從傳統(tǒng)信息化落地開始，到實行阿米巴經(jīng)營管理模式，業(yè)務(wù)的發(fā)展驅(qū)動了企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)和基礎(chǔ)架構(gòu)的全面升級。未來將圍繞行業(yè)發(fā)展實現(xiàn)上下游聯(lián)動，建立以馬克華菲為核心的企業(yè)生態(tài)圈。

　　移動應(yīng)用如何服務(wù)于企業(yè)和消費者

　　企業(yè)內(nèi)部，員工通過移動辦公系統(tǒng)、微信企業(yè)號等，可以直接用手機(jī)獲取數(shù)據(jù)、通過審批、驅(qū)動流程;在移動APP方面包含下游的巡店系統(tǒng)、上游工廠的外勤QA等。

　　企業(yè)外部，可以通過微信、移動電商、微商等移動平臺跟消費者建立關(guān)聯(lián)。

　　馬克華菲的混合云實踐

　　首先，將機(jī)房的傳統(tǒng)架構(gòu)進(jìn)行虛擬化，建立兩朵私有云，一朵是基于內(nèi)部Oracle ERP的私有云，二是與EMC合作的基于外圍應(yīng)用虛擬化的私有云;其次，與阿里云合作將外部用戶訪問的業(yè)務(wù)放在公有云;馬克華菲最終將走向混合云架構(gòu)。

　　大數(shù)據(jù)+物聯(lián)網(wǎng) 智能門店設(shè)想

　　零售的三個關(guān)鍵點是人、貨、場，三者各自有自身的管理系統(tǒng)，如何把三者的信息進(jìn)行關(guān)聯(lián)，研究每個顧客喜歡什么貨、喜歡到哪家門店、喜歡線上還是線下、什么貨放在什么門店好賣是難點。

　　除了獲取會員的社交行為數(shù)據(jù)、消費行為數(shù)據(jù)外，還要了解會員在門店的行為數(shù)據(jù)，為此馬克華菲啟動物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，每件衣服上都有RFID芯片，用前端觸角來收集信息，將線下數(shù)據(jù)放到大數(shù)據(jù)系統(tǒng)中進(jìn)行分析，年內(nèi)將完成幾十家智能門店的部署。