毫無(wú)疑問智能家居是一個(gè)炙手可熱的行業(yè)，從VCs到大型科技公司都在圍著智能家居團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。希望擁有一個(gè)全自動(dòng)的智能家居，用指尖控制每一件設(shè)備的愿望已經(jīng)吸引了大量革新者。

　　今年年初，超過700家公司，從業(yè)界大佬三星等到新興公司Ecovent，PetCube和Quirky，參加了消費(fèi)電子展展示他們最新的產(chǎn)品。

　　知名公司通過一些交易進(jìn)入了該產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，比如谷歌$32億收購(gòu)Nest，三星$2億買下SmartThings。與此同時(shí)，新興公司集中精力開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品，推動(dòng)“智能”。

　　所以，接下來的幾年里智能家居市場(chǎng)將如何打開?哪家公司能夠拔得頭籌?一開始，美國(guó)公司會(huì)遙遙領(lǐng)先，很多觀察者認(rèn)為能夠做到純創(chuàng)新的公司最有機(jī)會(huì)最終占領(lǐng)智能家居市場(chǎng)，似乎每天都會(huì)有一款新產(chǎn)品發(fā)布。一些產(chǎn)品是令人失望的，特別是你弄錯(cuò)了定義的時(shí)候。

　　只是將傳感器放到設(shè)備里，抑或打造通過語(yǔ)音指令控制的機(jī)器人，這些是不會(huì)推動(dòng)智能家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展的。同樣地，這個(gè)行業(yè)不是在等待突破性的技術(shù)來推動(dòng)智能家居爆發(fā)，開發(fā)智能家居產(chǎn)品所需的技術(shù)：藍(lán)牙和產(chǎn)品傳感器，這些并不是新技術(shù)，它們已經(jīng)存在了好幾十年了。

　　為占據(jù)市場(chǎng)支配地位，各公司必須開發(fā)一個(gè)智能家居生態(tài)系統(tǒng)或者能提供優(yōu)質(zhì)用戶體驗(yàn)的平臺(tái)，將所有的智能家居產(chǎn)品涵蓋其中。

　　亞洲的消費(fèi)電子企業(yè)，特別是中國(guó)的小米，正基于管理、制造和大規(guī)模生產(chǎn)三要素一步步建立自己的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)。

　　隨著物美價(jià)廉的產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)周期不斷加快，中國(guó)公司已經(jīng)具備了能設(shè)置互操作性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)模和用戶群，可能在進(jìn)入美國(guó)智能家居市場(chǎng)之前就具備了。美國(guó)公司要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要加倍努力，為消費(fèi)者提供有實(shí)際價(jià)值的產(chǎn)品，同時(shí)關(guān)注中國(guó)企業(yè)的進(jìn)展，這樣才能確保長(zhǎng)足發(fā)展。

　　智能設(shè)備一體化平臺(tái)

　　我的投資公司，F(xiàn)ormation 8，一直在關(guān)注亞洲和西方國(guó)家智能家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展的情況。目前，我們已經(jīng)在重視用戶體驗(yàn)、向用戶提供實(shí)實(shí)在在價(jià)值的智能家居公司進(jìn)行了投資。我們認(rèn)為智能家居產(chǎn)品不僅僅是技術(shù)，更重要的是這些技術(shù)能給用戶帶去什么。

　　這就是為什么智能家居生態(tài)系統(tǒng)這么重要的原因：智能恒溫器、智能家電可能會(huì)提供一些增量效益;作為智能產(chǎn)品一體化平臺(tái)的一部分，價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于各部分的總和?，F(xiàn)在智能家居產(chǎn)業(yè)缺乏的是一種普遍做法，一種以簡(jiǎn)單、無(wú)縫方式整合、訪問多個(gè)設(shè)備的方法。

　　雖然像Smart Things和Revolv這樣的公司一開始就在建立智能家居平臺(tái)，但是由于使用案例沒有解決消費(fèi)者的主要痛處，所以嘗試比較局限。正是因?yàn)檫@個(gè)原因，娛樂性的加入也算是一種發(fā)展吧，現(xiàn)在，智能家居公司正尋找一個(gè)平臺(tái)，透過這個(gè)平臺(tái)，消費(fèi)者能夠?qū)⒕性谀切┱紦?jù)他們大量時(shí)間和注意力的設(shè)備和活動(dòng)上。2014年時(shí)，美國(guó)成年人每天大概花12個(gè)小時(shí)在媒體上，手機(jī)和電視分別占了47.1%和36.5%。

　　在很多家庭里，電視-不管是智能電視還是像蘋果電視或Roku這樣的機(jī)頂盒-已經(jīng)成為了編程、聽音樂、應(yīng)用程序、瀏覽網(wǎng)頁(yè)、游戲及其他活動(dòng)的主要進(jìn)入點(diǎn)?，F(xiàn)在移動(dòng)設(shè)備已經(jīng)作為遠(yuǎn)程控制裝置，但是用戶必須下載來管理娛樂項(xiàng)目和智能家電的應(yīng)用的涌現(xiàn)可能會(huì)成為發(fā)展的一大障礙。

