一個個并不起眼的標簽，正在成就SML這個“隱形冠軍”。

　　作為全球知名的品牌標簽解決方案提供商，SML提供的一系列高質量產品包括織嘜、印嘜、EAS防盜標簽、RFID標簽、熱移印、包裝、特別輔料、印刷紙品等。集團在30多個國家開展業(yè)務，并在全球設立了全資制造工廠。

　　不過，SML的成功并非一蹴而就。在創(chuàng)業(yè)初期，SML以單純OEM、ODM代工生產標簽為主，對于標簽內部的深度挖掘還不足夠?！澳莻€時候，我們只是單純的接單制造，并沒有想過給標簽做什么增值。”SML集團主席孫少文回憶起創(chuàng)業(yè)初期的場景，如是說道。

　　直到1998年，伴隨著中國GDP的節(jié)節(jié)攀升，孫少文意識到中國也會像歐美日韓等國家出現制造業(yè)轉移的情形，如果不做轉型升級，SML未來很可能被持續(xù)高升的制造業(yè)成本所累。

　　“轉型升級，提高產品的附加值成為SML在當時的主要工作?！睂O少文說。此時，RFID數據應用開始被眾多企業(yè)接受采納，其中，沃爾瑪對于RFID數據的開發(fā)應用給孫少文不少轉型的靈感。在他看來，沃爾瑪當時得以迅速崛起的重要原因就在于對供應鏈數據管理的重視，而RFID是供應鏈數據的核心。

　　“通過一掃條碼，企業(yè)就知道了相應的數據和信息，那么標簽也不再是單純作為商品的一個LOGO存在了，它會成為企業(yè)獲取信息的最便捷通道?！睂O少文表示。沃爾瑪在RFID領域方面的成功增添了他在該領域探索研究的信心，從那時起，他立志要將SML從一家制造業(yè)公司轉型成為品牌標簽解決方案的提供商。

　　“用我的標簽，就相當于建立了一套完整的數據庫體系?！彼f道。

　　進入21世紀后，SML開始在歐美展開多次收購行動，吸納人才、技術與客戶，不斷擴大集團業(yè)務和環(huán)球版圖。今年7月，SML集團宣布收購了美國北卡羅來納州羅利市CarolinaGraphicPress(CGP)公司的控股權益，后者成立于1988年，是一家綜合性產品創(chuàng)新和制造中心。CGP生產一系列柔性版和平版品牌識別標簽，比如不干膠標簽、吊牌、折疊紙盒、卡頭、書冊標簽和優(yōu)惠券標簽等。自2004年起，公司就憑借RFID標簽轉換復合及ECP(電子產品碼編碼)業(yè)務取得了飛躍式的增長。

　　“作為全球最優(yōu)秀的標簽供應商之一，SML對旗下的RFID項目及生產設施進行了大力擴張。我們的目標是向零售客戶及他們遍布全球的供應商提供完整的‘數據追蹤到門店’服務。”孫少文如此表示，“對CGP公司進行收購也是我們增長過程中的又一個里程碑。