5月18日，一條消息刷爆了朋友圈：中國家電制造商美的集團接近宣布收購德國工業(yè)機器人制造商Kuka AG!那么這場震驚朋友圈的收購交易會對正在升級轉(zhuǎn)型中的中國工業(yè)產(chǎn)生怎樣的刺激呢?

　　這筆并購或成規(guī)模最大的主動收購交易之一

　　美的集團已準(zhǔn)備支付高出Kuka三個月平均股價30%的溢價，按上述報價將Kuka估為44億歐元(合50億美元)左右。美的集團也在尋求將對Kuka的持股比例增至30%以上，但不一定尋求超過50%的持股或全數(shù)將Kuka買下。

　　美的集團的庫卡情節(jié)也有源可溯

　　2015年8月份首次買入了庫卡的股份，當(dāng)時該集團收購的股份比例為5.4%。如果美的集團選擇全盤收購庫卡，則這項收購交易可能會變得比較復(fù)雜，這是因其股東結(jié)構(gòu)所致。目前，德國私人持股工程企業(yè)福伊特集團(Voith Group)持有庫卡的25%股權(quán)，德國億萬富豪弗萊德漢姆·洛(Friedhelm Loh)則通過麾下一家控股公司持有其10%股權(quán)。

　　庫卡公司：德國工業(yè)4.0的代表企業(yè)

　　庫卡公司在1898年成立于德國南部，是該國市場上領(lǐng)先的專注于工業(yè)制造流程數(shù)字化(也被稱作“第四次工業(yè)革命”)的企業(yè)之一。目前的工業(yè)制造流程日益呈現(xiàn)出由全自動化的、網(wǎng)絡(luò)化的生產(chǎn)設(shè)施來組裝汽車或機械的趨勢，期間幾乎不需要人類的幫助，這是德國總理安格拉·默克爾(Angela Merkel)最喜歡談?wù)摰脑掝}之一。

　　庫卡的業(yè)務(wù)與中國當(dāng)局目前的增長計劃是相當(dāng)契合的，當(dāng)局的計劃內(nèi)容包括在機器人等領(lǐng)域中收購?fù)鈬镜?。去年，庫卡的營收為30億歐元(約合34億美元)，其中一半以上都來自于美國和中國市場。

　　對庫卡來說，與美的集團之間建立起更加密切的聯(lián)系將可有助于提高該公司在中國市場上的營收，而這個市場正是其增長戰(zhàn)略的基石之一。庫卡的目標(biāo)是到2020年時將其營收提高至2014年的一倍左右，達到40億歐元到45億歐元(約合45億美元到51億美元)。

　　隨著“工業(yè)4.0”、“智能制造”等概念的興起，作為國內(nèi)家電企業(yè)的龍頭，美的集團在這方面的布局也是毫不落后。從產(chǎn)業(yè)環(huán)境而言，家電市場已經(jīng)可以用“水深火熱”來形容，因此傳統(tǒng)的家電企業(yè)也亟需尋求轉(zhuǎn)型與突破。從橫向來說，便可以增加其他的新興業(yè)務(wù)，例如智能家居、電動汽車、VR等等，使業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更加的多元化;從縱向來說，便是更多的使用信息化與自動化的技術(shù)，使得整個生產(chǎn)的效率提升以及降低人工成本，提升整體的經(jīng)濟效益。

　　可以說，美的集團對發(fā)展智能制造，使用機器人技術(shù)方面顯得格外的重視，目前美的在機器人方面有什么樣的布局呢?

　　與安川合作進軍機器人

　　2015年8月4日，美的正式宣布與日本國株式會社安川電機旗下子公司安川電機(中國)有限公司在佛山順德成立兩家合資機器人公司，分別負責(zé)工業(yè)機器人、服務(wù)機器人的研、產(chǎn)、銷。據(jù)了解，服務(wù)機器人公司由美的主導(dǎo)，美的控股60.1%，而工業(yè)機器人公司則由安川控股51%。

　　公開資料顯示，安川電機的機器人全球年銷量超30萬臺。在機器人領(lǐng)域，安川在伺服電機、驅(qū)動控制系統(tǒng)、減速器等方面占據(jù)市場優(yōu)勢。

