中美兩國的經(jīng)濟差別究竟在哪里?在消費級互聯(lián)網(wǎng)領域，我們發(fā)現(xiàn)中美兩國幾乎不相上下，某種意義上中國還領先，如在移動互聯(lián)網(wǎng)市場。在產(chǎn)業(yè)應用互聯(lián)網(wǎng)領域，中美兩國的差距還是比較大的。麥肯錫有一個數(shù)據(jù)，美國中小企業(yè)應用互聯(lián)網(wǎng)、云計算的大約有78%，而中國這個比例大約在20%多，還有差不多50%的差距。用友網(wǎng)絡和阿里巴巴合作，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面發(fā)力，這是非常帶勁的，很符合國家當前要求的“互聯(lián)網(wǎng)+”。

　　現(xiàn)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的詞到處被加，快把自己給加沒了，“互聯(lián)網(wǎng)+”有點泡沫。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)做什么?我從學者的角度看看企業(yè)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)當中做了什么。大體上分四個方面。

　　第一，產(chǎn)品的價值提升?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”有利于產(chǎn)品價值的提升，現(xiàn)在最明顯的主要是在影視產(chǎn)業(yè)，當前就能看到效果。例如前段時間有一個大數(shù)據(jù)電影，通過網(wǎng)絡“大數(shù)據(jù)”，分析出當紅明星組合以及觀眾喜好，做出的電影劇本，其受關注程度勝過名編做出的，這就是“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品”。

　　第二，渠道的脫媒化。大家都知道數(shù)字營銷，不僅營銷，還有渠道都要被“互聯(lián)網(wǎng)+”。中國渠道的革命、去中介化或者說去媒體化、脫媒化就是一個趨勢。過去張三把錢存到銀行貸給李四，現(xiàn)在張三和李四直接做P2P，這就是脫媒化，企業(yè)這方面變化最大。

　　第三，生產(chǎn)的智能化。用友過去做ERP，現(xiàn)在電商ERP化，ERP公有化，這只是一個方面。對企業(yè)基礎設施影響最深刻的就是德國工業(yè)4.0或者說工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。企業(yè)正在發(fā)展一個核心的概念就是CPS，信息物理系統(tǒng)，智能工廠全球布局，這可能是“互聯(lián)網(wǎng)+”對企業(yè)影響第三大的方面，生產(chǎn)的智能化。

　　第四，盈利模式的改變。企業(yè)的收益和企業(yè)的成本結構有改變，我們經(jīng)常說羊毛出在豬身上，其實就是說企業(yè)盈利模式發(fā)生變化。過去是賣，現(xiàn)在是租;過去是一次性交易，現(xiàn)在是多次交易;還有第三方付費、免費等模式，這些方面加在一起就是對企業(yè)盈利模式的改變。

　　為什么說“互聯(lián)網(wǎng)+”是一個革命呢?互聯(lián)網(wǎng)+完以后改變了什么?

　　現(xiàn)在有一個詞叫“顛覆”或者“跨界”，這不是物理反應，而是化學反應。所謂化學反應一定是物質結構的改造，它改變了凡是由信息不對稱帶來的價值獲取，這個價值一定會被拉平。過去是“從南京到北京，買的沒有賣的精”，靠信息不對稱賺錢，在互聯(lián)網(wǎng)+時代不可能了。由信息不對稱帶來的價值會消失，但個性化的產(chǎn)品價值會再造。上帝關了一扇門，打開了一扇窗，這就是互聯(lián)網(wǎng)+帶來的結果。

　　改變的動力在哪里?就是我們所說的大數(shù)據(jù)，過去我們做企業(yè)決策、運營的時候，經(jīng)常是邏輯驅動，現(xiàn)在變成規(guī)則驅動。給一個場景，通過大數(shù)據(jù)分析就可以給你規(guī)則出來，我們通過大數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)運營的規(guī)則。還有一個變化就是事后改進變成實時改進。過去我們只能事后改進，現(xiàn)在有了大數(shù)據(jù)就可以實時改進。還有比如我們開會，一個恐怖分子進來后一個小時才發(fā)現(xiàn)事后改進已經(jīng)晚了，如果他一進來的時候我們就發(fā)現(xiàn)了并實時改進就能免去一場災難。實時改進會使中國經(jīng)濟結構大幅度提升，資源充分利用，能源充分利用，而且對各個不同邊角料可以更加合理的利用，使得中國經(jīng)濟結構變得更好。

　　怎么驅動中國經(jīng)濟的升級?就是靠“規(guī)則”和“實時”這兩個驅動。更現(xiàn)實的驅動是阿里和用友簽合作協(xié)議，股票上漲，這就是最現(xiàn)實的。股票漲就是愛國，當然，股票不漲也不是賣國。