一、智能家居的前景、現(xiàn)狀和瓶頸

　　1、智能家居行業(yè)空間巨大

　　二十多年前，科技的客觀條件決定了蓋茨的未來之家只能由其專享，而如今隨著科技的快速發(fā)展，當(dāng)初的限制條件正在不斷被克服，比如“未來之家”中當(dāng)初48公里長的電纜，現(xiàn)在只需一個WIFI模塊就能輕松替代，普通消費(fèi)者的智能家居時代逐漸到來。智能家居行業(yè)空間巨大，根據(jù)千家網(wǎng)發(fā)布的《2012-2020年中國智能家居市場發(fā)展趨勢及投資機(jī)會分析報告》，2011年我國智能家居銷售額已達(dá)110億元，2012年這一數(shù)據(jù)為150億元，2018年我國智能家居市場規(guī)模將達(dá)1396億元人民幣。而根據(jù)JuniperResearch的預(yù)測，2018年全球智能家居市場規(guī)模將達(dá)710。

　　2、智能家居行業(yè)尚處發(fā)展初期

　　經(jīng)過10多年的發(fā)展，我國智能家居行業(yè)經(jīng)歷了概念期、開創(chuàng)期、徘徊期，尚沒有重大突破，在互聯(lián)網(wǎng)巨頭加速介入之后，行業(yè)正式步入發(fā)展初期。從產(chǎn)品形態(tài)角度看，智能家居的發(fā)展可分為三個階段：單品智能化、不同產(chǎn)品之間聯(lián)動和系統(tǒng)化實現(xiàn)智能。作為一個龐大的生態(tài)系統(tǒng)，智能家居行業(yè)的發(fā)展是一個循序漸進(jìn)的過程，即單品率先實現(xiàn)智能化，而后不同智能單品之間不斷進(jìn)行聯(lián)動并逐漸進(jìn)化變革，最終每個產(chǎn)品能夠無縫接入，家居產(chǎn)品系統(tǒng)化實現(xiàn)智能。目前我國智能家居行業(yè)尚處發(fā)展初期，單品智能化的實現(xiàn)正處加速發(fā)展。

　　3、智能家居行業(yè)痛點：沒有好產(chǎn)品、價格貴

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭的加速介入，智能家居概念在消費(fèi)者中得到快速普及，但行業(yè)當(dāng)前最核心的矛盾在于用戶的有效需求無法得到滿足。根據(jù)騰訊發(fā)布的《2014年國內(nèi)智能家居市場發(fā)展報告》，在5萬個受訪用戶中，95%以上用戶對智能家居感興趣。但在滿意度上，近90%的消費(fèi)者認(rèn)為目前智能家居產(chǎn)品低于預(yù)期，甚至40%消費(fèi)者認(rèn)為跟預(yù)期完全不沾邊。

　　在消費(fèi)者最擔(dān)心的問題中，“價格太貴””和和“實用性差””占比達(dá)到70%，這也進(jìn)一步說明了智能家居行業(yè)尚處發(fā)展發(fā)展初期，單品智能化的瓶頸都尚未突破。在價格上，不同區(qū)間都有大量支持者，3萬以上占比達(dá)到25%，這說明消費(fèi)者對智能家居價格接受程度比較高，但從大部分消費(fèi)者能夠接受的價格水平來看，目前“輕量化智能家居”仍占據(jù)主流。此外，實用性差是阻礙消費(fèi)者購買智能家居產(chǎn)品的第二核心因素，這說明智能家居生產(chǎn)商提供的產(chǎn)品無法有效匹配消費(fèi)者的需求。

　　因此，智能家居行業(yè)要想取得快速發(fā)展，必須要突破“實用性差”和“價格太貴”兩大核心瓶頸。但在可行性和優(yōu)先級上，產(chǎn)品實用性問題的解決在當(dāng)前階段更可行，因為在目標(biāo)消費(fèi)群體對價格不太敏感的智能家居行業(yè)，大部分產(chǎn)品價格的大幅下降將基于消費(fèi)者規(guī)模大幅擴(kuò)大的基礎(chǔ)上，因此現(xiàn)階段提高智能家居產(chǎn)品的滲透率才是最核心的矛盾。

