可穿戴設(shè)備市場(chǎng)唯一一家上市公司Fitbit近日發(fā)布2015年Q4財(cái)報(bào)：當(dāng)季Fitbit營收達(dá)到7.12億美元，同比增長92%;當(dāng)季度共賣出820萬個(gè)運(yùn)動(dòng)手環(huán)，2015年總銷量相對(duì)于2014年實(shí)現(xiàn)了翻番。

　　2015年第四季度手環(huán)銷售數(shù)量之所以會(huì)堅(jiān)挺，得益于圣誕購物季。Fitbit對(duì)2016年Q1業(yè)績進(jìn)行了展望，營收預(yù)計(jì)為4.2-4.4億美元，不及分析師預(yù)期，其股價(jià)應(yīng)聲暴跌15%。

　　Fitbit營收增長速度正在快速下滑。2015年2季度，F(xiàn)itbit營收同比增長高達(dá)250%。250%的告訴增長率兩個(gè)季度后跌到了92%，原因正是在于Apple Watch為代表的智能手表殺入，以及小米為代表的低價(jià)手環(huán)搶奪市場(chǎng)。去年底IDC的一份報(bào)告顯示，2015年三季度，蘋果和小米已經(jīng)分別進(jìn)入可穿戴設(shè)備第二和第三位置，這個(gè)排序很快就會(huì)發(fā)生變化，F(xiàn)itbit耗費(fèi)8年時(shí)間苦心經(jīng)營的市場(chǎng)正在被Apple和小米這些新來者吞噬。

　　Fitbit的股價(jià)在今年1月便已跌破發(fā)行價(jià)，前景黯淡，其噩夢(mèng)恐怕才剛剛開始：除了營收增速放緩之外，還有一些大問題：

　　一是利潤率下降的風(fēng)險(xiǎn)，F(xiàn)itbit可以將手環(huán)買到近千元價(jià)格，還是非常暴利的，上市之時(shí)毛利率高達(dá)48%，在硬件公司中盈利能力首屈一指，不過現(xiàn)在其正在加快新品研發(fā)步伐，除了推出了智能手表Blaze之外，還發(fā)布了時(shí)尚版alta. 在Apple Watch和低價(jià)手環(huán)沖擊下開始降價(jià)或采取低價(jià)策略。這意味著其利潤率很快會(huì)下滑。

　　(Fit時(shí)尚版Alta，圖片來自官網(wǎng))

　　二是用戶活躍度太低，有調(diào)查顯示，平均每名用戶佩戴智能手環(huán)不會(huì)超過6個(gè)月，F(xiàn)itbit財(cái)報(bào)展示了這一點(diǎn)：截止到 2015 年，F(xiàn)itbit 的活躍用戶比上一年增長超過 150%，達(dá)到 1690 萬，總用戶數(shù)是 2900 萬，就是說，大量用戶其實(shí)買了不用。這些用戶不大可能繼續(xù)買它的新一代產(chǎn)品不說，其上市時(shí)鼓吹的『通過手環(huán)賣服務(wù)』模式也會(huì)受到質(zhì)疑。

　　三是智能手環(huán)本身的尷尬，Apple Watch出現(xiàn)之后完全可取代智能手環(huán)的功能，但它在運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)追蹤之外還有更多能力，例如收發(fā)手機(jī)信息、撥打接聽電話、實(shí)現(xiàn)移動(dòng)支付，等等，智能手環(huán)在智能手表面前的競(jìng)爭(zhēng)力只有價(jià)格了。除了Apple Watch，三星Gear、華為Watch都在快速崛起，智能手環(huán)本身就很尷尬?；蛟S正是因?yàn)榇?，F(xiàn)itbit按捺不住還是嘗試轉(zhuǎn)型了：其在2016年發(fā)布了Fitbit Blaze，定價(jià)不及Apple Watch一半，但充電一次可用5天，不過，這款產(chǎn)品并不被外界看好。

　　(圖片來自于Fitbit官網(wǎng))

　　不只是Fitbit遭遇尷尬，另一個(gè)可穿戴大鱷Jawbone遭遇了類似的煩惱，它的估值越來越低，最新一輪融資時(shí)估值為 15 億美元，是一年前的一半，上市對(duì)于它來說已是遙遙無期。中國賣得很好的，全球排名第三的小米手環(huán)會(huì)怎么樣?我相信，很快就會(huì)做智能手表了，否則只會(huì)重蹈Fitbit的覆轍。

　　實(shí)際上，就算新興崛起的Apple Watch同樣也面臨許多挑戰(zhàn)。IDC的最新報(bào)告顯示，2015年Q4，在冬季購物黃金季的助推下，Apple Watch賣了410萬塊，不過這低于多數(shù)人預(yù)期，蘋果對(duì)Apple Watch的銷量亦諱莫如深，我們看到的是，Apple Watch是蘋果為數(shù)不多的在開賣幾個(gè)月后就主動(dòng)大甩賣的產(chǎn)品。

　　從產(chǎn)品層面來看，許多人都受不了Apple Watch續(xù)航孱弱的事實(shí)，1天1充，對(duì)于一款手表來說要求還是太苛刻了。至于說功能方面，Apple Watch要成為類似于智能手機(jī)的計(jì)算平臺(tái)難度太大了，許多人主要還是用它看看時(shí)間、看看信息。或許，智能手表只是介于智能手機(jī)和下一代計(jì)算平臺(tái)之間的一個(gè)過渡期產(chǎn)品。

　　不過，可穿戴設(shè)備市場(chǎng)并不是如此不堪，至少兩個(gè)領(lǐng)域表現(xiàn)非常突出。

　　低調(diào)崛起的是兒童手表市場(chǎng)。憑借著旗下的小天才兒童手表，步步高已是全球可穿戴設(shè)備市場(chǎng)的第五大品牌。最初兒童手表都想要打安全定位這個(gè)賣點(diǎn)，不過最后歪打正著撞見了『打電話』這個(gè)剛需，備受家長親睞。除了步步高，360、搜狗、阿巴町、迪斯尼等廠商紛紛入局這一市場(chǎng)，悶聲賺大錢。

　　(小天才電話手表，圖片來自官網(wǎng))

　　最有前景的則是VR——由于采取類似于頭盔這樣的產(chǎn)品形態(tài)，所以VR設(shè)備依然可算可穿戴設(shè)備，只不過現(xiàn)在沒人愿意這么叫了。Facebook、微軟、Google、HTC、三星、索尼上都在大力投入，中國則有小米、騰訊等巨頭跟進(jìn)。只是誰都說不準(zhǔn)，VR會(huì)不會(huì)像可穿戴設(shè)備或者智能眼鏡一樣，上演“雷聲大雨點(diǎn)小”的尷尬。