日前據(jù)外媒報道，甲骨文公司近期進行了大規(guī)模裁員。與早些時候不同的是，此次裁員人數(shù)或高達2500人，受影響的員工主要集中在硬件領(lǐng)域相關(guān)部門和Solaris操作系統(tǒng)部門。

　　盡管甲骨文方面并未對此做出正面回應(yīng)，但若消息屬實則表明，40歲的甲骨文正面臨著轉(zhuǎn)型，或許裁員傳遞出的是一個積極信號。

　　“手術(shù)刀”伸向硬件領(lǐng)域

　　以軟件起家的甲骨文，在硬件領(lǐng)域的表現(xiàn)一直差強人意。憑借對Sun Microsystems的收購進軍硬件行業(yè)，但服務(wù)器銷量卻始終不溫不火。期間公司也進行過戰(zhàn)略調(diào)整，比如放棄低端服務(wù)器業(yè)務(wù)專注發(fā)展高端服務(wù)器，卻仍無法為其帶來可觀的收入。

　　從整個市場來看，傳統(tǒng)服務(wù)器市場每況愈下，甲骨文的落寞只是行業(yè)整體大環(huán)境的縮影。越來越多的用戶開始考慮采用云數(shù)據(jù)中心來擴大，甚至取代自己的數(shù)據(jù)中心，這也直接導致客戶更換自己傳統(tǒng)服務(wù)器的頻率越來越低。更糟糕的是，主流云服務(wù)提供商往往會采用自己設(shè)計的服務(wù)器，而非第三方品牌。

　　云計算可謂是甲骨文新的機遇。作為甲骨文在云計算領(lǐng)域的老對手，在今年第二季度，Salesforce實現(xiàn)了25.6億美元的營收。同一時期，甲骨文發(fā)布的財報數(shù)據(jù)也顯示，綜合云業(yè)務(wù)營收高達10.53億美元，較去年同期增長62%，這一增幅遠超其涉及的其他傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。

　　一邊生意慘淡，一邊風生水起。于是也就不難理解，為何甲骨文把裁員的“手術(shù)刀”伸向了硬件領(lǐng)域，進而全力扶持云計算業(yè)務(wù)。

　　與此同時，其他競爭對手也在加速布局云計算業(yè)務(wù)，微軟、亞馬遜、谷歌等紛紛將云計算作為未來布局的重點業(yè)務(wù)?；蛟S，正是這些競爭者的步步緊逼，讓甲骨文下定決心在云計算領(lǐng)域孤注一擲。

　　SaaS或成為明智之選

　　一般來說，云計算主要分為三種服務(wù)模式，即IaaS(基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù))、SaaS(軟件即服務(wù))和PaaS(平臺即服務(wù))。

　　作為云計算領(lǐng)域的后來者，甲骨文公司創(chuàng)始人拉里·埃里森選擇SaaS作為突破口，不失為一個好的選擇。況且甲骨文公司CEO馬克·赫德也曾對10年后的云計算產(chǎn)業(yè)進行了五大預測：80%的企業(yè)生產(chǎn)型應(yīng)用將遷移到SaaS云上;SaaS云應(yīng)用供應(yīng)商中的前兩名將占據(jù)80%的市場份額;100%的新開發(fā)測試(Dev/Test)都將運行在云上;幾乎所有的企業(yè)數(shù)據(jù)都將存儲在云上;企業(yè)級云服務(wù)將是最安全的IT環(huán)境。

　　上述預測透露了甲骨文公司對SaaS前景的樂觀態(tài)度。依托其強大的數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用軟件，甲骨文也有足夠的能力在SaaS服務(wù)領(lǐng)域嶄露頭角。

　　一方面，不同于其他SaaS云服務(wù)往往只覆蓋企業(yè)應(yīng)用的單個方面或某幾個方面，甲骨文采取的是體系化布局，一口氣推出了多款的企業(yè)應(yīng)用SaaS云服務(wù)。這種一體式的服務(wù)不僅可降低客戶的系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)集成等成本，更重要的是大幅提高了企業(yè)的效率。

　　另一方面，在美國的IaaS市場中，亞馬遜AWS、微軟Azure和谷歌云已形成三足鼎立之勢，尤其是亞馬遜拿下了近50%的市場份額。在寡頭壟斷的市場中，甲骨文已很難再找到突破口，選擇另辟蹊徑反而是一種更明智的選擇。

　　此外，甲骨文在云軟件領(lǐng)域雖有Salesforce這樣的勁敵，但SaaS處于云計算產(chǎn)業(yè)的上游，更容易分享云計算快速發(fā)展的紅利。

　　當前，云計算的興起給傳統(tǒng)硬件、軟件行業(yè)帶來猛烈的沖擊。IBM、微軟、戴爾等傳統(tǒng)IT廠商早已風光不在，巨頭們正各自尋找新的生存與發(fā)展的方向。比如，IBM不斷投資大數(shù)據(jù)分析和人工智能，試圖在云計算領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)彎道超車。

　　各大巨頭加大籌碼“下注”云計算市場，勢必給市場帶來更大變數(shù)。云計算顛覆傳統(tǒng)IT已成定局，如何轉(zhuǎn)型以適應(yīng)新時代的競爭方式，將是昔日“老大”們必須面對的課題。