　　二、“互聯(lián)網(wǎng)+ ”：突破智能家居的核心瓶頸

　　1.智能家居浪潮中大型互聯(lián)網(wǎng)公司具備天然優(yōu)勢

　　智能家居的核心在于“智能”，對傳統(tǒng)家居產(chǎn)品來說，這是一場變革，而非單純的改進(jìn)。這一點可以在騰訊家電的消費(fèi)者調(diào)研中得到體現(xiàn)，50%以上的消費(fèi)者認(rèn)為大型互聯(lián)網(wǎng)公司更有希望勝出，而消費(fèi)者在選擇智能家居品牌時最關(guān)注的是“創(chuàng)意”和“人文關(guān)懷”，這些屬性都更契合互聯(lián)網(wǎng)公司的文化。從這個角度看，傳統(tǒng)制造商并不因為其產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)驗而具備優(yōu)勢，創(chuàng)意和文化等互聯(lián)網(wǎng)元素才是企業(yè)最核心的競爭力。

　　2、“互聯(lián)網(wǎng)+ ”的動力之源

　　從“互聯(lián)網(wǎng)+”的顛覆性上看，50%以上消費(fèi)者更看好大型互聯(lián)網(wǎng)公司有其合理性，“互聯(lián)網(wǎng)+”已成為我國經(jīng)濟(jì)增長的新引擎?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)過十多年的發(fā)展，我國網(wǎng)民規(guī)模已達(dá)6.5億。2003年，我國網(wǎng)民數(shù)僅為0.79億，網(wǎng)民滲透率為4.6%，到了2014年，我國網(wǎng)民數(shù)為6.5億，智能手機(jī)用戶為5億，網(wǎng)民滲透率達(dá)到48%，11年間我國網(wǎng)民數(shù)增長了8倍。大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)連接和變革力量已經(jīng)開辟出一個嶄新紀(jì)元——“互聯(lián)網(wǎng)+”時代。中國目前已經(jīng)成為全球最大的智能終端市場，互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模是美國的兩倍，相較于其他國家，更廣泛的信息設(shè)備安裝、更大規(guī)模的在線人數(shù)和薄弱的工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，使互聯(lián)網(wǎng)在中國將更具顛覆性。

　　互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的動力之源主要來自云網(wǎng)端、數(shù)據(jù)資源和大規(guī)模社會化協(xié)同三方面。隨著云計算、大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施強(qiáng)勢突破，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施快速滲透，以及智能終端、APP應(yīng)用異軍突起，云網(wǎng)端已經(jīng)成為疊加于原有基礎(chǔ)設(shè)施之上的新基礎(chǔ)設(shè)施。大數(shù)據(jù)作為“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的新生產(chǎn)要素，正在從以控制為出發(fā)點的IT時代走向以激活生產(chǎn)力為目的的DT數(shù)據(jù)時代。而包含了共享經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同和眾包合作等方面的大規(guī)模、社會化協(xié)作也在不斷沖擊傳統(tǒng)的企業(yè)邊界、生產(chǎn)組織體系和勞動雇傭關(guān)系。

　　3、硬件商與互聯(lián)網(wǎng)巨頭合作：突破智能家居的核心瓶頸

　　在新技術(shù)不斷涌現(xiàn)的時代里，智能家居行業(yè)最核心的瓶頸不在技術(shù)，而在于市場，如何讓供給與需求快速適應(yīng)才是最關(guān)鍵的問題。在尚處導(dǎo)入期的智能家居行業(yè)，硬件生產(chǎn)商的短板在“智能的實現(xiàn)”上，互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭的短板在“專業(yè)硬件生產(chǎn)”上，兩者的互補(bǔ)有助于突破行業(yè)發(fā)展的核心瓶頸.

　　從硬件生產(chǎn)商的角度，互聯(lián)網(wǎng)巨頭利用“云網(wǎng)端”和“大數(shù)據(jù)”資產(chǎn)能夠為其提供的幫助，一方面體現(xiàn)在“更好的挖掘消費(fèi)者需求”上，另一方面體現(xiàn)在未來的“產(chǎn)品聯(lián)動實現(xiàn)”上。此外，互聯(lián)網(wǎng)公司的流量資產(chǎn)也能夠提升智能家居產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的效率。根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，2014年網(wǎng)購金額在各省社零總額排名中位列第二，僅次于廣東省，規(guī)模巨大。在實體零售和網(wǎng)絡(luò)零售對比中，網(wǎng)絡(luò)零售的交易效率遠(yuǎn)高于實體零售。阿里巴巴、騰訊微店和京東等電商平臺的數(shù)據(jù)和流量資產(chǎn)有助于鎖定智能家居的潛在消費(fèi)群體，加快推廣速度，提升銷售規(guī)模。

