離真正的智能還是幾條街? 如果說(shuō)2013年至2014年最為火熱的當(dāng)屬智能硬件，那么2015年后火得一塌糊涂的可就是虛擬現(xiàn)實(shí)、增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)、無(wú)人機(jī)及機(jī)器人。春晚上與機(jī)器人一同給孫楠伴舞的就是來(lái)自深圳大疆的科技的三款無(wú)人機(jī)。

　　大概每隔十年，就會(huì)有一波技術(shù)創(chuàng)新，從PC到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，而下一個(gè)新的終端技術(shù)是什么?不知道。但趨勢(shì)一定是IOT萬(wàn)物互聯(lián)及人工智能。

　　而機(jī)器人的核心也無(wú)非是人工智能和運(yùn)動(dòng)控制。盡管阿爾法機(jī)器人在運(yùn)動(dòng)控制方面有自己的核心成果，但受制于全球人工智能發(fā)展水平，機(jī)器人想要真正進(jìn)入家庭，做管家、做助手，還有很長(zhǎng)一段路要走。

　　目前，阿爾法機(jī)器人主打教育市場(chǎng)，主要的賣點(diǎn)在于可視化編程。對(duì)于這樣一個(gè)“智能玩具”，在當(dāng)前發(fā)展階段也頗多尷尬。

　　一位業(yè)內(nèi)資深投資人告訴記者，“如果主打玩具市場(chǎng)，阿爾法的定位相對(duì)偏高，這樣，只有很少一部分人愿意負(fù)擔(dān)這個(gè)費(fèi)用，而這部分人當(dāng)中又有多少是核心玩家呢?或者說(shuō)阿爾法機(jī)器目標(biāo)人群到底是誰(shuí)呢?”

　　聯(lián)想之星投資人吳炳看好機(jī)器人未來(lái)發(fā)展，他認(rèn)為隨著用工荒及人力成本的逐漸上升，當(dāng)人力成本到達(dá)臨界線，一定會(huì)大幅轉(zhuǎn)為機(jī)器人作業(yè)。 不過(guò)，對(duì)于什么樣的機(jī)器人先轉(zhuǎn)起來(lái)，吳炳見(jiàn)認(rèn)為，2B形態(tài)的機(jī)器人會(huì)先起來(lái)，而非人形機(jī)器人。

　　“第一，B端的痛點(diǎn)更為突出，只要解決好幾個(gè)特定場(chǎng)景的問(wèn)題就可以，而2C需要解決全場(chǎng)景的問(wèn)題;第二，2B比2C的容忍度更高，對(duì)B端而言，只要能解決問(wèn)題，價(jià)格和美觀都好說(shuō)?！眳潜?jiàn)在《侏羅紀(jì)時(shí)代的人工智能和智能機(jī)器》一文中寫(xiě)到。

　　紀(jì)源資本人民基金合伙人于立峰在目前階段也更為看好2B機(jī)器人，認(rèn)為2B起來(lái)后，才會(huì)進(jìn)一步向消費(fèi)級(jí)轉(zhuǎn)換?？v觀互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，無(wú)一例外是從2B到2C的歷史演進(jìn)。 在采訪中，周劍也告訴記者，目前人形機(jī)器人存在的主要市場(chǎng)困境是，還沒(méi)有找到特別好的應(yīng)用場(chǎng)景。

　　周劍也談到，目前中國(guó)市場(chǎng)機(jī)器人同質(zhì)化嚴(yán)重，跟風(fēng)嚴(yán)重，但有核心技術(shù)的廠商不多。不少創(chuàng)業(yè)者買(mǎi)幾個(gè)方案自己就宣稱造了個(gè)機(jī)器人。

　　“中國(guó)的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)說(shuō)起來(lái)很火，都是虛火，太多的人看到了這是個(gè)風(fēng)口，都跑來(lái)創(chuàng)業(yè)，不是真正熱愛(ài)機(jī)器人，機(jī)器人行業(yè)本身需要相當(dāng)深厚的技術(shù)積累與沉淀。這里面90%的企業(yè)都不會(huì)長(zhǎng)久?！敝軇Ω嬖V記者。

　　“那您如何看待自己的公司呢?”

　　“你也看到了，目前階段，在春節(jié)晚會(huì)表演一下沒(méi)問(wèn)題。但離真正的能自主學(xué)習(xí)的智能機(jī)器人，還有相當(dāng)?shù)木嚯x。底層算法、人工智能、人機(jī)交互，全世界都還在投入精力去研發(fā)?，F(xiàn)在要做的，是穩(wěn)定量產(chǎn)，賣到錢(qián)，活下來(lái)!”

