我們公司有兩個(gè)事業(yè)部，一是物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，另一個(gè)是機(jī)器人領(lǐng)域，后者由我主抓，去年公司機(jī)器人銷售額為4500萬(wàn)元，今年預(yù)計(jì)做到8000萬(wàn)元，營(yíng)收這幾年一直都在增長(zhǎng)，利潤(rùn)則是從負(fù)漸漸變?yōu)檎钠D辛過程。

　　我們2011年開始籌備涉足工業(yè)機(jī)器人，2012年正式成立賽佰特。剛起步時(shí)，當(dāng)時(shí)有一個(gè)想法：吃透機(jī)器人核心技術(shù)，將碼垛機(jī)器人產(chǎn)品化。但實(shí)際上我們?cè)诮o客戶做自動(dòng)化系統(tǒng)改造時(shí)發(fā)現(xiàn)，除了機(jī)器人外，配套設(shè)備看著簡(jiǎn)單，但現(xiàn)場(chǎng)使用時(shí)卻有不少細(xì)節(jié)需要處理好。比如飼料有顆粒和粉末，預(yù)混料中含有沸石粉致堆積凝固等都需要我們?nèi)ソ鉀Q，通過不斷的研究探索，最終賽佰特完成了化工(化肥、飼料、水泥)、食品(酒水、方便面、奶業(yè)、大米、面粉)等多個(gè)行業(yè)的自動(dòng)化系統(tǒng)化解決方案，充分發(fā)揮了控制器系統(tǒng)及加減速算法等一系列專利技術(shù)優(yōu)勢(shì)，使賽佰特碼垛機(jī)器人系統(tǒng)非常穩(wěn)定、高效。

　　賽佰特機(jī)器人技術(shù)都由北京航空航天大學(xué)陳友東博士把控，品質(zhì)好主要在于控制器的軟件系統(tǒng)，加減數(shù)算我們做的非常好，很簡(jiǎn)單的例子，人的手臂正常是直上直下的，機(jī)器人最優(yōu)的其實(shí)是走弧線。我們技術(shù)團(tuán)隊(duì)有20多人，整個(gè)公司110人。每年研發(fā)投入占銷售額的6%。

　　除了控制器是自主研發(fā)的，降低了一些成本外，我們公司的產(chǎn)品如今擁有區(qū)別于國(guó)外機(jī)器人產(chǎn)品的三大核心優(yōu)勢(shì)：90公斤碼垛機(jī)器人每小時(shí)耗電3.8度，非常省電;整個(gè)系統(tǒng)免維護(hù)，標(biāo)配自動(dòng)潤(rùn)滑系統(tǒng)等;產(chǎn)品的整個(gè)界面十分“友好”，所有操作都是“傻瓜”式純中文界面，對(duì)于中國(guó)工人來(lái)說(shuō)更易熟練操作。

　　從2011年起短暫又漫長(zhǎng)的三年多時(shí)間里，賽佰特從最初十人企業(yè)到如今的百人團(tuán)隊(duì);從初期五十萬(wàn)增資至兩千四百萬(wàn)，并獲得了國(guó)家科技部、北京科委等多個(gè)項(xiàng)目的資金支持;從工廠小院發(fā)展成一中心兩工廠的集團(tuán)化雛形。賽佰特先后成為中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)及國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。在多角度構(gòu)建企業(yè)資本架構(gòu)的同時(shí)，賽佰特已開始了籌備上市之路。

　　中標(biāo)正大的效應(yīng)

　　工業(yè)機(jī)器人行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)目前十分激烈，我個(gè)人認(rèn)為國(guó)產(chǎn)機(jī)器人的發(fā)展，被國(guó)人所青睞還需一個(gè)過程。尋找客戶工作沒有捷徑，我們前50個(gè)訂單都是通過參加行業(yè)會(huì)議熟悉客戶，一個(gè)單子一個(gè)單子啃出來(lái)的。幸運(yùn)的是，作為技術(shù)型初創(chuàng)企業(yè)，我們想開拓市場(chǎng)，迫切需要有個(gè)知名企業(yè)做樣本時(shí)，“正大飼料”成為我們第一個(gè)標(biāo)志企業(yè)客戶。

　　每每想起整個(gè)推動(dòng)過程對(duì)我都是一次鼓舞。初期接觸并不樂觀，對(duì)于初創(chuàng)期的賽佰特，“正大”負(fù)責(zé)人非常審慎。通過我們不懈的努力，“正大”負(fù)責(zé)人出于對(duì)有理想有干勁年輕人創(chuàng)業(yè)的鼓勵(lì)，給予我們一個(gè)機(jī)會(huì)，正大負(fù)責(zé)人同意來(lái)公司考察參觀。我印象非常深刻的是，我們沒有資金租好的廠房，就租了一個(gè)比較大的類似于庫(kù)房的地方，當(dāng)時(shí)“正大”負(fù)責(zé)人考察時(shí)，大雨初歇，外邊的雨水都灌進(jìn)了廠房，水深將到膝蓋的程度，對(duì)方幽默地說(shuō)這是他大半輩子以來(lái)見過的條件最差的廠房。

