3月9日，以“真誠到永遠”為主題的海爾品牌發(fā)布會在上海舉行，發(fā)布會發(fā)布了海爾智慧生活平臺探索的最新成果，即依托優(yōu)家APP2.0、互聯(lián)工廠COSMO系統(tǒng)為用戶與攸關方提供的互聯(lián)互通的新體驗。對此，業(yè)內表示，海爾對智慧家庭和互聯(lián)工廠的探索，使我們在深化供給側變革的過程中找到了一條既與需求側結合，又適合大規(guī)模企業(yè)變革的道路。

　　當下中國消費品供需正面臨著不可忽視的結構性失衡，“供需錯位”已然成為中國經(jīng)濟持續(xù)增長的最大路障，過剩產(chǎn)能導致的“高庫存”已成為制約中國經(jīng)濟轉型的一大“包袱”。因此，深化供給側結構性改革，減少無效和低端供給，擴大有效和中高端供給，已經(jīng)成為整個產(chǎn)業(yè)適應我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的必然要求。

　　在傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式里，產(chǎn)品完全是生產(chǎn)者說了算，消費者則只需要根據(jù)自己需求決定買或者不買。在這一制造模式下，供給側改革“供需錯位”的問題并非一個新問題，家電行業(yè)“供大于求”的問題其實一直都存在。與多數(shù)企業(yè)探索的制造模式不同，海爾始終把“創(chuàng)造有效供給”放在企業(yè)轉型變革的重要位置，以供給側結構性改革提高供給體系的質量和效率。

　　因此，海爾供給側改革的重點在于顛覆傳統(tǒng)制造模式。傳統(tǒng)的大規(guī)模制造是工廠與用戶分離，這很容易造成企業(yè)盲目生產(chǎn)和強行壓貨。海爾則讓用戶能夠參與設計，把各種不同的需求進行有效整合，將原本分離的產(chǎn)消關系重新組合，創(chuàng)新出“產(chǎn)消合一”的新模式，這一探索也被業(yè)內認為是深化供給側改革下對“新計劃經(jīng)濟”生產(chǎn)變革的創(chuàng)新實踐。

　　所謂“新計劃經(jīng)濟”，就是所有的生產(chǎn)都會按照消費需求進行，未來的每一件產(chǎn)品，在生產(chǎn)之前都知道它的消費者是誰，并且知道這件產(chǎn)品的標準是怎么樣的。而生產(chǎn)商之間比拼的不再是價格，而是誰能最先對接到消費者的需求，并且完成消費者需求的精準程度。在這方面，海爾可以說是深化供給側改革的典范。

　　具體來說，這一點主要體現(xiàn)在海爾智慧生活戰(zhàn)略的全面升級上，海爾對外是智慧家庭，通過搭建智慧家庭平臺連接用戶，滿足用戶需求;對內則搭建互聯(lián)工廠，前聯(lián)研發(fā)、后聯(lián)用戶，通過打通整個生態(tài)價值鏈，實現(xiàn)機器、生產(chǎn)線、產(chǎn)品、用戶之間的實時互聯(lián)，借助大規(guī)模定制來實現(xiàn)生產(chǎn)者和消費者統(tǒng)一，以及用戶體驗的無縫化、透明化和可視化。

　　截至目前，海爾已經(jīng)打造出七大互聯(lián)工廠的引領試點樣板?；ヂ?lián)工廠目前正借助COSMO系統(tǒng)及支撐其運轉的眾創(chuàng)匯、海達源等平臺，全面升級用戶全流程可視體驗?；ヂ?lián)工廠在實現(xiàn)用戶個性化定制的基礎上，也讓用戶、供應商通過網(wǎng)器與工廠互聯(lián)，從前期研發(fā)階段就參與進來，與生態(tài)圈內的資源進行無縫整合互聯(lián)。

　　站長統(tǒng)計

　　更為重要的是，通過探索把電器變“網(wǎng)器”，海爾可以與用戶隨時隨地實現(xiàn)互聯(lián)互通。目前，在海爾在U+智慧生活平臺平臺上已成功落地洗護、用水、空氣等七大智慧生態(tài)圈，接入30類服務資源，100家120個品類的智能硬件，每天用戶訪問量達1億條，每天接入設備數(shù)量2萬臺，每天活躍設備數(shù)量100萬臺，這些交互又為按需制造提供了需求基礎。

　　對此，業(yè)內人士分析認為，深化供給側改革的核心是有效供給，最佳實現(xiàn)狀態(tài)是用戶定制，海爾讓用戶全流程參與并提供可視化的體驗，實現(xiàn)了零庫存下的即需即供，有效的解決了行業(yè)“供需錯位”的問題，這種“產(chǎn)消合一”模式為家電產(chǎn)業(yè)深化供給側改革提供了最佳落地樣本，也為制造業(yè)轉型升級找到了一條最適合中國企業(yè)的轉型道路。