　　“未來(lái)您希望做成什么樣呢?”

　　“做一家很酷的公司，不斷突破瓶頸，讓機(jī)器人成為真正能進(jìn)入家庭的小管家?！?/p>

　　“還有多遠(yuǎn)?” “不夸張地說(shuō)，至少五年，早著呢!”

　　周劍告訴記者，2012年底，全身上下只剩3900元，公司的賬上也只剩一萬(wàn)塊錢(qián)。 周劍退休在家的父母、親人和朋友，完全不能理解他的行為。好好的工廠不做了，非要造什么機(jī)器人，家?guī)缀踅o敗光了。周劍的父母則看到他就來(lái)氣，說(shuō)他是“神經(jīng)病”。

　　當(dāng)時(shí)的周劍還不懂得融資一說(shuō)，燒光了錢(qián)就只能借錢(qián)先維持著。好在，他的機(jī)器人總算得到了一些認(rèn)可。

　　2013年，比亞迪創(chuàng)始人和清華力合以1000萬(wàn)人民幣天使投資入股優(yōu)必選。 自此，周劍的機(jī)器人事業(yè)才算進(jìn)入快車道。

　　2015年，啟明創(chuàng)投、科大訊飛先后投資2000萬(wàn)美元，A輪融資后公司估值為3億美金。

　　2016年1月，鼎暉資本、新天域、深創(chuàng)投、韓國(guó)三星等聯(lián)合投資以8000萬(wàn)美金入股。B輪估值10億美金，全球服務(wù)機(jī)器人行業(yè)唯一的獨(dú)角獸誕生了。

　　2015年底，春晚最南邊的分會(huì)場(chǎng)定在廣東。為了凸顯廣東的高科技氛圍，晚會(huì)聯(lián)系到深圳市委宣傳部，希望推薦節(jié)目。深圳市委宣傳部最終推薦了優(yōu)必選機(jī)器人和大疆無(wú)人機(jī)作為代表，來(lái)參演此次春晚。

　　540個(gè)機(jī)器人，1400個(gè)備用機(jī)器人，40人專駐春晚現(xiàn)場(chǎng)，在克服了充電、信號(hào)覆蓋、動(dòng)作同步、間距小等問(wèn)題后，2016年2月7日晚，除夕之夜，在孫楠的歌聲中，所有機(jī)器人毫秒不差地完成了所有編程動(dòng)作。

　　周劍的父母撥通了他的電話，雖然只有一句簡(jiǎn)單的“恭喜你”，周圍的親戚朋友也紛紛發(fā)來(lái)祝賀。多年的孤獨(dú)前行終于換來(lái)了理解。

　　產(chǎn)能爬坡 2014年下半年，結(jié)合自身技術(shù)研發(fā)的阿爾法一代機(jī)器人面世。不過(guò)，國(guó)內(nèi)的銷量卻讓人大跌眼鏡。2014年總營(yíng)收僅190萬(wàn)人民幣。中國(guó)市場(chǎng)不買(mǎi)單，而海外市場(chǎng)又有些水土不服。

　　看到中國(guó)市場(chǎng)仍在非常早期的培育階段，優(yōu)必選開(kāi)始將全部精力放在更為成熟的海外市場(chǎng)，并從包裝、渠道、賣點(diǎn)、應(yīng)用版本等進(jìn)行優(yōu)化。2015年，還處于產(chǎn)能爬坡階段的優(yōu)必選，每個(gè)月只能生產(chǎn)1000臺(tái)，基本是賣一臺(tái)虧一臺(tái)，根本不敢接太多訂單。而在售后支持等方面屢屢遭到抱怨。

　　由于工廠沒(méi)有機(jī)器人制造經(jīng)驗(yàn)，周劍完全是自建工廠進(jìn)行生產(chǎn)，一來(lái)保證質(zhì)量，二來(lái)從長(zhǎng)遠(yuǎn)看將降低成本。而這，對(duì)于產(chǎn)能更是一大考驗(yàn)。 2015年下半年，產(chǎn)能的問(wèn)題基本理順，從月產(chǎn)1000臺(tái)提升至10000臺(tái)。2015年9月至2015年底，優(yōu)必選共賣出3萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人。

