日前，深圳市遠(yuǎn)望谷信息技術(shù)股份有限公司華東區(qū)域銷售總監(jiān)牛保壘先生在中國(guó)鞋服行業(yè)供應(yīng)鏈與物流技術(shù)研討會(huì)上發(fā)表了《鏈接“芯”動(dòng)能，物聯(lián)新生態(tài)》的主題演講，談及服裝行業(yè)發(fā)展與變革趨勢(shì)、供應(yīng)鏈難點(diǎn)與痛點(diǎn)，以及RFID如何助力鞋服供應(yīng)鏈的話題。

　　一、服裝行業(yè)發(fā)展&變革趨勢(shì)

　　2016年國(guó)內(nèi)服裝銷售增長(zhǎng)緩中趨穩(wěn)。2017年第一季度國(guó)內(nèi)社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速回落。服裝行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代是常態(tài)，純粹依靠人口紅利的發(fā)展機(jī)遇已經(jīng)過去，行業(yè)庫存過高、產(chǎn)能過剩，產(chǎn)業(yè)鏈中間渠道長(zhǎng)，租金成本高，專業(yè)人才短缺等外在市場(chǎng)環(huán)境讓服裝企業(yè)進(jìn)入一個(gè)從傳統(tǒng)制造向快時(shí)尚的智能制造的發(fā)展路徑，“變革”成為了當(dāng)前發(fā)展的關(guān)鍵。

　　生產(chǎn)端變革。服裝行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入和供大于求，產(chǎn)能過剩的激烈競(jìng)爭(zhēng)階段，加上O2O、全渠道、新零售系列變革趨勢(shì)，加上鞋服定制化需求的發(fā)展，小規(guī)模訂單等已經(jīng)成為了常態(tài)。

　　服裝企業(yè)要想增加盈利，必須要實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，因?yàn)閯趧?dòng)力成本逐年上升，唯一可以降低的就是等待成本和單件成本，因此，化零為整，實(shí)現(xiàn)了柔性化生產(chǎn)和智能化生產(chǎn)最終實(shí)現(xiàn)次規(guī)?；a(chǎn)。也就是，通過把小分散的訂單匯總生產(chǎn)，降低單件成本。

　　在此變革趨勢(shì)下，中國(guó)服裝物流的變革就是一個(gè)字“快”。

　　二、鞋服供應(yīng)鏈的難點(diǎn)&痛點(diǎn)

　　這些年，鞋服供應(yīng)鏈已經(jīng)從不同的環(huán)節(jié)著手進(jìn)行了改善。

　　鞋服物流行業(yè)特點(diǎn)：

　　中國(guó)鞋服物流行業(yè)存在著三個(gè)明顯特點(diǎn)：一是，訂單的不均衡性，尤其是月度、季度退單非常嚴(yán)重;二是，訂單的不確定性;三是，物流人不受重視，中國(guó)的物流人在公司職能里面重要性并不是被老板特別認(rèn)可，但是新零售時(shí)代拼的就是供應(yīng)鏈，與物流人關(guān)系最為密切。

　　供應(yīng)鏈管理難痛點(diǎn)：

　　管理的效率低，無法滿足行業(yè)快反管理模式，SKU多，庫存亂;

　　新品批量入庫，換季退貨管理難，不會(huì)整理好發(fā)給門店，退回來的東西什么都有;

　　盤點(diǎn)效率低，尤其是在終端門店的營(yíng)業(yè)高峰期收貨，或者禮拜六禮拜天銷售旺季收貨時(shí)的盤點(diǎn);

　　交接班庫存盤點(diǎn)頻率高。中國(guó)的交接班分早班中班晚班，每一班交接都要進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，每天要經(jīng)過反復(fù)的工作， 傳統(tǒng)的電子標(biāo)簽，準(zhǔn)確性比較高，但是每個(gè)都要進(jìn)行掃描，重復(fù)、大批量令員工工作負(fù)擔(dān)大。

　　三、RFID助力鞋服供應(yīng)鏈

　　如果說柔性化生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)智能制造的關(guān)鍵，物聯(lián)網(wǎng)是實(shí)現(xiàn)智能制造的重要基礎(chǔ)，RFID就是實(shí)現(xiàn)智能制造的重要手段。