　　美的表示公司對機器人業(yè)務(wù)有很多想象，也許機器人將取代手機成為智能家居的新入口，所有家電由機器人操作。這樣來想的話，整個市場空間就更大了。

　　參股埃夫特

　　美的集團在2016年初投入超過5000萬參股國內(nèi)機器人研發(fā)公司埃夫特，埃夫特是一家專注從事工業(yè)機器人設(shè)計、研發(fā)、制造與系統(tǒng)應(yīng)用，自動化裝備設(shè)計與制造的高新技術(shù)企業(yè)，并在意大利設(shè)有智能噴涂機器人研發(fā)中心和智能機器人應(yīng)用中心。它從為奇瑞汽車打造生產(chǎn)線開始起步，在業(yè)內(nèi)頗有影響。美的參股埃夫特也是作為其機器人計劃的一部分，據(jù)悉，美的將會以以埃夫特為平臺，在機器人及自動化相關(guān)產(chǎn)業(yè)投資不低于10億元。

　　機器人替代人工近半

　　2010年美的家用空調(diào)事業(yè)部就開始在各個車間廣泛應(yīng)用各類三軸、四軸機器人。2011年下半年，美的家用空調(diào)事業(yè)部提出“精品戰(zhàn)略”，機器人應(yīng)用也進一步提速。

　　據(jù)了解，2011年美的空調(diào)達到500億元營收規(guī)模時，工人數(shù)量超過5萬以上。到2014年，空調(diào)業(yè)務(wù)總營收接近700億元，工人數(shù)量已經(jīng)縮減至2.6萬人。

　　目前，美的在自己的各大廠區(qū)大力的推廣機器人以及自動化技術(shù)，經(jīng)過前幾年自動化生產(chǎn)線升級改造，美的空調(diào)工廠的注塑車間，在無開燈照明的情況下也能正常穩(wěn)定運行，鈑金沖壓已實現(xiàn)無人運行。

　　近年來，國內(nèi)企業(yè)在海外大手筆的并購案例不斷，美的與庫卡的這筆交易也不是最大的一次，時間近的就有海爾54億美元收購GE的家電業(yè)務(wù)，富士康收購夏普，中聯(lián)重科并購特雷克斯，更不用說在芯片、新能源以及房產(chǎn)等領(lǐng)域的各大手筆的并購了，可以說，中國企業(yè)的海外投資并購正以前所未有的速度迅猛發(fā)展，繼2015年海外投資規(guī)模突破1180億美元之后，進入2016年海外兼并收購又呈現(xiàn)突飛猛進的發(fā)展勢頭。這不禁讓人聯(lián)想到曾在瘋狂購買海外資產(chǎn)后至今仍嘗苦果的日本企業(yè)。那么，中國企業(yè)會重走日本企業(yè)的老路嗎?

　　中企在走日企老路?

　

　　商務(wù)部統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2015年，中國對外非金融類直接投資創(chuàng)下歷史最高值，同比增長14.7%，實現(xiàn)中國對外直接投資連續(xù)13年增長，年均增幅高達33.6%。外媒普遍提到，自年初以來，已有多家中國企業(yè)收購?fù)鈬荆①弰蓊^似乎將超過創(chuàng)下史上最高紀(jì)錄的2015年。

　　事實上，除并購數(shù)額增加，中企出海也更為多元化。

　　波士頓咨詢公司全球董事長漢斯·保羅·博克納認為，在過去的十年當(dāng)中，中國企業(yè)海外并購還主要是集中在資源、能源、制造業(yè)領(lǐng)域。而現(xiàn)在有了更多的房地產(chǎn)、金融服務(wù)、化學(xué)產(chǎn)業(yè)等方面的投資，中企境外收購變得更為多元化。盛德國際律師事務(wù)所合伙人律師陳永堅預(yù)測，有望產(chǎn)生并購交易的熱門行業(yè)包括先進制造、消費品牌、地產(chǎn)、生命科學(xué)和技術(shù)。尤其是在近些年智能制造前景下，中國資本對于這方面的大手筆次數(shù)明顯的增多了。這對于提升整個制造業(yè)的品質(zhì)希望有很大的提升。

　　然而，美國外交關(guān)系委員會高級研究員塞巴斯蒂安·馬拉貝日前在英國《金融時報》撰稿稱，中國企業(yè)掀起的境外收購“狂潮”，或許已經(jīng)踏上了日本當(dāng)年走過的道路，這值得警惕。

　　上個世紀(jì)80年代末，日本國內(nèi)房價高企、日元迅速升值，日本企業(yè)也紛紛走出國門，收購在他們眼里“相對低廉”的海外地產(chǎn)。1989年，三菱地所斥資14億美元購買了被認定為“美國國家歷史地標(biāo)”的洛克菲勒中心。而在1990年，日本人又斥資8.4億美元購買了位于美國加州的圓石灘高爾夫球場。

