12月底，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)和騰訊宣布進(jìn)一步合作，微信二級(jí)菜單“錢(qián)包”頁(yè)面中開(kāi)辟“美團(tuán)外賣(mài)”入口，與此前接入的大眾點(diǎn)評(píng)吃喝玩樂(lè)、滴滴出行等入口同級(jí)，即日起微信用戶可直接在微信錢(qián)包中點(diǎn)外賣(mài)。

　　看似騰訊又要在O2O領(lǐng)域放大招，可若結(jié)合美團(tuán)近一年來(lái)投靠騰訊的波瀾來(lái)說(shuō)，則似剛剛反出騰訊的美團(tuán)，匆匆忙忙又繳械投降了。

　　投靠與反叛，只想賣(mài)藝不想賣(mài)身的美團(tuán)

　　美團(tuán)一直是一個(gè)有個(gè)性的企業(yè)，尤其在它的創(chuàng)始人王興身上。

　　標(biāo)榜著創(chuàng)業(yè)十年九敗一勝的王興，尤其對(duì)自家這“一勝”的美團(tuán)給予厚望，多次在各種場(chǎng)合高調(diào)宣稱(chēng)，美團(tuán)會(huì)成為下一個(gè)巨頭，成為BAT之外的互聯(lián)網(wǎng)第四極。

　　但現(xiàn)實(shí)比人強(qiáng)。團(tuán)購(gòu)站點(diǎn)經(jīng)歷了資本寵兒、千團(tuán)大戰(zhàn)、IPO折戟、資本寒冬、裁員關(guān)站、移動(dòng)興起這樣一條深U曲線發(fā)展后，盡管美團(tuán)已經(jīng)成了團(tuán)購(gòu)行里的頭牌。但問(wèn)題一直存在，其一是還是沒(méi)做大，其二是缺錢(qián)。

　　美團(tuán)不得不找金主，正好BAT也需要美團(tuán)，于是乎美團(tuán)就成了游走于巨頭之間的一股游離勢(shì)力。

　　2010年，阿里抱著和美團(tuán)一起做O2O的想法入股美團(tuán)，并將支付寶接入美團(tuán)為其打通交易閉環(huán)。

　　基于戰(zhàn)略考慮，2015年6月，阿里宣布復(fù)活旗下O2O本地生活服務(wù)品牌口碑網(wǎng)。近乎同時(shí)，美團(tuán)開(kāi)始推廣銀行卡支付。即讓用戶將銀行卡綁定到美團(tuán)錢(qián)包中，通過(guò)美團(tuán)來(lái)直接進(jìn)行支付。再加上10月，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)正式宣布合并，離開(kāi)阿里，轉(zhuǎn)嫁騰訊的逃離之心就此埋下

　　隨后在一系列和百度、騰訊并購(gòu)緋聞之下，11月，騰訊宣布向美團(tuán)點(diǎn)評(píng)注資10億美元。而在美團(tuán)點(diǎn)評(píng)隨后達(dá)成的33億美元融資中，騰訊也是領(lǐng)投者之一。

　　美團(tuán)就此和原本的投資者阿里劃清了界限，投入騰訊陣營(yíng)。可有野心的美團(tuán)，并沒(méi)有如京東那樣融入騰訊生態(tài)圈，反而2016年2月，美團(tuán)公司在美團(tuán)APP上正式上線支付功能。結(jié)果被舉報(bào)非法，不了了之。

　　可野心不死的美團(tuán)最終在9月收購(gòu)第三方支付公司錢(qián)袋寶，正式獲得第三方支付牌照。據(jù)說(shuō)，為此花了近13億。剛?cè)趤?lái)的點(diǎn)錢(qián)，就這樣破費(fèi)了。幾近周折，美團(tuán)完成了“支付+場(chǎng)景”的完整生態(tài)，去騰訊化的傾向開(kāi)始顯露。

