近日，Misfit的shine 2新品發(fā)布會上，創(chuàng)始人兼CEO Sonny Wu先生先是秀了一下漢語，不標準但無疑拉近了與全場的觀眾的距離。接著，他還是轉(zhuǎn)為流暢的英文，開始了整場發(fā)布會演講，從Misfit的第一款產(chǎn)品，配合著酷炫的PPT，一直講到當天需要發(fā)布的shine 2。從Sonny Wu的漢語開場，到重頭戲的英文演講，簡直就是對Misfit進軍中國整個策略的最好詮釋：用友好和本土化打入中國市場，但內(nèi)核運行的確是美式思維，大打時尚設計牌，確立鮮明的市場定位。

　　Misfit不是第一個在中國布局的智能手環(huán)。早在2014年6月，國外智能手環(huán)界的老大哥Fitbit就在上海召開了媒體見面會，宣布正式進入中國。一向以融資迅猛著稱的Jawbone也頻繁現(xiàn)身中國市場。這一次，Misfit坐不住了。

　　洋品牌頻頻示好中國的背后，是美國業(yè)已培育成熟的用戶習慣和日趨飽和的市場份額。美國市場智能手環(huán)增速的放緩以及競爭的升級，讓藍海早已淪為血海，易觀國際所公布的一組融資數(shù)據(jù)可以窺見美國與中國的競爭差異。

　　數(shù)據(jù)顯示，Jawbone在今年4月一舉拿到了3億美金的E輪融資，而國內(nèi)目前最大的一筆投資額也僅6000萬人民幣，由此可見美國市場遠遠走在中國市場的前面，競爭更加殘酷。除此，F(xiàn)itbit在今年6月，作為全球首家智能可穿戴公司，于美國紐交所上市，總市值達到62億美金，美國智能手環(huán)的市場格局相對已經(jīng)穩(wěn)固，Misfit想在本土要有大的突破比較難。

　　而中國卻讓Misfit興奮起來。據(jù)Sonny Wu稱，2014年第四季度，misfit手環(huán)在全球賣出超過一百萬臺，其中，三分之一的銷量來自中國。在所有的國際品牌中，misfit手環(huán)在中國的銷量排名第二。

　　于是，Misfit來中國的腳步加快了，連全球首發(fā)都搬來了中國，一切顯得順理成章。

　　中國是塊肥地

　　根據(jù)奧維云網(wǎng)(AVC)數(shù)據(jù)監(jiān)測顯示，中國智能可穿戴設備在2012年只有130萬臺;2013年到2014年呈現(xiàn)爆發(fā)式增漲，市場規(guī)模分別達到920萬臺和2850萬臺，增長率高達608%和210%;2015年增至4800萬臺，增長77%;2017到2018進入快速增長時期，預計到2018年銷量將達到14350萬臺。

　　圖為：中國智能可穿戴設備市場規(guī)模預測

　　數(shù)據(jù)顯示，中國可穿戴設備的高速增長至少還將持續(xù)三年。目前，中國市場上出貨量最大的是小米手環(huán)，其79元人民幣的親民價格，截至2015年6月出貨量已經(jīng)突破600萬枚，這在全球可穿戴設備中也牢牢占據(jù)了24.6%的份額。不過，對于一直標榜時尚設計的misfit來說，這是一次很大的機會。

　　Misfit CEO Sonny Wu在采訪中坦言，從來沒有覺得這是競爭。在他看來，兩者走的是不同的路線，追求性價比的用戶可能會選擇小米手環(huán)，但追求時尚與美觀的用戶一定會將misfit納入考慮范圍內(nèi)。

　　其實，除了路線不同，目標用戶不同外，隨著市場越來越成熟，高端品牌會越來越受到青睞。這是市場發(fā)展的普遍規(guī)律，這個規(guī)律在上一個風口——競爭早已白熱化的手機領(lǐng)域可以窺見一斑。

　　隨著手機市場的飽和，據(jù)HIS Technology數(shù)據(jù)顯示，2015年第二季度，小米在國內(nèi)的市場份額為18%，而第三季度縮減至16.4%;而同期華為手機在第二季度和第三季度的國內(nèi)市場份額分別為16%及16.2%。小米的性價比紅利顯然已經(jīng)到了盡頭，而華為憑借高端機型正在迎頭趕上。

　　當手機達到人手一部時，下一次換手機，除了考慮性價比，設計感、奢侈度及身份認同會成為新的標準。這就催生了整個市場趨勢會不斷往高端走，高端機型的機會越來越多，而性價比機型卻越來越疲軟。

　　同樣，當手環(huán)的市場進一步成熟，用戶習慣被更多培養(yǎng)起來后，更有設計感，更有個性，更具品牌形象感的手環(huán)必然會受到越來越多的追捧。Misfit選擇這個點大舉進入中國市場，時機踩得很準。