　　專家認為，當(dāng)時日本企業(yè)的海外收購，多少帶有一些投機色彩，也缺乏對海外市場的足夠了解。實際上，日本人購買的海外資產(chǎn)很多都出現(xiàn)了經(jīng)營不善難以為繼的窘境，而洛克菲勒中心和圓石灘高爾夫球場也最終以更低的價格回售給了美國人。

　　目前，一些日本企業(yè)仍在吃著當(dāng)年“瘋狂”的苦果。所以，也有人認為，中國企業(yè)放棄了增速6.5%-7%的市場，反而進入增速不超過3%的市場，并購效果或離預(yù)期相差甚遠。

　　最大不同在于龐大市場支撐

　　那么，中國企業(yè)如今的收購“狂潮”，是否如日本企業(yè)當(dāng)年一樣會“折戟”呢?這恐怕要從中企熱衷海外收購主要原因來看。盛德國際律師事務(wù)所合伙人律師陳永堅認為，歷史上中國一直都是世界制造工廠，尤其是代工生產(chǎn)。近年來，在中國創(chuàng)造為世界認可的品牌的呼聲漸高。通過海外并購，中企也可以將在國外市場趨于遇冷的技術(shù)和品牌引入中國，充分利用本地的生產(chǎn)技藝和銷售網(wǎng)絡(luò)將技術(shù)和品牌在中國發(fā)揚光大。

　　在不少專家看來，中企與日企最大的不同，還是在于中國龐大的市場支撐。一方面，中國經(jīng)濟體量較大，并且經(jīng)濟增長質(zhì)量在提升;另一方面，中國是大國經(jīng)濟，不同的地區(qū)之間，經(jīng)濟發(fā)展水平、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)相差各異。也就是說，中國國內(nèi)本身就有龐大的市場支撐中企的發(fā)展。

　　日本前車之鑒依然不容小視

　　盡管中國企業(yè)“收購潮”的背景與當(dāng)年日本企業(yè)的情況大有不同，但業(yè)內(nèi)人士依然提醒，中企應(yīng)借鑒前車之鑒。

　　商務(wù)部研究院院長霍建國就建議，在選擇并購目的地時，中國企業(yè)一定要全面了解投資目的國的政治、法律、經(jīng)濟狀況，并對這些發(fā)展變化有一個準(zhǔn)確的判斷，以避免大規(guī)模投資后經(jīng)濟形勢逆轉(zhuǎn)帶來的嚴(yán)重損失。

　　專家認為，尤其要警惕當(dāng)前全球經(jīng)濟風(fēng)險，目前全球經(jīng)濟仍處于不均衡復(fù)蘇階段，大宗商品市場波動和金融市場震蕩十分劇烈，發(fā)達國家仍未最終擺脫危機的束縛，美國經(jīng)濟雖率先復(fù)蘇，但也存在眾多深層次矛盾。

　　值得注意的是，企業(yè)不僅應(yīng)有完整的投資計劃，在進入市場前，應(yīng)制定詳盡的產(chǎn)品戰(zhàn)略和市場戰(zhàn)略，并經(jīng)過充分論證;同時，在具體項目啟動前一定要做好可行性研究報告，特別是針對服務(wù)領(lǐng)域的投資要把握好經(jīng)營理念和商業(yè)模式;還更需要兼顧金融、法律及并購企業(yè)所處行業(yè)專業(yè)性的人才

　　此外，中企也應(yīng)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)密切合作。

　　專家建議，海外投資在起步階段最好先以合資形式為主，并慎重選擇好合作伙伴，特別是在一些敏感領(lǐng)域。無論在海外經(jīng)營獨資企業(yè)還是合資企業(yè)，都要深入了解當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)和文化風(fēng)俗習(xí)慣，并且要尊重當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，嚴(yán)格依法辦事，不能有僥幸心理。

　　還有業(yè)內(nèi)人士指出，并購后的整合也至關(guān)重要。

　　并購后企業(yè)應(yīng)在“本土化”和“特色管理”上做出平衡?！安①徍笞钪匾且獙崿F(xiàn)三個目標(biāo)：被并購的企業(yè)盡快實現(xiàn)盈利、債務(wù)問題能夠盡快分擔(dān)償還以及該企業(yè)在食品安全管控上的嚴(yán)謹能夠被保留?！币虼?，應(yīng)該保留當(dāng)?shù)仄髽I(yè)嚴(yán)格的管理運作模式，同時對投資的資本進行監(jiān)管。