當(dāng)蘋果公司在移動互聯(lián)網(wǎng)市場做得風(fēng)生水起的時候，很多企業(yè)都喜歡貼著蘋果進(jìn)行布局。尤其是在智能手機(jī)之后的更多衍生產(chǎn)品和應(yīng)用方面都是如此，這多少也是因為iPhone成功之后，iPad一度也非常成功。于是廠商們都看到了蘋果涉足的領(lǐng)域或許就是下一個生態(tài)構(gòu)建的地方，于是當(dāng)蘋果在可穿戴設(shè)備上不斷努力的時候，傳統(tǒng)的手表制造企業(yè)也開始坐不住了，貼著蘋果進(jìn)行布局，這或多或少也影響了Apple Watch的市場份額和產(chǎn)品格局。還有一個重點(diǎn)就是蘋果近年來一直倡導(dǎo)和深度布局的Apple Pay移動支付市場，我們發(fā)現(xiàn)越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，包括實體金融企業(yè)也開始深度布局移動支付應(yīng)用，目的也很明確，不能讓蘋果一枝獨(dú)秀，構(gòu)建一個排斥自己在內(nèi)的新生態(tài)應(yīng)用市場。

　　實體的攪局是在細(xì)分市場

　　近日，我們看到沃爾瑪也在美推出自家移動支付服務(wù)。據(jù)悉，沃爾瑪推出移動支付服務(wù)“Walmart Pay”支持iOS和Android設(shè)備，允許用戶使用信用卡、借記卡、預(yù)付卡，以及沃爾瑪禮品卡進(jìn)行支付。此舉將使沃爾瑪成為第一個擁有自家付款服務(wù)的美國零售商。其實超市(包括一些實體商店)早有自己的預(yù)付卡和禮品卡等業(yè)務(wù)，這本身就是迎合消費(fèi)者的一種鎖定行為，只是現(xiàn)在把這種模式拓展到移動互聯(lián)網(wǎng)市場，讓手機(jī)(移動)支付變得更加簡單，目的也是讓用戶的使用習(xí)慣更加移動化。

　　此舉其實如果能夠進(jìn)一步延伸的話，比如用戶在超市之中選擇了商品之后，直接手機(jī)(移動)掃碼之后，就可以從無人通道進(jìn)出的話，更是少了收銀這道手續(xù)。更加方便了用戶的購買和結(jié)賬渠道，對于超市(商場)的自主性會更加簡潔。不知道這種設(shè)想是不是也會很快跟進(jìn)?

　　沃爾瑪有足夠的理由和蘋果抗衡在移動市場的發(fā)展機(jī)會，尤其是在自己的一畝三分地上，更有自己獨(dú)有的客戶優(yōu)勢。事實上，之前，沃爾瑪已經(jīng)在與幾家零售商合作開發(fā)一款名為“CurrentC”的移動錢包，并在今年8月上線測試，旨在與蘋果公司的Apple Pay抗衡。

　　摩通攪局，蘋果你慢些走?

　　如果僅僅是一個沃爾瑪，對蘋果的Apple Pay影響是可以忽略不計的。不過，當(dāng)摩通也開始推移動支付系統(tǒng)的時候，是不是對蘋果的影響就要深遠(yuǎn)了一些?

　　據(jù)悉，美國最大銀行摩根大通日前宣布，即將推出自家移動支付系統(tǒng)Chase Pay，讓用家透過手機(jī)、平板計算機(jī)等直接在店鋪付款。此前一直未有采用Apple Pay的沃爾瑪、Best Buy等零售巨擘，均決定加入新系統(tǒng)。Chase Pay應(yīng)用程序有iOS和Android版本，初期只供摩通信用卡及扣賬卡用戶使用。目前這一服務(wù)已經(jīng)獲得了多家商戶的支持。

　　目前，消費(fèi)者每年支出達(dá)到數(shù)萬億美元，因此移動支付的發(fā)展空間還非常大。摩通也表示，Chase Pay應(yīng)用有一點(diǎn)關(guān)鍵優(yōu)勢：支持該服務(wù)的商戶數(shù)量。之前，摩根大通已經(jīng)與Merchant Customer Exchange組織簽訂合作協(xié)議。該組織包括沃爾瑪和百思買等美國最大的零售商。該組織中的零售商年銷售額超過1萬億美元，擁有超過10萬家門店。而蘋果Apple Pay并沒有獲得該組織支持。

　　摩根大通能夠與Merchant Customer Exchange簽訂合作協(xié)議主要是由于，這一支付服務(wù)能削減零售商的成本。當(dāng)顧客使用信用卡支付時，零售商需要向發(fā)卡行和信用卡網(wǎng)絡(luò)支付費(fèi)用。而相對于其他支付方式，Chase Pay的費(fèi)用較低。這也是有別Apple Pay的地方。

　　上市一年，Apple Pay成功了嗎?

　　2014年10月20日，蘋果的Apple Pay正式上線。如今Apple Pay已經(jīng)在美國和歐洲為主的地區(qū)運(yùn)行近一年，憑借蘋果生態(tài)鏈的影響力，幫助蘋果在移動支付市場上取得了一個不錯的地位。不過，由于支付市場受到政府部門以及金融巨頭的控制，Apple Pay在過去的一年里碰到了很多困難，現(xiàn)在也不到輕言成功的時候。

　　其實除了傳統(tǒng)的企業(yè)以及銀行企業(yè)的力阻之外，蘋果還收到三星、谷歌、微軟等移動互聯(lián)網(wǎng)巨頭的掩殺。在2015年初的MWC大會上，三星就發(fā)布了自家收購移動支付公司LoopPay后的新業(yè)務(wù)——Samsung Pay，Google也宣布在研發(fā)新的Android Pay框架。Samsung Pay和Android Pay都是Apple Pay的強(qiáng)有力競爭者。此外，還有Square，Paypal，以及移動支付網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟MCX發(fā)布移動支付工具CurrentC等等。在中國市場還有支付寶錢包、微信和百度錢包等等。

　　值得關(guān)注的是，在Apple Pay上線一周年之際，調(diào)研公司Aite Group的數(shù)據(jù)顯示，蘋果移動支付服務(wù)Apple Pay并未吸引太多消費(fèi)者使用，目前只占據(jù)美國零售交易的1%。再來看看中國市場，除了支付寶和微信之外，我們也看到，一些銀行企業(yè)也在蠢蠢欲動。在2015年，中國市場中，已經(jīng)至少有六家商業(yè)或地方銀行開啟了手機(jī)銀行、網(wǎng)上銀行轉(zhuǎn)賬的全免費(fèi)時代。雖然貌似轉(zhuǎn)賬免費(fèi)和移動支付還是風(fēng)馬牛不相及的;不過，用戶的習(xí)慣養(yǎng)成和慣性是不可忽視的。人們的使用習(xí)慣一定程度上也會轉(zhuǎn)移到消費(fèi)使用習(xí)慣中去，這或許也是對第三方移動支付的一種潛在沖擊。

　　當(dāng)然移動廠商的優(yōu)勢是擁有大量的移動用戶以及一種潛移默化的應(yīng)用養(yǎng)成習(xí)慣，這也是最大的力量。尤其是蘋果iPhone的用戶遍布全球，這股力量不可小覷。