想必大家都已經(jīng)知道，支付寶紅包已經(jīng)拿到了猴年央視春晚的獨家合作權(quán)。有人說，央視春晚是被2.69億打暈了頭，所以支付寶才戰(zhàn)勝了勁敵微信。如果央視春晚真是“一心向錢”，敢問那微信是差錢的主兒嗎?

　　爭奪春晚失利后，騰訊隨即發(fā)出通告，微信將拿出除夕前后5天朋友圈的所有收入用來發(fā)紅包。隨后騰訊又表示，要將5天的時間延長至10天，據(jù)說10天的廣告費有九位數(shù)呢。很明顯，微信紅包敗給支付寶紅包不是“錢”的事兒。支付寶紅包能成為猴年春晚官方指定的“標(biāo)配”，憑的可是真本事、真功夫。

　　從“搶紅包”到“咻紅包”

　　支付寶與央視春晚獨家合作，第一大變化就是“搶紅包”退居二線，“咻紅包”隆重登場。從“搶”到“咻”，僅一字之差卻改寫了紅包歷史。

　　“咻紅包”改變了單一的抽紅包方式，它并不只是簡單地憑運氣等待紅包。“咻一咻”功能位于支付寶首頁，目前可以用來咻人和商家。也就是說，現(xiàn)在用戶點擊“咻一咻”，可以咻到附近的支付寶用戶和商家。目前，支付寶已經(jīng)通過“咻一咻”功能進(jìn)行春晚前的紅包預(yù)熱，用戶現(xiàn)在就可以咻到商家發(fā)放的優(yōu)惠和其它彩蛋。

　　更重要的是，“咻紅包”新互動方式讓春晚更有趣，更有年味。去年大家都盯著手機(jī)屏幕搶紅包，反而少了和朋友、家人的互動和感情交流，缺少了春節(jié)應(yīng)有的氛圍。今年除夕當(dāng)晚可不同，“咻”到紅包的觀眾，可以分享給親朋好友一起拿紅包，將好運與福氣傳遞給更多人，不再是每個人孤零零的享用紅包。

　　從“口令紅包”到“性別紅包”

　　去年，支付寶為了沖破微信的封殺，推出了數(shù)字口令紅包和面向品牌商的中文口令紅包，被網(wǎng)友贊為機(jī)智的“黑科技”。今年，口令紅包進(jìn)行了打升級，從數(shù)字口令時代進(jìn)入中文口令時代，并且讓用戶擁有了定制權(quán)，實現(xiàn)了“紅包口令我做主”。除了數(shù)字口令紅包外，每一個用戶在發(fā)群紅包時，都可以自定義中文口令紅包。中文口令最少輸入6個字，最長不可超過12個字。

　　比中文口令紅包更讓人驚喜的是，從猴年開始紅包便有了“性別”。用戶在支付寶發(fā)送群紅包的時候，可以設(shè)置所有人可領(lǐng)、女生可領(lǐng)、男生可領(lǐng)，讓群紅包變得更加有趣。說不定，支付寶首創(chuàng)的“男女”紅包會成為史上最受歡迎牽線紅娘呢。

　　從“最高效關(guān)系鏈”到“互聯(lián)網(wǎng)金融”

　　支付寶就是一個賬號，不需要用戶再做任何的綁定和操作，獲得紅包之后，自動到支付寶賬戶或者余額寶。但微信紅包在這個環(huán)節(jié)上多出一步，搶紅包提現(xiàn)需要綁定銀行卡，這一步驟會導(dǎo)致流失一些用戶，一直不愿綁定銀行卡的微信用戶不是個別現(xiàn)象。

　　無論是個人紅包、接龍紅包、面對面紅包、口令紅包、性別紅包以及通過設(shè)置任務(wù)派送的紅包，支付寶紅包的本質(zhì)屬性都屬于裂變紅包。一方面，可以分享給支付寶好友好各類群體;另一方面，可以分享到支付寶生活圈、微博、釘釘群、微信朋友圈等社交平臺。

　　通過“賬號+裂變”，一條條最直接、最有效的關(guān)系鏈被支付寶紅包串連起來。串連起來還不夠，支付寶紅包還要將這一條條關(guān)系鏈最高效的建立起來。在這方面，微信不具備與支付寶相抗衡的能力。

　　《2015年度中國第三方移動支付市場研究報告》顯示，在2015年第三方移動支付交易規(guī)模市場份額中，支付寶以72.9%的份額居首，財付通(微信+手 Q)以 17.4%的份額位居第二。顯然，微信紅包雖火但依舊沒有提升微信支付在用戶心中的地位，短時間內(nèi)還無法去掉支付寶的市場份額和規(guī)模。

　　微信雖然在紅包上一騎絕塵，但搶到的紅包怎么辦?提現(xiàn)或者消費?其移動支付場景尚顯不足。從線上線下的應(yīng)用場景看，支付寶占有絕對優(yōu)勢。從超商、便利店、旅行、外賣、團(tuán)購、理財、打車、地鐵、教育到海外支付，能涉及的領(lǐng)域和場所幾乎一個不拉，“用支付寶能打折”、“用余額寶能賺錢”的產(chǎn)品優(yōu)勢早已人盡皆知。

　　最高效關(guān)系鏈的建立過程，背后指向的又是什么呢?沒錯，就是互聯(lián)網(wǎng)金融。紅包大戰(zhàn)的目的在于爭奪互聯(lián)網(wǎng)金融的入口，培養(yǎng)用戶金融消費的習(xí)慣，這不僅是支付寶和微信所期盼的，更是國家所向往的。業(yè)內(nèi)人士語言，10年內(nèi)超過一半的現(xiàn)金、信用卡將被取代;15年內(nèi)，幾乎所有的金融業(yè)務(wù)將由互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)完成。

　　在進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)的路上，支付寶要比微信走的早，走得快，走得穩(wěn)。雖然余額寶的資金規(guī)模不及余額寶最盛的時候，但支付寶的理財產(chǎn)品不僅比微信的理財產(chǎn)品多，還比微信的理財產(chǎn)品靠譜。在過去的幾年內(nèi)，支付寶的花唄、借唄、芝麻信用、淘寶眾籌等產(chǎn)品一個個上線;微信卻基本沒有什么自己的產(chǎn)品，微信理財通的理財產(chǎn)品，包括定期理財、保險理財?shù)?，都是屬于接入的合作方產(chǎn)品。更糟糕的是，這些理財產(chǎn)品沒有太大的吸引力。

　　從互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展角度講，支付寶紅包要比微信紅包更有能力，也更適合挑起這個重?fù)?dān)，讓更多的老百姓以更加便捷的方式參與金融服務(wù)，成為大眾創(chuàng)業(yè)、萬重創(chuàng)新的重要驅(qū)動。

　　無從是娛樂效應(yīng)，或商業(yè)效應(yīng)，還是社會效應(yīng)，微信紅包敗給支付寶紅包都該心服口服。