谷歌眼鏡直接拉開了可穿戴設備行業(yè)大幕，各式各樣的可穿戴設備成為眾多創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)新項目，手表、眼鏡，甚至內(nèi)衣、襪子等都成為可穿戴設備的載體，成為電子產(chǎn)品消費中的一個新熱點。未來5年內(nèi)可穿戴科技產(chǎn)業(yè)將增長2倍，到2019年可穿戴設備銷量將達到2.45億臺，這是市場研究公司CCS Insight在一份報告中作出的預測。同時，CCS Insight稱2015年可穿戴設備銷量約為8400萬臺。

　　在傳感物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)建人楊劍勇看來，正是可穿戴智能設備市場前景誘人，成為廠商們的新寵兒，但目前市場依然沒有一款可穿戴智能設備走近千千萬萬家庭，包括蘋果手表，因為產(chǎn)品成熟不夠，二是因為產(chǎn)品價值還未滿足消費者需求。

　　可穿戴設備設計師、開發(fā)者保持專注

　　從設計、功能及市場三個維度來分析可穿戴設備，在從事這一領域的時候，設計師們不應重新打包智能手機時代的思維方式，而是創(chuàng)造一種新型的交互方式，希望設計師和開發(fā)者保持專注，不要一股腦給予我們大量的信息。

　　1、設計

　　首先從工業(yè)設計層面來看，可穿戴智能設備要有一個時尚外觀。工業(yè)設計是可穿戴智能設備核心。不禁讓我想起前兩年智能手表，MOTO360智能手表未上市之前，在智能手表屏幕上就有不少爭論，但依然保持方形設計，那時候也與部分智能手表廠商有交流過關于圓形屏幕設計，但大多數(shù)都是由于難度否定，因為一旦圓形設計，將增加了生產(chǎn)工藝難度，而去年MOTO360智能手表上市，在哪個時候?qū)OTO360評價是最“美貌”的智能手表。在此我想表達的觀點是在工業(yè)設計這塊，我們想到的是實現(xiàn)困難，而沒有去想如何去克服。事實上，后面又在模仿MOTO360智能手表圓形的設計。

　　可穿戴智能設備的創(chuàng)新，首先外觀設計就要有超前，而不是跟隨背后等，沒有自身的設計文化理念。透過一個案例來說明工業(yè)設計的重要性，Nest產(chǎn)品在國內(nèi)說的比較多，在美國溫控市場非常成熟，而Nest能在美國取得成功，憑借的完美的工業(yè)外觀設計，最終以32億美元賣給了谷歌公司。Nest的成功，然而，看到的又是外觀模仿者，最后以Nest原型設計燃氣報警。傳感物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)建人楊劍勇表示，工業(yè)設計是產(chǎn)品靈魂，如何從外觀上設計出一個爆款產(chǎn)品尤為重要，畢竟隨身佩戴身上的設備，首先要新、炫、酷以及做工精細。

　　2、功能

　　可穿戴智能設備容易走入一個誤區(qū)，即功能不斷疊加。試問，一款小小的可穿戴智能設備真需要那么多功能嗎?功能越多，意味功耗越大，還有其他問題，再者有些功能未能帶來實際價值，誰會在智能手表上發(fā)短信、刷微博?事實上，可穿戴智能設備，我們可以從“工具化”來思考，可以說，任何傳統(tǒng)化的工具，尤其專業(yè)領域的工具，我們對其功能進行智能化，找準一個點便可，簡單、單一功能的工具，有其回歸的理由。如電表，2012年智能電表國家電網(wǎng)招標數(shù)量為7588萬只，想想這多大市場。還有，內(nèi)衣與醫(yī)療結(jié)合，植入傳感器來檢測身體狀況，內(nèi)衣最貼近身體皮膚，尤其女人胸罩，檢測數(shù)據(jù)更精準，把內(nèi)衣活胸罩工具化，解決某一個需求便可，無須在疊加其它功能。

　　找好一個點切入，透過數(shù)據(jù)去做高價值服務，同樣以Nest產(chǎn)品為例，僅僅是溫控產(chǎn)品智能化，Nest產(chǎn)品透過完美的外觀設計，再加上單一的“工具化”功能，把這一功能發(fā)揮極致，Nest溫控產(chǎn)品核心功能具有學習功能，根據(jù)用戶生活習慣學習，以達到無人化來操控產(chǎn)品。不同用戶有不同的生活習慣，而Nest溫控產(chǎn)品又可滿足不同生活習慣的家庭，操作一切那么地自然，多好。同樣也是谷歌，谷歌眼鏡功能太強反而失敗，據(jù)說，谷歌要重啟谷歌眼鏡項目，但谷歌也將做減法。可穿戴智能設備在某一個功能上發(fā)揮極致，在獲得全能的時候，就放棄了工具特定的屬性。

　　3、市場

　　大多數(shù)可穿戴智能設備廠商都面臨一個銷售難題，產(chǎn)品賣不出去，最終成為行業(yè)先烈，市場銷售是廠商一大塊心病。在市場未成熟之前，對銷售的理解應是市場營銷，培育市場、引導消費習慣，而非在拼硬件、拼價格，艱難地兜售產(chǎn)品。

　　在可穿戴設備設備之前，已瞄準消費群體，那么根據(jù)產(chǎn)品市場定位，單點突破。如通過與醫(yī)療、養(yǎng)老結(jié)合，同樣以手表為例，手表本質(zhì)是時間，疊加再多功能意義不大，畢竟很少人會在手表上刷朋友圈。既然手表本質(zhì)是讓我掌握時間為主，那么手表以醫(yī)療養(yǎng)老，尤其是獨居老人為主的使用群體為切入點，針對老年人用戶訴求，醫(yī)療健康服務是尤為關心，作為晚輩也時刻關心父母健康，生怕工作等原因不能及時照顧父母，一旦老人發(fā)現(xiàn)意外，老人可通過隨身佩戴的手表報警、通話、測量血壓、地理位置等，再結(jié)合用戶對接的醫(yī)療服務數(shù)據(jù)庫，及時掌握用戶以往病史，以及手表傳送的血壓等數(shù)據(jù)，系統(tǒng)快速分析病情，那么救援更加精準、及時。以此切入市場，智能手表拼的不是硬件，而是背后服務的價值，根據(jù)用戶定制不同服務來定價。設備本身不值錢，值錢是背后的服務價值，這才是大市場。

　　選擇自己擅長的領域來切入，而非做一款功能強大硬件，依據(jù)所積累的資源，可穿戴智能設備朝這個“點”去發(fā)揮極致，定位年輕時尚一族，產(chǎn)品從設計上就要炫、酷，，設計師和應用開發(fā)者保持高效互動、專注，再培育個性的品牌文化，蘋果手表就是一個很好例子。