　　RFID相對(duì)傳統(tǒng)條碼的優(yōu)勢(shì)：非接觸式 、遠(yuǎn)距離 、多標(biāo)簽 、自動(dòng)識(shí)別。可以解決鞋服行業(yè)從標(biāo)簽的生產(chǎn)一直到生產(chǎn)商的掛標(biāo)，到倉儲(chǔ)配送和零售門店的大數(shù)據(jù)分析等系列問題，尤其是在智能生產(chǎn)，定制化生產(chǎn)，倉儲(chǔ)物流的批量入庫，樣衣揀選等方面，還包括數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)、數(shù)據(jù)可視化等功能，能夠?yàn)槠髽I(yè)方帶來很多增值效益。

　　首先倉儲(chǔ)物流端，左上圖是一個(gè)分揀機(jī)，這臺(tái)機(jī)器的產(chǎn)能相當(dāng)于四十個(gè)工人，整個(gè)解決方案可以使效率提升20%—30%。。

　　門店終端，快速的開箱掃描;快速找貨;智能試衣間。庫存準(zhǔn)確率可以提升99.99%，收發(fā)貨盤點(diǎn)效率提升300%，門店退貨率減小20%-30%，貨物缺失和盜竊減小50%-70%。

　　在數(shù)據(jù)決策端，可實(shí)現(xiàn)智能生產(chǎn)、智能物流、智能門店的三個(gè)數(shù)據(jù)打通，在智能門店通過智能陳列，獲取大數(shù)據(jù)。

　　四、RFID在鞋行業(yè)的應(yīng)用案例

　　門店里面有一個(gè)互動(dòng)大廳，消費(fèi)者覺得鞋非常好，但是我腳比較大，需定制。

　　通過網(wǎng)上，直接把訂單傳到定制的生產(chǎn)線，通過人體工程學(xué)以及現(xiàn)在的流行趨勢(shì)設(shè)計(jì)的生產(chǎn)線，可以使整個(gè)流通環(huán)節(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的賦能減到最少，快速矩陣管理，同時(shí)減少物料的搬運(yùn)時(shí)間。

　　倉庫備好貨，之后設(shè)計(jì)一個(gè)專業(yè)購物小車，進(jìn)行鞋面制作，之后是成型制作，半成品進(jìn)入另外一個(gè)RFID小框進(jìn)行管理，進(jìn)行鞋后處理，之后進(jìn)行質(zhì)檢包裝，復(fù)核發(fā)貨，最后發(fā)貨到消費(fèi)者手中。

　　全過程RFID管控，可以追蹤到這雙鞋子的生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)地點(diǎn)、生產(chǎn)面料，生產(chǎn)人是誰，一目了然，消費(fèi)者可以在手機(jī)app端查詢定制產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)。

　　接下來在生產(chǎn)方面，根據(jù)企業(yè)的鞋服特點(diǎn)，規(guī)定在每個(gè)鞋子的左鞋植入了RFID標(biāo)簽，標(biāo)簽經(jīng)過實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)證以后，這個(gè)產(chǎn)品首先要經(jīng)過檢測(cè)，360度無死角檢測(cè)。

　　在生產(chǎn)端的上游，會(huì)管控到鞋子加工方將芯片嵌入鞋墊，進(jìn)入我們鞋子的工廠，將鞋子的電子二維碼和電子標(biāo)簽進(jìn)行實(shí)時(shí)綁定。優(yōu)勢(shì)就是不用開箱盤點(diǎn)，五秒鐘四百雙，無線數(shù)據(jù)傳輸，移動(dòng)作業(yè)便捷，大量降低人員投資提升效率。

　　在門店陳列端，建立了LED互動(dòng)大屏，將每個(gè)鞋子的板式和互動(dòng)大屏進(jìn)行關(guān)聯(lián)。如果消費(fèi)者感知到這款鞋會(huì)有一定的感應(yīng)，大大提升了促單率和銷售的連帶率。

　　在監(jiān)控方面，如果說私自把鞋子帶走的話，采取地埋式的貼線，會(huì)實(shí)時(shí)報(bào)警。

　　快速收銀方面我們支付單件收銀，同時(shí)支持五雙批量收銀。