物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)尚處發(fā)展初期，即將步入高速發(fā)展期。依據(jù)Garter2015年技術(shù)成熟度曲線(該曲線位于產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期)，物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入炒作周期峰值，未來5-10年內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)將迎來爆發(fā)式快速增長階段。《IBM商業(yè)價值報告：物聯(lián)網(wǎng)+》是IBM商業(yè)價值研究院出品的一本針對物聯(lián)網(wǎng)科技和產(chǎn)業(yè)調(diào)查研究的系列專業(yè)報告合集，一方面基于全球視野，另一方面又有專業(yè)深度，是業(yè)內(nèi)外有識之士透視物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、捕捉商業(yè)價值不可多得的佳作。

　　該書收錄了IBM商業(yè)價值研究院《設(shè)備民主》、《增強邊緣設(shè)備》和《物聯(lián)經(jīng)濟》等思想領(lǐng)導力經(jīng)典作品，這些專業(yè)作品在書中既獨立成章又邏輯連貫，形成了一條以物聯(lián)網(wǎng)所帶來的設(shè)備民主化為開端，分析物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的歷史和現(xiàn)狀，提出物聯(lián)網(wǎng)前進道路上的五大障礙，結(jié)合制造業(yè)、保險、互聯(lián)健康設(shè)備等若干重點行業(yè)分析跨越障礙激發(fā)變革思路的“明線”。應該說，“設(shè)備民主”一詞是IBM商業(yè)價值研究院獨家首創(chuàng)，在物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上具有思想啟蒙的意義，它既是一種互聯(lián)網(wǎng)時代新的精神內(nèi)涵，也是一項更加徹底地“去中心化”的技術(shù)戰(zhàn)略，最終體現(xiàn)為保護用戶隱私、自治的物聯(lián)網(wǎng)的解決方案，既非水中望月也非唾手可得。Richard Brown曾經(jīng)說，“去中心化”這一概念啟發(fā)了論文“IBM物聯(lián)網(wǎng)白皮書：設(shè)備民主”，他們將最終的架構(gòu)稱為“去中心化、自治的物聯(lián)網(wǎng)”，IBM這篇論文詳細解釋了此概念，并從更深的層面解釋了“設(shè)備民主”。

　　IBM商業(yè)價值研究院專家作者對于中國具體問題的研究和分析所投注的精力、所展現(xiàn)的寬廣視野和敏銳洞察絕不亞于官方及其支持的研究機構(gòu)，這在“中國制造業(yè)走向2025——構(gòu)建以數(shù)據(jù)洞察為驅(qū)動的新價值網(wǎng)絡(luò)”一章體現(xiàn)得尤為明顯。在解讀和分析“中國制造2025”戰(zhàn)略和趨勢時，作者認為中國制造業(yè)規(guī)模位列世界第一，門類齊全、體系完整，在支撐中國經(jīng)濟社會發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用，但中國仍處于工業(yè)化進程中，制造業(yè)與先進國家相比還有較大差距，“中國制造2025”正是基于在制造業(yè)重新成為全球經(jīng)濟競爭制高點、中國經(jīng)濟步入新常態(tài)、制造業(yè)亟待突破大而不強舊格局的復雜背景。

　　從趨勢上來說，隨著新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合，制造業(yè)生產(chǎn)方式、企業(yè)組織、產(chǎn)品模式都將發(fā)生巨大變化，譬如生產(chǎn)方式智能化、網(wǎng)絡(luò)化，企業(yè)組織扁平化、虛擬化，產(chǎn)品模式定制化、服務化。事實上，“中國制造2025”這些發(fā)展趨勢正對應著當下企業(yè)所面對的內(nèi)部挑戰(zhàn)和外部環(huán)境的雙重壓力。只有將信息化與工業(yè)化深度融合，推進物聯(lián)網(wǎng)在工業(yè)領(lǐng)域的應用才能提升智能制造水平，進而有能力緩解企業(yè)內(nèi)外部壓力。

　　具體路徑又在何方呢?作者提出，制造業(yè)企業(yè)必須高瞻遠矚主動求變，積極順應國家戰(zhàn)略和市場要求，充分把握新工業(yè)時代下信息資源帶來的機遇，根據(jù)自身已經(jīng)具備的能力和戰(zhàn)略目標確定發(fā)展和轉(zhuǎn)型的路徑，構(gòu)建以數(shù)據(jù)洞察為基礎(chǔ)、賦予價值創(chuàng)造智慧內(nèi)涵并通過協(xié)同互聯(lián)形成集制造和服務為一體的全球化價值網(wǎng)絡(luò)。

　　具體而言，就是一方面要對價值創(chuàng)造的三要素——參與者、產(chǎn)品、生產(chǎn)——進行智慧賦權(quán)，另一方面還讓它們彼此之間協(xié)同互聯(lián)。對于參與者來說，要從“以企業(yè)生產(chǎn)為核心組織各類資源”轉(zhuǎn)向“以客戶需求為核心組織各類資源”，從線性價值傳遞方式轉(zhuǎn)向網(wǎng)狀價值交互方式，讓更多的參與者融入價值創(chuàng)造并且其角色更加多樣化。創(chuàng)建智慧的參與者的核心能力包括挖掘消費者需求、進行客戶關(guān)系管理、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈資源協(xié)同;對于產(chǎn)品來說，產(chǎn)品價值卓越性和體驗超越客戶期待，個性化和服務化產(chǎn)品與客戶需求契合度更高，產(chǎn)品研發(fā)呈現(xiàn)開源化、集成化、協(xié)同化趨勢。

　　創(chuàng)建智慧的產(chǎn)品的核心能力包括建立集成產(chǎn)品研發(fā)模式、利用大數(shù)據(jù)優(yōu)化開發(fā)、提供智能產(chǎn)品、進行產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理;對于生產(chǎn)而言，提升效率和控制風險是設(shè)備變革的兩個驅(qū)動因素，設(shè)備與設(shè)備之間信息交互更高，交互過程更加準確和快捷。創(chuàng)建智慧的生產(chǎn)的核心能力包括實現(xiàn)自動化控制、實行生產(chǎn)制造執(zhí)行管理、進行預測性維護;對于協(xié)同互聯(lián)來說，就是要在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)跨界、跨地域的資源配置，基于大數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)定制化、柔性化、自動化生產(chǎn)，實現(xiàn)業(yè)務模式創(chuàng)新及服務轉(zhuǎn)型最終達到共生共贏。創(chuàng)建協(xié)同互聯(lián)的核心能力包括：推進客戶協(xié)同創(chuàng)新、實現(xiàn)全球化整合運營、推動服務型產(chǎn)品的創(chuàng)新和運營。

　　據(jù)國內(nèi)券商報告稱，中國目前是全球最大的M2M市場，且低功耗廣域網(wǎng)技術(shù)將額外提供7.3億連接，使得總連接數(shù)超過10億。到2025年，預計全球280億臺互聯(lián)設(shè)備中有50%將適用于低功耗廣域網(wǎng)絡(luò)連接。而且，互聯(lián)網(wǎng)時代的公司都百億美金，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的公司是千億美金。物聯(lián)網(wǎng)時代預期會產(chǎn)生萬億美金的公司。對于中國眾多制造業(yè)企業(yè)來說，這是別人眼里的金光大道，可能卻是自己的羊腸小道，只有走出去才是另外一片天。