　　新品亮點不多，但離生態(tài)近了一步

　　這一次，misfit進入中國帶來的是新品Shine 2。相較于Shine第一代，亮點并不多，沒有實質(zhì)性的革新，不過是外觀的圓盤較第一代更大了，厚度更薄了，智能上也有更新。

　　Shine 系列主打圓盤加小燈的樣式。Shine 2上的小燈可以顯示1600萬色，較第一代顏色更豐富，這讓提醒變得更多元化。此外，新品增加了信息及來電提醒功能，并且可以播放音樂、自拍、與智能家居進行更多互動。

　　來解析一下新品背后的邏輯。表盤的增大意味著內(nèi)部可容納更多零部件，提升功能，而信息也將被更多呈現(xiàn)。更薄了，意味著更適于隨身佩戴?？此撇o奇特處，其實步步擊中智能硬件的痛點。

　　智能硬件，特別是身體數(shù)據(jù)采集類的硬件，其本身并不是目的，它的目的一定是在后端，在于生態(tài)。而生態(tài)的打造又有賴于硬件產(chǎn)品本身帶來的便捷性。如果功能的增加反而帶來了更多不便，用戶的黏性就會受到影響。最好的方式就是把科技包裝得比較低調(diào)，甚至讓用戶感受不到它的存在，這樣，智能硬件才能更持久地存在。無論是功能增多還是佩戴舒適，各種連接反應速度的加快，目的都是讓用戶在無感的情況下生活更便捷。正是這個無感和便捷的基礎上，生態(tài)才不是偽命題。

　　Misfit雖然進中國的時間不是最久的，但在生態(tài)上的發(fā)力比別的洋品牌要猛。Fitbit早在2007年已經(jīng)成立，并且是全球第一個上市的智能穿戴，它的成功為整個智能手環(huán)市場注入了強勁的信心。不過fitbit卻略顯封閉，希望學習蘋果建立獨立的生態(tài)。在進軍中國市場上，針對中國用戶習慣的產(chǎn)品并沒有太多推出來。Jawbone來中國也有一段時間了，也沒有太多本土化動作。相比起來，Misfit在連接上動作很快。

　　據(jù)Sonny Wu稱，目前，北京已成立了18人的團隊專門負責商務拓展，從現(xiàn)場的一紙合作伙伴名單，看得出它的連接野心：keep，喜馬拉雅FM，荔枝FM、蜻蜓FM、Uber、Broadlink、大姨嗎、好大夫、印象筆記、螞蜂窩、途牛網(wǎng)、和金在線、Linkedin、365日歷、春雨醫(yī)生、墨跡天氣、Feel等。

　　在問到misfit在“連接”這條路上的具體戰(zhàn)略以及現(xiàn)今已達成的細化合作方案時，i黑馬記者并沒有得到滿意答案，看得出，misfit對此并沒有想透，而這個問題，也是misfit作為一款智能硬件，能不能更加深入用戶生活的一大考驗。不過，公司全稱從Misfit Wearable(可穿戴設備)變?yōu)镸isfit，其決心可見一斑，以后絕不單純是做穿戴的硬件公司了，而是往生態(tài)上衍生。其此前推出的睡眠檢測儀以及智能燈就是最好的佐證。

　　這里又出現(xiàn)一個問題——生態(tài)服務的多樣化會不會影響到用戶體驗。

　　用戶體驗的最佳狀態(tài)在于無感、便捷、舒適，這是所有軟硬件必須考慮的首要問題。離開了這個原則，再多的功能只歸于雞肋。

　　從以往推出的產(chǎn)品和軟件服務來看，Shine確實不是一個愛出怪招的硬件，在保障用戶體驗這一點上慎之又慎?？墒牵粋€沒有屏幕的小器件，如何在不額外給用戶帶來太多復雜操作的情況下實現(xiàn)更多連接，這是misfit需要提交的答卷。

　　也許，手環(huán)可以通過圓盤上小燈燈光的變幻來提醒更多信息，比如來電還是信息，運動量達標還是未達標;也可以通過手勢觸摸來感知不同的用戶命令，比如音頻播放和停止。但是，如何連接諸如Uber這樣的叫車軟件，大姨嗎這樣的女性生理數(shù)據(jù)管理軟件，這就不太好理解了。至少現(xiàn)在還沒有通過手環(huán)實現(xiàn)這些功能的先例。如果用更多顏色來表示更多信息，更多手勢來操作更多命令，那生活到底是便捷了還是復雜了呢?