　　中國(guó)的巨大優(yōu)勢(shì)

　　能夠在一個(gè)單一平臺(tái)上與其他智能設(shè)備兼容的產(chǎn)品才是我們需要的，現(xiàn)在中國(guó)在智能家居領(lǐng)域正在大步前進(jìn)，原因有三：

　　管理

　　因?yàn)橹悄芗揖赢a(chǎn)業(yè)比起技術(shù)創(chuàng)新，其實(shí)更多的是需要整合資源，管理方面的難點(diǎn)在于如何快速將不同的設(shè)備放到同一個(gè)平臺(tái)上。

　　在中國(guó)，每年都有成千上萬(wàn)的工程師從大學(xué)畢業(yè)，正是這一巨大的人才庫(kù)使得中國(guó)的公司能以前所未有的速度在智能家居領(lǐng)域闊步前進(jìn)。舉例來說，中國(guó)的新興企業(yè)Miya在6個(gè)月里，花費(fèi)不到$340萬(wàn)就成長(zhǎng)到相當(dāng)?shù)囊?guī)模。

　　制造能力

　　雖然中國(guó)一直想擺脫廉價(jià)生產(chǎn)商的形象，但是不得不說這是中國(guó)一個(gè)巨大的優(yōu)勢(shì)。有了國(guó)內(nèi)成熟、優(yōu)質(zhì)的制造商供應(yīng)鏈，中國(guó)企業(yè)就能以更低的價(jià)格生產(chǎn)產(chǎn)品。

　　比如說，中國(guó)企業(yè)能不費(fèi)力地快速生產(chǎn)大量新產(chǎn)品。生產(chǎn)方面中國(guó)有著美國(guó)無(wú)法復(fù)制的優(yōu)勢(shì)：當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)已經(jīng)和國(guó)企及國(guó)內(nèi)合作伙伴建立了關(guān)系，這些關(guān)系一般來說是很難建立的。

　　有一個(gè)中國(guó)供應(yīng)商在和美國(guó)企業(yè)建立合作關(guān)系的時(shí)候，沒有渠道，也不知道如何與硅谷的某個(gè)新創(chuàng)企業(yè)建立合作關(guān)系，我們公司就在盡力解決這個(gè)問題，因?yàn)槲覀兿嘈沤⒒锇殛P(guān)系能夠加快業(yè)務(wù)進(jìn)展的速度，至少快幾年。

　　規(guī)模

　　中國(guó)消費(fèi)電子企業(yè)的巨頭們?yōu)榱伺浜袭?dāng)?shù)厥袌?chǎng)都在不斷擴(kuò)張，2014年，約3700萬(wàn)LCD電視在美國(guó)銷售，同時(shí)海信2014年單就Q1就賣了4700萬(wàn)臺(tái)電視，中國(guó)每賣兩臺(tái)就有一臺(tái)海信電視，海信目前在全球的超高清智能電視市場(chǎng)正迅猛發(fā)展，從2012到2014年，中國(guó)的公司共運(yùn)送了1億臺(tái)智能電視和機(jī)頂盒。

　　除了純粹的產(chǎn)量，規(guī)模還引出了一個(gè)重要的優(yōu)勢(shì)：就像是沃爾瑪和它的供應(yīng)商或者加州的燃油效率標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)企業(yè)在打造一個(gè)適用于各智能家居設(shè)備的平臺(tái)方面有著巨大的潛力。

　　中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新

　　具備了上次談到的三個(gè)要素：管理、制造能力和規(guī)模，中國(guó)企業(yè)在創(chuàng)新配合智能設(shè)備的產(chǎn)品方面也有了獨(dú)特的建樹，蘋果曾說過，中國(guó)消費(fèi)電子企業(yè)正在搭建自己的智能家居生態(tài)系統(tǒng)，一步步超越硬件的限制，在軟件方面取得更大的成就。華為就是一個(gè)例子，它創(chuàng)造了一個(gè)能集合信息，讓設(shè)備學(xué)習(xí)的先進(jìn)平臺(tái)。

　　中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在正成功地將物聯(lián)網(wǎng)納入自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念中，比如說，海爾已經(jīng)生產(chǎn)了很多能連接到消費(fèi)者設(shè)備上的電視模型，Skyworth也開發(fā)了用于旗下智能電視的專屬操作系統(tǒng)。

　　很多硬件生產(chǎn)商正積極和電視內(nèi)容供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系：TCL和愛奇藝，中國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)視頻運(yùn)營(yíng)商，進(jìn)行了合作，旨在創(chuàng)建一個(gè)統(tǒng)一的編程平臺(tái)。將來，大公司會(huì)繼續(xù)將更多產(chǎn)品種類和服務(wù)整合進(jìn)他們的生態(tài)系統(tǒng)中。

　　美國(guó)企業(yè)如何才能不偏離目標(biāo)

　　這些發(fā)展對(duì)美國(guó)智能家居企業(yè)有著重大意義。在過去的10年里，隨著中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)和新興的電子商務(wù)的崛起，中國(guó)公司正一步步登上世界舞臺(tái)，威脅著世界級(jí)大企業(yè)的地位。

