2012年，聯(lián)發(fā)科在經(jīng)歷了向智能轉(zhuǎn)型的失誤后已經(jīng)全面發(fā)力，這讓很多山寨廠商再次看到希望，然而由于國(guó)產(chǎn)手機(jī)的品牌下探，千元機(jī)型已經(jīng)成為主流，山寨廠商無(wú)論是在性能還是在價(jià)格上均已不具備優(yōu)勢(shì)，智能手表的熱潮興起，讓眾多廠商看到希望。一時(shí)間各個(gè)廠家紛紛推出手表產(chǎn)品，通話、照相、發(fā)微信、逛微博，甚至不服來(lái)跑個(gè)分，這樣的手表產(chǎn)品扎堆出現(xiàn)，這類手表往往直接套用手機(jī)或者平板方案，以MTK6572和君正J4775為代表，運(yùn)行原生Android系統(tǒng)，定制下界面就成為所謂的智能手表產(chǎn)品。

　　定位模糊，功能缺乏針對(duì)性，以及眾多廠商用作手機(jī)的路子在做手表，注定了這類產(chǎn)品智能曇花一現(xiàn)，在智能手機(jī)大屏化的今天，用戶并不需要一個(gè)手表手機(jī)，看似啥都能做，卻又做啥都不方便。作為手表，三四百毫安時(shí)的電池容量，卻又背負(fù)著通用手機(jī)處理器和龐大的Android系統(tǒng)，在續(xù)航上相對(duì)智能手機(jī)就更成問(wèn)題，最終淪為雞肋很快被市場(chǎng)淘汰。

　　Android Wear，進(jìn)退兩難

　　去年3月18日，Google發(fā)布了Android Wear平臺(tái)，卡片式交互、語(yǔ)音操控，這些功能完全是為可穿戴和小屏幕而生，雖然算不上是谷歌的誠(chéng)意之作，然而以Google Now和谷歌語(yǔ)音控制為核心的一整套解決方案比起智能手表創(chuàng)業(yè)企業(yè)從手機(jī)上拿來(lái)的那套Android系統(tǒng)，在體驗(yàn)方面可以說(shuō)是有著十分大的優(yōu)勢(shì)。

　　相對(duì)于之前的遍地開(kāi)花的手機(jī)式手表，Android Wear確立了手機(jī)的中心地位，也算是在手表的定位之爭(zhēng)中表明了立場(chǎng)，與此同時(shí)在系統(tǒng)上也走向封閉，對(duì)內(nèi)容和交互進(jìn)行了嚴(yán)格的限定。而且對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，由于閹割了谷歌服務(wù)，這類手表也缺乏使用環(huán)境，國(guó)內(nèi)廠家陷入兩難境地。即使面向全球市場(chǎng)，雖然有Moto 360這樣的明星產(chǎn)品，也有三星、LG這樣的一線廠商，去年的Android Wear手表銷量也只有72萬(wàn)，這個(gè)數(shù)字離預(yù)期相去甚遠(yuǎn)。

　　手環(huán)扎堆，同質(zhì)化嚴(yán)重

　　2013-2014年，手環(huán)市場(chǎng)呈現(xiàn)一個(gè)短暫的爆發(fā)態(tài)勢(shì)，從近千元的Fitbit、Jawbone、Nike+，到小米殺入后79元的小米手環(huán)，智能手環(huán)在短時(shí)間內(nèi)經(jīng)歷了一個(gè)大的起伏。憑借著小米手機(jī)的品牌背書，通過(guò)小米模式以及對(duì)上游供應(yīng)鏈的壓榨，最終以79元價(jià)格終結(jié)了低端手環(huán)市場(chǎng)。

　　低功耗藍(lán)牙與三軸加速度傳感器的組合是眾多手環(huán)產(chǎn)品的標(biāo)配，計(jì)步、睡眠監(jiān)測(cè)等功能也已經(jīng)成為標(biāo)配，雖然不同手環(huán)也在極力擴(kuò)展通知提醒等功能，但是手環(huán)這樣本來(lái)功能就相對(duì)單一的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，同質(zhì)化問(wèn)題已經(jīng)非常嚴(yán)重。與此同時(shí)計(jì)步、睡眠監(jiān)測(cè)這些功能，由于僅僅依靠三軸加速度傳感器，數(shù)據(jù)本身并不精確，在實(shí)際生活場(chǎng)景中，這些數(shù)據(jù)本身也并無(wú)特別大的意義，以小米手環(huán)為例，免密碼解鎖、電話提醒等功能反而成為較為實(shí)用的功能。