　　2015年11月底，阿爾法2代機(jī)器人在indiegogo上眾籌，原定的10萬(wàn)美金目標(biāo)，在上線不到13小時(shí)就已完成。8天內(nèi)即在平臺(tái)上突破100萬(wàn)美金。這在中國(guó)硬件產(chǎn)品的海外眾籌中算得佼佼者。 據(jù)悉，阿爾法1S機(jī)器人目前35%-40%的銷量在美國(guó)，20%-25%銷量在歐洲，日本、韓國(guó)、香港、臺(tái)灣總共占據(jù)10%，新加坡、泰國(guó)、臺(tái)灣、南美、東歐、中東占15%，中國(guó)內(nèi)地僅占總銷量的15%。

　　周劍告訴記者，阿爾法機(jī)器所具有的3D可視化編程，可直接通過(guò)手機(jī)移動(dòng)端編程，這就將以往需要專業(yè)人員才能進(jìn)行的編程變成普通大眾也能輕易完成的事。國(guó)外機(jī)器人教育啟蒙較早，市場(chǎng)相對(duì)成熟，阿爾法很受歡迎。而國(guó)內(nèi)，隨著熱度不斷提升，體驗(yàn)逐漸升級(jí)，市場(chǎng)將逐步向中國(guó)內(nèi)地轉(zhuǎn)移。

　　2016年，優(yōu)必選計(jì)劃將工業(yè)設(shè)計(jì)、以及底層基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)等轉(zhuǎn)移至美國(guó)分公司，中國(guó)公司則負(fù)責(zé)生產(chǎn)和其他配合性研發(fā)，借以建立研發(fā)壁壘。 生態(tài)及布局 從2008年至2012年5年時(shí)間，周劍團(tuán)隊(duì)主要就做了一件事，研發(fā)舵機(jī)與機(jī)器人控制算法。而未來(lái)，他要做得更多，軟件和生態(tài)一起走。

　　早期舵機(jī)的研發(fā)成功，使得機(jī)器人可以達(dá)到16個(gè)關(guān)節(jié)的扭動(dòng)，為后期完成更為復(fù)雜的動(dòng)作奠定了基礎(chǔ)。

　　不僅如此，自主研發(fā)的舵機(jī)，還讓機(jī)器人的生產(chǎn)成本大幅降低。此前，全球能自主生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)機(jī)器人數(shù)字伺服舵機(jī)的只有日本、韓國(guó)、瑞士等寥寥數(shù)家公司。舵機(jī)成本很高，平均100-200美金一個(gè)，按16個(gè)關(guān)節(jié)算，一個(gè)阿爾法機(jī)器人光舵機(jī)就要花去2000美金。如今，阿爾法機(jī)器人全球統(tǒng)一定價(jià)僅為499美金，功勞基本來(lái)自舵機(jī)。

　　成本降下來(lái)了，就可以大肆鋪量?；诖罅康某鲐?，生態(tài)鏈便可以由此建立。

　　縱觀全球，人形機(jī)器人已有了超級(jí)產(chǎn)品，如法國(guó)Aldebaran Robotics旗下的NAO，軟銀、阿里巴巴、富士康同時(shí)注資的Pepper，日本本田公司的ASIMO，以及2013年被谷歌收購(gòu)Boston Dynamics公司生產(chǎn)的大狗機(jī)器人，但這些機(jī)器人無(wú)一例外造價(jià)居高不下，ASIMO甚至達(dá)到400萬(wàn)美金。當(dāng)然，研發(fā)經(jīng)費(fèi)的大量投入使得這些機(jī)器人科技含量更高，但高昂的價(jià)格卻很難商業(yè)化。 相比這些機(jī)器人，阿爾法走了一條不同的路——舵機(jī)研發(fā)成功后，大幅降價(jià)，快速商業(yè)化，在商業(yè)化中快速迭代和建立生態(tài)。周劍希望最早建立起完善的機(jī)器人應(yīng)用商店，正如蘋(píng)果生態(tài)中的apple store。

　　軟件層面，周劍將運(yùn)動(dòng)控制及機(jī)器視覺(jué)，圖像處理作為重點(diǎn)納入自主研發(fā)。2016年，其將引進(jìn)一位圖像識(shí)別屆的世界級(jí)大牛加入團(tuán)隊(duì)，具體信息沒(méi)有再透露。 其他軟件層面，如語(yǔ)音、室內(nèi)定位導(dǎo)航系統(tǒng)等交由第三方研發(fā)。

　　由于機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈涉及上百項(xiàng)內(nèi)容，周劍成立了內(nèi)部資金，投資與自身研發(fā)相關(guān)的技術(shù)。此外，周劍還與投資圈內(nèi)人士聯(lián)合成立了機(jī)器人產(chǎn)業(yè)基金，圍繞整個(gè)與優(yōu)必選有關(guān)聯(lián)的人工智能及機(jī)器人項(xiàng)目進(jìn)行投資和布局。