　　而后是技術(shù)交流，我們?cè)诩夹g(shù)層面打動(dòng)了對(duì)方。終于，我們第一臺(tái)碼垛機(jī)器人，在正大子公司有了“品質(zhì)測(cè)試“的機(jī)會(huì)，這是意味著市場(chǎng)對(duì)賽佰特的第一次選擇。一年期的考核結(jié)果竟是我們的機(jī)器人：“很好”，這為我們贏得了正大的長(zhǎng)期信任。至今，我們的產(chǎn)品已服務(wù)于正大眾多下屬企業(yè)。

　　而今，賽佰特的身影頻繁活躍于各行業(yè)展會(huì)、項(xiàng)目招標(biāo)會(huì)、客戶應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)，由點(diǎn)到面，逐步形成覆蓋全國(guó)市場(chǎng)的服務(wù)營(yíng)銷體系及遍布多省市的客戶網(wǎng)絡(luò)。賽佰特已逐步成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)自動(dòng)化末端物流及倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)域的翹楚。

　　“十字路口”

　　如今的國(guó)內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)正處于“十字路口”，它與1990年代國(guó)內(nèi)汽車、家電行業(yè)極為類似，那時(shí)國(guó)內(nèi)這兩種產(chǎn)品基本依賴進(jìn)口;然而，在國(guó)家層面重點(diǎn)支持下，經(jīng)過這些年的發(fā)展，如今家電業(yè)國(guó)產(chǎn)品牌林立，而與之反差很大的是，如今中國(guó)汽車行業(yè)所有高端市場(chǎng)都被“舶來(lái)品”占據(jù)，國(guó)內(nèi)有些知名品牌也多為外國(guó)投資、合資方式，國(guó)內(nèi)獨(dú)立自主品牌仍未摘掉低端廉價(jià)的標(biāo)簽。

　　我認(rèn)為，差就在于核心技術(shù)的掌握程度。中國(guó)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展依賴于政策層面的長(zhǎng)期支持。未來(lái)應(yīng)依賴于同行企業(yè)的奮發(fā)并舉，依賴于關(guān)鍵技術(shù)的突破、創(chuàng)新。

　　自從習(xí)近平主席講話提出發(fā)展機(jī)器人產(chǎn)業(yè)后，這兩年，投資機(jī)構(gòu)紛紛進(jìn)駐，各地產(chǎn)業(yè)園積極引入，在百花齊放的同時(shí)，間接導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)機(jī)器人行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇。而且國(guó)外企業(yè)憑借擁有減速器、伺服電機(jī)、控制器等核心零部件技術(shù)壟斷，對(duì)國(guó)內(nèi)工業(yè)機(jī)器人企業(yè)進(jìn)行零部件采購(gòu)價(jià)格和成品銷售價(jià)雙重打壓，致使國(guó)內(nèi)企業(yè)采購(gòu)?fù)赓Y全套零部件之后，生產(chǎn)成本接近國(guó)外直接采購(gòu)機(jī)器人整機(jī)價(jià)格。我認(rèn)為想徹底扭轉(zhuǎn)國(guó)內(nèi)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的雙重競(jìng)爭(zhēng)局面的關(guān)鍵，在于核心技術(shù)的攻克及推動(dòng)集群化政策的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo);通過國(guó)內(nèi)企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、校企聯(lián)合、政企聯(lián)合，著眼于技術(shù)，立足于市場(chǎng)，逐步擴(kuò)大民族品牌的市場(chǎng)占有率，做大做強(qiáng)，最終走出國(guó)門。此外，我個(gè)人認(rèn)為，一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，相關(guān)技術(shù)的革新，往往開始于工業(yè)，立足于工業(yè)，而后通過相關(guān)技術(shù)轉(zhuǎn)化應(yīng)用于民用領(lǐng)域。目前，國(guó)內(nèi)眾多定位于C端零售市場(chǎng)的機(jī)器人企業(yè)如雨后春筍般層出不窮，在較大層面上獲得了政策扶持。然而，除了滿足“小眾人群”的需求外，對(duì)于民族產(chǎn)業(yè)，尤其是對(duì)工業(yè)自動(dòng)化、智能化產(chǎn)業(yè)升級(jí)又意味著什么?在此，我想呼吁：請(qǐng)國(guó)家對(duì)工業(yè)機(jī)器人制造企業(yè)多一些支持，多一些關(guān)注。畢竟工業(yè)才是衡量一個(gè)國(guó)家強(qiáng)盛與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。所以，中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)正處在“十字路口”，如何打破進(jìn)口關(guān)鍵零部件的壟斷，實(shí)現(xiàn)有效利潤(rùn);如何疏導(dǎo)國(guó)內(nèi)機(jī)器人企業(yè)一哄而上的局面;如何分配政策紅利的重點(diǎn)方向;如何快速形成一批可應(yīng)用于工業(yè)自動(dòng)化改造升級(jí)的機(jī)器人產(chǎn)品及系統(tǒng)化解決方案;如何讓政策走下圣壇，走進(jìn)企業(yè);這些都是一個(gè)產(chǎn)業(yè)復(fù)興的關(guān)鍵。