　　可不過(guò)百日，美團(tuán)卻再次投入騰訊懷抱，和京東一樣擁有了在微信上的入口，和滴滴出行、58到家、京東精選等多家O2O服務(wù)商同場(chǎng)競(jìng)技。

　　美團(tuán)這種“倒戈將軍”的做派，僅僅只是企業(yè)性格使然嗎?愚以為非也，其根子上是美團(tuán)有著一股子“賣(mài)藝不賣(mài)身”的想法，又想得到別人的資源，又不想被劃在派系之中，受制于人，而要獨(dú)立發(fā)展。

　　世上哪有這么便宜的午餐。只是美團(tuán)認(rèn)為它手握布局多年的場(chǎng)景，所以有了和BAT們討價(jià)還價(jià)的資本而已。

　　起了個(gè)大早、趕了個(gè)晚集 美團(tuán)還有什么故事?

　　可為何繞了個(gè)大圈，剛花了大價(jià)錢(qián)買(mǎi)來(lái)支付牌照，就又返回來(lái)重歸騰訊陣營(yíng)呢?

　　沒(méi)有別的解釋?zhuān)恢毕朐谥Ц渡狭砥馉t灶、不受任何一方制約的美團(tuán)沒(méi)招了。沒(méi)有支付這一底層服務(wù)，美團(tuán)的O2O閉環(huán)就永遠(yuǎn)有一個(gè)缺口。而每一次投靠，對(duì)于美團(tuán)來(lái)說(shuō)，都是權(quán)宜之計(jì)，除了得到投資續(xù)命外，也要對(duì)方有強(qiáng)悍的支付來(lái)為其延續(xù)故事和爭(zhēng)取自建支付系統(tǒng)贏得窗口時(shí)間，順便借新東家的用戶資源，為自己吸點(diǎn)粉。

　　命門(mén)不能掌握在他人之手，否則所謂第四極只是一個(gè)笑話。美團(tuán)和王興深知個(gè)中三味，才會(huì)有了一系列的反出門(mén)去。

　　可嫁入騰訊后，這樣的時(shí)間窗口變得越發(fā)緊促，以至于“新婚”不過(guò)一季，美團(tuán)就病急亂投醫(yī)的弄出個(gè)美團(tuán)支付，更在失手被抓后，因?yàn)?月，央行宣布短期內(nèi)不在批設(shè)新的第三方支付機(jī)構(gòu)，美團(tuán)不得不緊急變招，在一個(gè)月后買(mǎi)了個(gè)牌照。

　　可一個(gè)年利潤(rùn)不過(guò)五千萬(wàn)的第三方支付，一時(shí)難以養(yǎng)大，美團(tuán)在接連出昏招，不但被業(yè)界寓以“農(nóng)夫與蛇”、“反骨”外，并無(wú)所得。也由此，想要延續(xù)故事，只能回歸騰訊旗下，去微信二級(jí)頁(yè)面輸點(diǎn)血、順便為大價(jià)錢(qián)買(mǎi)來(lái)的第三方支付，留出更多的成長(zhǎng)期。

　　一旦養(yǎng)肥了自己的支付體系，再次破門(mén)而出也為可能。

　　倒是美團(tuán)在進(jìn)入微信來(lái)延續(xù)故事的時(shí)候，也在偷偷的搗騰著新故事，比如12月爆出的美團(tuán)轉(zhuǎn)型ERP賣(mài)軟件，想要給自己的加盟店倒騰點(diǎn)專(zhuān)用管理軟件，除了在傭金上賺點(diǎn)活命錢(qián)外，也想以軟件服務(wù)商的角色，講個(gè)新故事，順便賺點(diǎn)零花錢(qián)。

　　只是這個(gè)玩企業(yè)軟件服務(wù)的故事，多年前BAT陸陸續(xù)續(xù)就曾經(jīng)結(jié)合自家的店鋪體系玩過(guò)，結(jié)果，都沒(méi)結(jié)果。