飛越萬(wàn)里，回到國(guó)內(nèi)，2016 CES的精彩還留在腦海里。CES的魅力在于，不僅有月亮，還有星星——參展企業(yè)無(wú)論規(guī)模大小、展位大小，有創(chuàng)新就會(huì)閃光。所以，創(chuàng)新是CES的靈魂。

　　CES的規(guī)模逐年擴(kuò)大，在拉斯維加斯的CES展館分北、中、南三大片。北片以品牌企業(yè)居多，尤其在中心展館最為集中;中片則以創(chuàng)新型小企業(yè)為主，被稱作創(chuàng)新展，也別具魅力。

　　在中心展館，三星、LG、索尼、松下、海爾、海信、TCL、華為、中興等中日韓企業(yè)搶去不少風(fēng)頭，在智能電子產(chǎn)品領(lǐng)域亞洲企業(yè)似乎更勝一籌。當(dāng)然，英特爾、高通展位的人氣，訴說(shuō)著世界芯片的龍頭仍在美國(guó)。

　　有一天吃早餐時(shí)，碰到原索尼移動(dòng)大中華區(qū)的首席技術(shù)官，他現(xiàn)在的新任務(wù)是在美國(guó)硅谷蹲點(diǎn)，看看最新的科技如何跟索尼的業(yè)務(wù)相結(jié)合。他還透露，索尼風(fēng)行全球的PS4游戲機(jī)，其核心游戲的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)也在美國(guó)。

　　回程的飛機(jī)上，碰到一位將女兒送到美國(guó)西雅圖讀書(shū)的南京人。他告訴我，有朋友的親戚在英特爾工作，一年的年薪20萬(wàn)美元，高收入、良好的機(jī)制，讓人的創(chuàng)造力更充分發(fā)揮。

　　世界科技創(chuàng)新之源，仍在美國(guó)?不盡然，今天沒(méi)有誰(shuí)可以壟斷所有創(chuàng)新的資源。

　　在人流如鯽的CES創(chuàng)新展，筆者就見(jiàn)到許多大中華區(qū)優(yōu)秀的創(chuàng)新型小企業(yè)。一家臺(tái)灣企業(yè)，今年準(zhǔn)備量產(chǎn)服務(wù)型機(jī)器人，將率先投放美國(guó)市場(chǎng)，用于家居大賣(mài)場(chǎng)的顧客導(dǎo)購(gòu)。其服務(wù)型機(jī)器人的差異化賣(mài)點(diǎn)，一是室內(nèi)導(dǎo)航，二是機(jī)器人沒(méi)電時(shí)自動(dòng)回去充電，三是臉部識(shí)別。

　　另一家上海的LED燈生產(chǎn)企業(yè)生迪光電，居然連續(xù)兩年獲得CES創(chuàng)新獎(jiǎng)。盡管一些日本大公司也有做LED燈揚(yáng)聲器，但生迪的LED燈揚(yáng)聲器，一是可以直接用語(yǔ)音控制，二是聽(tīng)到嬰兒哭聲、玻璃破碎聲、一氧化碳含量過(guò)高的警報(bào)，都會(huì)向主人發(fā)出警示，三是它同時(shí)可以播放音樂(lè)，而且它不占地方，擰到各個(gè)房間的燈頭處即可，所以獲得今年CES的創(chuàng)新獎(jiǎng)。

　　還有一個(gè)例子，樂(lè)視的電動(dòng)自行車(chē)在今年CES上也引起許多觀眾的興趣，紛紛圍觀問(wèn)津。其實(shí)，它的電動(dòng)自行車(chē)無(wú)非增加一些智能的功能，比如可以計(jì)算行駛的距離、速度等。

　　所以，當(dāng)我們尋問(wèn)科技創(chuàng)新之源在哪里時(shí)，答案已經(jīng)顯而易見(jiàn)。

　　在全球化的今天，科技創(chuàng)新之源再也不是閉門(mén)造車(chē)，而是開(kāi)放式創(chuàng)新，通過(guò)開(kāi)放合作、跨界合作，擦出創(chuàng)新的火花。

　　這其中，東西方的合作，空間巨大。亞洲企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上有優(yōu)勢(shì)，歐美公司在一些基礎(chǔ)性技術(shù)研究上仍處于領(lǐng)先地位，技術(shù)與應(yīng)用的碰撞，會(huì)產(chǎn)生更多創(chuàng)新。

　　PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，美國(guó)公司都執(zhí)全球之牛耳，如PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的微軟和英特爾，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的蘋(píng)果和谷歌。下一個(gè)時(shí)代，將是萬(wàn)物互聯(lián)的物聯(lián)網(wǎng)(IOT)時(shí)代，創(chuàng)新的機(jī)會(huì)點(diǎn)更多，因?yàn)榭梢员恢悄芑臇|西無(wú)處不在。只要抓住某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，做出自己的差異化，就可以形成新的創(chuàng)新點(diǎn)，并憑此立足。

　　一位拉斯維加斯的華裔導(dǎo)游告訴我，他二十年前到美國(guó)謀生，最早是將東莞的家具出口到美國(guó)，后來(lái)美國(guó)商家自己直接從東莞進(jìn)口，他轉(zhuǎn)行做導(dǎo)游，到現(xiàn)在，美國(guó)更多家具已經(jīng)改從越南進(jìn)口了。

　　拼成本的組裝業(yè)，就如逐水而居的游牧民族，不斷在全球追逐人工成本更低的洼地。顯然，中國(guó)低人工的時(shí)代正漸漸遠(yuǎn)去。但作為“世界工廠”，中國(guó)生產(chǎn)的產(chǎn)品門(mén)類在全球是最齊全的，如果每家企業(yè)都能在自己的細(xì)分市場(chǎng)，借物聯(lián)網(wǎng)、智能化的機(jī)遇，力爭(zhēng)做出差異化。有機(jī)會(huì)、有條件的話，再與美國(guó)硅谷等世界各地的技術(shù)相嫁接，不就能源源不斷地產(chǎn)生創(chuàng)新嗎?

　　也許，這才是中國(guó)企業(yè)的立足之本，走向世界的力量源泉。