo)公司。還有未經(jīng)證實的消息稱，小米公司給這位生態(tài)鏈總監(jiān)的量化目標(biāo)是，一年至少接觸150家以上的目標(biāo)公司。

　　在樂視公布手機戰(zhàn)略的當(dāng)天，樂視生態(tài)的智能終端事業(yè)群、云計算公司、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用事業(yè)群等負責(zé)人集體為超級手機站臺;魅族生態(tài)圈方面，除了此次合作的阿里、海爾，官方也表示會陸續(xù)引入更多的大廠商加盟。

　　整合成模式關(guān)鍵

　　從數(shù)量和規(guī)模上來看，小米系陣營與樂視生態(tài)、魅族生態(tài)圈相比并不遜色。唯一的區(qū)別是，小米公司并沒有旗幟鮮明地將陣營里的公司整合成生態(tài)，至少沒有明確將它們整合到其手機產(chǎn)品上來。

　　而如何對生態(tài)資源進行整合、取得1+1大于2的效果，將恰恰會是決定這場手機市場三國殺格局的關(guān)鍵。

　　歷史已經(jīng)證明，強硬整合是不可行的。創(chuàng)新工場CEO李開復(fù)還曾直言互聯(lián)網(wǎng)公司做手機絕大部分會失敗，原因就在于不以用戶需求為使命，不愿嵌入用戶喜歡的競爭對手服務(wù)會被詬病，而為嵌入自己服務(wù)為目標(biāo)，無法得到用戶口碑。

　　即使能夠整合，能否建立盈利模式仍然有待商榷。也有分析指出，用開放的安卓平臺打造iPhone式高利潤封閉產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)遣滑F(xiàn)實的。原因在于，除了缺乏配套的支付習(xí)慣和支付工具，較低的知識產(chǎn)品保護也會影響正版產(chǎn)品的銷售。

　　魅族方面，就目前的信息來看，搭建智能生態(tài)圈雖然可以為手機增加更多的服務(wù)和體驗，官方主要還是將其視為豐富手機服務(wù)形態(tài)、增加用戶黏性的方式，并沒有提及由此可能產(chǎn)生的盈利模式問題。

　　不過，馮幸對樂視超級手機的整合能力很有信心，他說，“有肉、有菜誰都能買到，但是大廚在不在才是關(guān)鍵，大廚是樂視一個非常強的核心競爭力，所以我是非常有信心，一定能把樂視生態(tài)手機做成鮮美的包子?！?/P>