　　由于規(guī)模問題，這些企業(yè)目前主要還是瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但是僅國(guó)內(nèi)市場(chǎng)這一塊，他們就賺了大筆財(cái)富，這筆錢又能用于部署新企業(yè)?，F(xiàn)在中國(guó)企業(yè)有能力在智能家居市場(chǎng)進(jìn)行創(chuàng)新，越來越壯大的中產(chǎn)階級(jí)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的需求正日益增長(zhǎng)。

　　為了進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)公司正默默考慮著收購(gòu)問題，就像聯(lián)想并購(gòu)IBM的電腦業(yè)務(wù)一樣。現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)有足夠的資金來實(shí)施這一戰(zhàn)略：阿里巴巴有著數(shù)以億計(jì)的龐大消費(fèi)群體，市場(chǎng)資本超過$2000億，這樣算的話，阿里巴巴已經(jīng)算是世界5強(qiáng)企業(yè)之一了。

　　小米在2011年發(fā)布了首款智能手機(jī)，現(xiàn)在已經(jīng)是世界第三大手機(jī)制造商，而海信市場(chǎng)價(jià)值有$340億，有了這些條件，我認(rèn)為中國(guó)企業(yè)在接下來十年里會(huì)有能力買下《財(cái)富》500強(qiáng)公司。

　　很多美國(guó)大型公司和新興企業(yè)都看到了來自中國(guó)企業(yè)的威脅。比方說，谷歌就是其中之一，谷歌有自己的平臺(tái)，有充足的資金鏈，現(xiàn)在正努力整合自己的智能家居產(chǎn)品(Dropcam, Nest和Revolt)。而且，在硬件發(fā)展周期的很多關(guān)鍵要素都不具備的公司，通過并購(gòu)的方法就能彌補(bǔ)公司這方面的缺陷。

　　雖然很多新興企業(yè)在創(chuàng)新方面走在前沿，但是制造時(shí)間和生產(chǎn)成本卻是巨大的障礙，盡管由于由于硅谷的開源，合同制造和合作伙伴情況有所緩解。

　　不幸的是，在過去的十年里，硅谷的風(fēng)險(xiǎn)投資公司對(duì)軟硬件的關(guān)注并非一視同仁，硬件公司并沒有被給予相同的機(jī)會(huì)。Formation 8在這里看到了巨大的機(jī)遇，我們將宣布一系列新舉措來為硬件創(chuàng)業(yè)家創(chuàng)造合適的環(huán)境，滿足他們的需求。

　　為了在這個(gè)急速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上存活下來，美國(guó)企業(yè)需要關(guān)注能讓他們占據(jù)主導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)才行：

　　· 忠于用戶體驗(yàn)。美國(guó)企業(yè)在追求用戶滿意度和使用情況方面，對(duì)美國(guó)消費(fèi)者的了解是最主要的區(qū)別。他們必須繼續(xù)開發(fā)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為用戶帶去與眾不同的體驗(yàn)。他們可能不再是首創(chuàng)，抑或最快速的，但是他們一定是正確的。

　　· 推進(jìn)軟件及服務(wù)以帶動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)。美國(guó)企業(yè)應(yīng)努力開發(fā)全面的產(chǎn)品，其中包括硬件軟件、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、用戶社區(qū)以及中國(guó)企業(yè)不可復(fù)制的服務(wù)。生態(tài)系統(tǒng)意味著各種產(chǎn)品能在其中協(xié)調(diào)運(yùn)作，以保證競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　· 加入他們。在創(chuàng)新競(jìng)賽中，美國(guó)企業(yè)不應(yīng)該把中國(guó)企業(yè)看作敵人，要推進(jìn)智能家居事業(yè)就應(yīng)該考慮和中國(guó)企業(yè)開展戰(zhàn)略性合作。由于產(chǎn)品生命周期加快，僅靠創(chuàng)新就能占據(jù)市場(chǎng)的舊模式已經(jīng)死亡，取而代之的是，美企和中企開展合作，利用中國(guó)的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)自己在制造方面的不足，通過分享想法和技術(shù)，共同發(fā)展。如果出對(duì)了牌，美國(guó)企業(yè)就能以合資企業(yè)的姿態(tài)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)了。

　　智能家居市場(chǎng)還是個(gè)謎，還有很多待發(fā)掘的地方，而且美國(guó)和亞洲市場(chǎng)選擇了不同的道路進(jìn)行創(chuàng)新。正如其他產(chǎn)業(yè)一樣，美國(guó)智能家居市場(chǎng)很快就會(huì)因?yàn)榈统杀镜娜胧姓甙l(fā)生巨大變化。

　　問題是美國(guó)企業(yè)能否通過創(chuàng)新占據(jù)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)對(duì)其他入市者的攪局。在制定商業(yè)戰(zhàn)略的同時(shí)，美國(guó)主管應(yīng)該把眼光放的遠(yuǎn)一點(diǎn)，向過去十年里中國(guó)企業(yè)的成功案例學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。