融合與突破 可穿戴技術(shù)如何走入商用?
蘋(píng)果推出apple watch將可穿戴推向了又一個(gè)高潮,智能手環(huán)、智能手表等可穿戴設(shè)備層出不窮,產(chǎn)品種類花樣繁多,功能五花八門(mén),但是可穿戴真有這么火嗎?繼Misfit被Fossil收購(gòu)后,近日,蘋(píng)果手表也大幅降價(jià),真疲軟還是假火熱?融合與突破,可穿戴技術(shù)如何走入商用?
一、看好以及不看好的可穿戴
今年可謂是可穿戴設(shè)備的元年,這一年中,三星索尼英特爾谷歌等各大科技巨頭紛紛推出自己的產(chǎn)品,瞬間可穿戴市場(chǎng)熱鬧非凡。而隨著蘋(píng)果在秋季發(fā)布會(huì)發(fā)布Apple Watch之后,可穿戴設(shè)備更是火上澆油,到達(dá)前所未有的關(guān)注熱度。也有市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè),未來(lái)5年可穿戴設(shè)備行業(yè)將進(jìn)入爆發(fā)和普及期,預(yù)計(jì)2018年全球可穿戴設(shè)備出貨量將達(dá)到4.85億臺(tái),對(duì)應(yīng)銷(xiāo)售規(guī)模為190億美元。
“無(wú)論是巨頭的商業(yè)行為,還是行業(yè)報(bào)告都透露著可穿戴廣闊的前景。可穿戴也會(huì)是將來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),市場(chǎng)規(guī)模也會(huì)達(dá)到千萬(wàn)億。面對(duì)這樣的金礦,試問(wèn)誰(shuí)能不心動(dòng)?”來(lái)自和城戰(zhàn)士周?chē)?guó)雨先生如是說(shuō)。
有人看好,也有人不看好,一位不愿意透露姓名的業(yè)內(nèi)人士對(duì)可穿戴的前景表示擔(dān)憂,他表示,量產(chǎn),利潤(rùn)以及熱點(diǎn)之間沒(méi)有必然的關(guān)系。即使目前可穿戴很熱,但市場(chǎng)并不樂(lè)觀。產(chǎn)品功能同質(zhì),行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,用戶滿意度低,小企業(yè)山寨大企業(yè)觀望以及量產(chǎn)級(jí)別走小量等等。如果持續(xù)下去,這個(gè)市場(chǎng)遲早垮掉!
筆者曾在一會(huì)議上從小米智能硬件一高管處獲知,國(guó)內(nèi)沒(méi)有企業(yè)的手環(huán)銷(xiāo)售量可超50萬(wàn)??梢?jiàn),這些擔(dān)憂不是一盆冷水。而筆者認(rèn)為,如今是消費(fèi)者精明的時(shí)代,銷(xiāo)量好不好關(guān)鍵看產(chǎn)品,畢竟,可穿戴吐槽最多的問(wèn)題還是產(chǎn)品本身功能問(wèn)題,相信用心研發(fā)一款產(chǎn)品加上合適營(yíng)銷(xiāo), 會(huì)在市場(chǎng)占有一席之地。那么,應(yīng)該如何尋找剛需呢?