　　而從谷歌、蘋果、阿里巴巴、騰訊、百度、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的角度看，與智能硬件和智能系統(tǒng)生產(chǎn)商進(jìn)行合作能夠彌補(bǔ)智能家居硬件和系統(tǒng)等專業(yè)環(huán)節(jié)的不足，進(jìn)而有利于快速搶占智能家居平臺市場。因此，一個成熟共贏的智能家居產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)該包含智能硬件、智能系統(tǒng)和智能平臺三大核心要素。而每家公司都有自己的能力范圍，互聯(lián)網(wǎng)巨頭和硬件制造商彼此合作，才能在尚處導(dǎo)入階段的智能家居領(lǐng)域走的更快更穩(wěn)。

　　4、案例：谷歌的智能家居生態(tài)圈

　　目前在智能家居生態(tài)圈搭建領(lǐng)域，谷歌走在了最前面。回顧總結(jié)谷歌在智能家居領(lǐng)域的領(lǐng)域，可以發(fā)現(xiàn)在收購Nest之前谷歌的嘗試基本全軍覆沒，直至收購Nest才在智能家居領(lǐng)域奠定領(lǐng)先地位。谷歌作為一家軟件公司，具備運(yùn)營優(yōu)勢，但硬件領(lǐng)域是其短板，在收購Nest之前，谷歌推出的Powermeter、GoogleTV、NexusQ和Android@Home產(chǎn)品基本全部失敗，其最核心的，原因在于受能力范圍所限，谷歌無法做出有吸引力且易于使用的智能硬件產(chǎn)品。

　　NestLabs由托尼?法德爾創(chuàng)辦，在2014年初被谷歌以32億美元的報價收購，Nest最初的核心產(chǎn)品是溫控器和煙霧報警器等數(shù)據(jù)監(jiān)控裝臵，被谷歌收購后同年6月Nest宣布以5.55億美元收購智能攝像頭領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)Dropcam，同年10月Nest再次宣布收購生產(chǎn)智能家居硬件中樞控制設(shè)備的公司Revolv。目前，通過Nest可以支持的設(shè)備包括了Nest煙霧探測器、Dropcam攝像頭、BigAss風(fēng)扇、Lifx智能燈泡、羅技Harmony遙控器、JawboneUp24運(yùn)動手環(huán)等。從Nest的角度看這次合作，Nest創(chuàng)始人曾在采訪中表示公司產(chǎn)品背后80%的工作都是建設(shè)和運(yùn)營其產(chǎn)品所依賴的基礎(chǔ)設(shè)施，而這恰是谷歌所擅長的地方，谷歌不僅積累了海量數(shù)據(jù)庫而且具備利用這些數(shù)據(jù)的技能經(jīng)驗。因此，總結(jié)谷歌在智能家居領(lǐng)域的探索之路，不難發(fā)現(xiàn)硬件、系統(tǒng)和平臺公司互相合作是一條不二法則。

　　5、其他 IT 巨頭在智能家居領(lǐng)域的合作布局

　　(1)蘋果

　　蘋果在智能家居上的操作手法與谷歌相反，但最終目的都是一樣——實現(xiàn)軟硬件結(jié)合，盡管蘋果在智能家居起步較晚，但基于其在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的優(yōu)勢，極具競爭力。結(jié)合蘋果在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的平臺優(yōu)勢，其在戰(zhàn)略上偏向于以軟件帶動硬件。2014年6月，蘋果在全球開發(fā)者大會(WWDC)上推出了其智能家居平臺Homekit。Homekit整合了Siri語音功能，可讓用戶通過iPhone和iPad等設(shè)備實現(xiàn)對門鎖、窗簾、照明、恒溫器等家居設(shè)備的控制。同時，該平臺對第三方智能家居硬件產(chǎn)品進(jìn)行MadeforiPhone(MFI)認(rèn)證，借此提升設(shè)備互聯(lián)的便捷性，讓用戶的智能家居操作更為簡單。Homekit自身并不生產(chǎn)硬件，但是它向第三方開放應(yīng)用程序接口(API)，第三方硬件產(chǎn)品只要符合MFI認(rèn)證就可以接入。目前，美的、海爾、飛利浦和霍尼韋爾等制造商已經(jīng)與蘋果建立合作關(guān)系，而首批支持HomeKit平臺的智能家居設(shè)備將于2015年6月上市。