　　智能手環(huán)與智能手表之爭

　　對于連接服務，顯然，智能手表占據(jù)先機。相對手環(huán)來說，天生的大屏幕解決了一切可以用觸屏解決的交互。易觀國際給出的一組數(shù)據(jù)也預測了智能手表未來將取代手環(huán)。

　　圖片來自易觀國際

　　關(guān)于智能手環(huán)和智能手表誰將取代誰，討論自兩者誕生以來，就從沒有停止過。雖然市面上有不少唱衰手環(huán)的聲音，但手環(huán)的生命力絕不像預想的那么簡單。

　　從手環(huán)不斷往更薄、更智能演化的趨勢看，其越來越擺脫了運動屬性，開始往隨身攜帶的智能物件方向發(fā)展，而這個小物件很可能成為統(tǒng)領(lǐng)所有其他智能產(chǎn)品及一切服務的小管家，甚至，脫離手機，自成一體，成為新的連接中心。這個連接中心雖然不比手機內(nèi)容更豐富，至少現(xiàn)階段看來是這樣，但它的強韌恰恰在于時時刻刻不會離開你的身體。這一點，就連智能手表也望塵莫及。智能手表最大的問題是耗電，需要及時充電，而手環(huán)的低功耗和超長續(xù)航就是對抗智能手表的最大底牌。

　　此外，手環(huán)因為小巧，睡覺也可以佩戴，而防水功能的加入更是把洗浴時間也給搶占了。而手表就做不到，單單那塊屏就決定了它睡覺不可能不取，不可能防水，不可能不天天取下來充電。在物聯(lián)網(wǎng)時代，數(shù)據(jù)是王道，與人互動的時間是王道。手環(huán)跟人在一起的時間越長，采集到的數(shù)據(jù)越多，智能分析的能力就更強，也能基于此開發(fā)出更多個性化定制服務。在這一點上，Misfit創(chuàng)始人兼CEO Sonny Wu想得可謂透徹，在采訪中，明確表示，未來不會增加屏幕。不是沒有技術(shù)，而是不能動搖手環(huán)之本?！霸诋a(chǎn)品上加一個屏幕，遠比去除一個屏幕容易很多。我們想走一個不同的路，我們的產(chǎn)品團隊有足夠的勇氣把屏幕去掉”。他說的這條不同的路，正是智能手環(huán)對抗智能手表最有力的回擊方式。

　　未來亟需解決的痛點

　　無論是智能手環(huán)之間的競爭，還是手表與手環(huán)之間的競爭，未來的競爭在于能不能解決掉一些核心問題。

　　第一個，獨立于手機的數(shù)據(jù)傳輸。目前，無論是手環(huán)還是手表，都離不開手機的配合，這在很大程度上影響了用戶的使用體驗。Apple watch相當多程序的運行需要依賴iPhone，并借助手機來傳輸數(shù)據(jù);同樣，小米手環(huán)、fitbit手環(huán)也需借助手機進行同步。不過，未來，這些設備一定是單獨運行的。聯(lián)發(fā)科日前已發(fā)布了MT2601芯片并且可以選擇集成移動通信MODEM，這樣，穿戴設備未來可以獨立進行數(shù)據(jù)同步而無需借助手機。WiFi模塊及SIM卡的加入也會加快這一進程。

　　第二個，功耗是個大問題。獨立于手機，也意味著功耗更大。這就有賴于芯片企業(yè)開發(fā)專門的穿戴設備芯片，并針對低功耗需求進行優(yōu)化，延長續(xù)航時間。Apple watch的芯片性能與幾年前的A5相當，采用的是28nm工藝而不是A8處理器的20nm和A9的14/16nm，這導致它成為耗電大戶，續(xù)航表現(xiàn)不理想。目前高通和聯(lián)發(fā)科兩大芯片企業(yè)正在針對穿戴市場研發(fā)專門的芯片，聯(lián)發(fā)科的進展較快已推出MT2502和MT2601兩款芯片。

　　第三個，文化元素能否融入產(chǎn)品。隨著市場的進一步發(fā)展，市場將更青睞高端手環(huán)，其擁有的個性元素將賦予產(chǎn)品更多的附加值。日前，銷售小米手環(huán)的華米公司推出新的品牌AMAZFIT，希望擺脫廉價低端的印象，意圖進軍定價更高的時尚市場。華為watch從一開始就主打高端市場，售價349美元起。聯(lián)想在并購MOTO后，于2015秋季新品發(fā)布會上也將MOTO360智能手表作為重點產(chǎn)品向國內(nèi)用戶推介，售價1999元人民幣起。中國的穿戴設備品牌已經(jīng)意識到了單靠性價比并無法帶來利潤，也將難以持續(xù)良性發(fā)展，希望以高端的形象向市場要利潤。洋品牌一向主打高端牌，極具設計感的時尚外觀和富有感召力的品牌內(nèi)涵，無疑在爭奪中國這塊肥肉時，競爭力將越來越顯現(xiàn)出來。