二、尋找可穿戴剛性需求:找準(zhǔn)目標(biāo)用戶從需求切入
目前國(guó)內(nèi)可穿戴設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模還是比較小,大多數(shù)廠商希望有殺手級(jí)別的產(chǎn)品做引爆來(lái)擴(kuò)大這個(gè)市場(chǎng)容量。等待永遠(yuǎn)是被動(dòng)的,要主動(dòng)投入研發(fā),真真切切落實(shí)。正如鼎芯研發(fā)副總代杰先生在沙龍上介紹的一款智能手表。
代杰先生表示,可穿戴設(shè)備是一款針對(duì)某一人群進(jìn)行個(gè)性化制定的產(chǎn)品。無(wú)論是可穿戴設(shè)備的尺寸、佩戴位置,還是目前的技術(shù)水平比如續(xù)航功耗,應(yīng)用功能,無(wú)線傳輸?shù)榷枷拗屏怂皇且豢畲蠖?,能滿足所有需求的產(chǎn)品。因此,可穿戴越簡(jiǎn)單越好。要找到可穿戴的剛需應(yīng)從目標(biāo)用戶的需求進(jìn)行切入。據(jù)介紹,鼎芯智能手表是面向老人,針對(duì)老人健康保健以及安全的需求開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品,預(yù)計(jì)年底上市。
據(jù)了解,目前市面的可穿戴設(shè)備收集的數(shù)據(jù)精確率達(dá)到60%。而數(shù)據(jù)不精確會(huì)造成產(chǎn)品價(jià)值降低,進(jìn)而丟失用戶粘性縮小市場(chǎng)規(guī)模。對(duì)此,中國(guó)科學(xué)院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院的王磊博士也有看法,他說(shuō):“醫(yī)療領(lǐng)域?qū)纱┐髟O(shè)備需求是很強(qiáng)烈的,收集到的數(shù)據(jù)會(huì)真正地幫助到病患,比如通過(guò)神經(jīng)傳感網(wǎng)絡(luò)幫助癱瘓的病患。因此,從醫(yī)療領(lǐng)域切入需要做到數(shù)據(jù)精確是很有必要的,因?yàn)閿?shù)據(jù)精確就是醫(yī)療可穿戴的剛需。從這一點(diǎn)出發(fā),把產(chǎn)品做好相信會(huì)有市場(chǎng)?!?/p>
找到切入點(diǎn),可能未必能打開(kāi)市場(chǎng)。顯然,可穿戴設(shè)備的蛋糕很大,但不可獨(dú)食,而是需要大家一起努力才能分享。
三、市場(chǎng)需培養(yǎng) 企業(yè)需良性競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)環(huán)境
可穿戴對(duì)普通百姓來(lái)說(shuō),還是一個(gè)概念。沙龍現(xiàn)場(chǎng)的60、70后分別表態(tài),對(duì)可穿戴還是不能很好地接受。
“百姓對(duì)可穿戴的認(rèn)識(shí)度還能達(dá)到一個(gè)程度,這個(gè)需要大家共同的推動(dòng)這個(gè)市場(chǎng),慢慢培養(yǎng)用戶的習(xí)慣。同時(shí),企業(yè)需要腳踏實(shí)地做開(kāi)發(fā)。如果都是做同樣的產(chǎn)品,沒(méi)有投錢(qián)做長(zhǎng)期研發(fā),最后只能拼價(jià)錢(qián),走量級(jí)市場(chǎng)。不僅傷害用戶對(duì)可穿戴的興趣,也造成技術(shù)門(mén)檻低容易進(jìn)入的現(xiàn)象。最終的結(jié)果是山寨到處的惡劣環(huán)境?!遍L(zhǎng)江力偉CTO代永平先生戴著智能眼鏡如是說(shuō)道。
確實(shí),有很多人在吐槽可穿戴的雞肋,有人認(rèn)為,智能手表就是在模仿智能手機(jī)。筆者認(rèn)為,這種“模仿”是事實(shí)上一種市場(chǎng)培養(yǎng)方式,必須要搭載一樣熟悉的東西去推廣可穿戴讓能它更好接受。正如物聯(lián)傳媒主編周軍說(shuō):“可穿戴發(fā)展最好方式應(yīng)該是瞄準(zhǔn)特定的人群,有針對(duì)性地研發(fā)滿足其某一點(diǎn)剛性需求的產(chǎn)品,把這個(gè)點(diǎn)做到極致,做小、精、美,就必然有生存的空間?!?/p>
相信,隨著技術(shù)發(fā)展,市場(chǎng)教育的推進(jìn),可穿戴的領(lǐng)域也會(huì)越來(lái)越細(xì),大家會(huì)形成一種良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,那么,可穿戴設(shè)備時(shí)代的到來(lái)就不要遙遠(yuǎn)了。