　　(2)阿里巴巴

　　阿里在智能家居領(lǐng)域的發(fā)展戰(zhàn)略也是基于平臺優(yōu)勢，積極尋求與硬件制造商的合作，進(jìn)而搭建完整的生態(tài)圈。具體來看，阿里憑借自己的銷售渠道、大數(shù)據(jù)、云計算等核心優(yōu)勢在智能家居領(lǐng)域推出淘寶眾籌、智能云、百川計劃和天貓電器城四大業(yè)務(wù)板塊，其中，淘寶眾籌主要是為專注于智能硬件制造的創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供資金，智能云提供技術(shù)支持，百川計劃為企業(yè)移動應(yīng)用開發(fā)提供平臺支持，天貓電器城則憑借流量優(yōu)勢提供銷售渠道支持。阿里巴巴在智能家居領(lǐng)域的布局基本涵蓋了孵化、資金、技術(shù)、生產(chǎn)、銷售等產(chǎn)研銷環(huán)節(jié)，并實現(xiàn)了對大中小型硬件公司全覆蓋。目前，海信、科龍、格蘭仕、艾美特、海爾、科沃斯、長帝等100多家企業(yè)已加入阿里智能家居生態(tài)圈。

　　(3)騰訊

　　與阿里類似，騰訊在智能家居領(lǐng)域的布局也是憑借平臺，尋求硬件制造合作者。騰訊最大的優(yōu)勢在于其擁有的8億QQ活躍用戶、4億微信用戶以及1億應(yīng)用寶用戶?；诖笠?guī)模用戶構(gòu)建的平臺優(yōu)勢，騰訊推出了QQ物聯(lián)平臺，平臺功能定位于軟件連接硬件、硬件連接硬件、硬件連接服務(wù)。與阿里巴巴搭建生態(tài)圈的戰(zhàn)略類似，騰訊希望將QQ物聯(lián)打造成為一個硬件創(chuàng)業(yè)扶持基地，從而建立包括資金、設(shè)計、研發(fā)、銷售、傳播等環(huán)節(jié)在內(nèi)的智能家居生態(tài)圈。目前，騰訊QQ物聯(lián)的首批合作企業(yè)有康佳、英特爾、NXP、美國博通、豐唐物聯(lián)、康康血壓等諸多國內(nèi)外知名硬件制造商，產(chǎn)品類別橫跨智能家居、可穿戴設(shè)備、智能車載、健康設(shè)備等領(lǐng)域。

　　(4)京東

　　京東在智能家居領(lǐng)域最核心的優(yōu)勢在其平臺銷售渠道所積累大規(guī)模3C用戶基礎(chǔ)，2014年上半年京東在家電網(wǎng)購的市場份額達(dá)58%，憑借著平臺所積累的大數(shù)據(jù)資產(chǎn)，京東在智能硬件的用戶定位顯得更為精準(zhǔn)。京東的戰(zhàn)略是基于平臺優(yōu)勢，通過合作或投資的方式打造智能硬件生態(tài)平臺。在智能家居領(lǐng)域，京東與硬件制造商的合作除了提供用戶需求的數(shù)據(jù)，還包括銷售和融資上的幫助，一方面是通過給予硬件生產(chǎn)商流量補(bǔ)貼來支持硬件產(chǎn)品的銷售，另一方面是京東金融為智能家居硬件生產(chǎn)商提供融資平臺。具體來看，京東在智能家居領(lǐng)域推出了JD+項目、京東超級APP、京東眾籌、智能生活館，對智能硬件廠商分別在技術(shù)、金融、銷售、軟件領(lǐng)域進(jìn)行了覆蓋。目前，京東已經(jīng)與美的、科大訊飛、Broadlink建立了合作關(guān)系，并投資了近10家硬件創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

　　京東還推出了智能家居平臺——京東微聯(lián)，一方面用戶通過微聯(lián)App來對各種品牌的智能產(chǎn)品進(jìn)行遠(yuǎn)程控制，以此來實現(xiàn)不同產(chǎn)品之間的聯(lián)動，另一方面京東微聯(lián)能夠收集個人健康、運(yùn)動、睡眠等方面的信息，進(jìn)而提供個性服務(wù)。在2015年5月的亞洲消費(fèi)電子展上，京東展出其與科大訊飛合作的叮咚智能音箱，以及與長虹合作“流云”移動電源。