　　較低的價(jià)格，同時(shí)較低的門檻，使得手環(huán)產(chǎn)品無(wú)論對(duì)于廠商還是對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)都是比較容易接受的可穿戴產(chǎn)品，然而就產(chǎn)品本身而言，手環(huán)實(shí)現(xiàn)的功能還過(guò)于單一，難以承載對(duì)智能可穿戴設(shè)備的期望。不過(guò)以計(jì)步和睡眠為代表的運(yùn)動(dòng)健康定位，也使得手環(huán)在這一場(chǎng)景中的應(yīng)用進(jìn)一步強(qiáng)化，后期發(fā)布的一些手環(huán)產(chǎn)品，如GALAXY Gear Fit、Microsoft Band等產(chǎn)品則進(jìn)一步加入了陀螺儀、心率等傳感器，能夠針對(duì)不同場(chǎng)景提供不同數(shù)據(jù)的檢測(cè)。

　　抓住用戶痛點(diǎn)，解決細(xì)分需求

　　對(duì)于2014年Android Wear設(shè)備72萬(wàn)的銷量如果你沒(méi)什么概念，那么對(duì)比360兒童衛(wèi)士55萬(wàn)的銷量很多人可能就會(huì)有點(diǎn)吃驚了。不錯(cuò)，功能≠智能，更不等于需求，用戶并不需要一個(gè)功能多而全，卻又無(wú)法真正解決問(wèn)題的一個(gè)產(chǎn)品，真正面向一個(gè)細(xì)分需求，抓住用戶痛點(diǎn)，把功能針對(duì)性的做到極致就能夠獲得市場(chǎng)甚至是創(chuàng)造市場(chǎng)。孩子的安全問(wèn)題就是很多家長(zhǎng)的痛點(diǎn)，360沒(méi)有做通用的手環(huán)、手表產(chǎn)品，而是面向兒童安全，針對(duì)這一細(xì)分市場(chǎng)，取得良好的表現(xiàn)，成為2014年全國(guó)銷量最高的兒童智能手表。如今這個(gè)市場(chǎng)玩家越來(lái)越多，去年一年中，除了360，搜狗、騰訊、百度紛紛入局，加上眾多創(chuàng)業(yè)公司，兒童定位市場(chǎng)已經(jīng)是一個(gè)非常大的市場(chǎng)。

　　剛好聯(lián)想到最近網(wǎng)上關(guān)于對(duì)兒童衛(wèi)士3代的種種猜測(cè)，心率測(cè)謊也好，拍照答題也罷，究竟靠譜不靠譜，相信認(rèn)真考慮“痛點(diǎn)”和“需求”后自有答案。

　　如果說(shuō)電腦、手機(jī)是我們連接世界、了解世界的窗口，那么可穿戴設(shè)備就是了解自己，連接自己的橋梁，通過(guò)可穿戴設(shè)備，我們能夠更好地了解自己的身體情況，記錄自己的行為習(xí)慣，感知自己的活動(dòng)場(chǎng)景，通過(guò)連接自己，才能真正的融入物聯(lián)網(wǎng)，最終實(shí)現(xiàn)智能化的生活。

　　蘋果一直是眾多廠商學(xué)習(xí)和模仿的范本，“因?yàn)锳pple Watch沒(méi)有發(fā)布，所以大家不知道該怎么抄”是很多人對(duì)目前可穿戴市場(chǎng)現(xiàn)狀的調(diào)侃，如今Apple Watch發(fā)布在即，蘋果式的產(chǎn)品是否就是可穿戴產(chǎn)品的唯一出路，我看未必，能夠面向一個(gè)細(xì)分需求，細(xì)化到我們每一個(gè)生活場(chǎng)景，如何更好的了解、記錄和感知，給生活帶來(lái)方便，這就是可穿戴設(shè)備需要抓住的痛點(diǎn)。