從2009年“物聯(lián)網(wǎng)”一詞的出現(xiàn)到現(xiàn)在，除了智能家居、智慧城市、智能醫(yī)療、智能農(nóng)業(yè)外，我們真真切切感受到物聯(lián)網(wǎng)融入我們生活的福利并不多，大多數(shù)物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還沒有來得及成為BAT、GAF就死在了路上，那么他們的“死因”何在?

　　相對(duì)于目前火熱的“人工智能”、“虛擬現(xiàn)實(shí)”等，物聯(lián)網(wǎng)并不是一個(gè)很新的技術(shù)(當(dāng)然人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)其實(shí)也不新)，它的本質(zhì)便是上世紀(jì)學(xué)術(shù)界開始興起的傳感器網(wǎng)絡(luò)、自組織及多跳網(wǎng)絡(luò)(wirelesssensor network, ad-hoc network, wireless multi-hop network)。RFID在智能物流上的應(yīng)用只是最為基本的應(yīng)用場(chǎng)景，當(dāng)前的研究遠(yuǎn)比這個(gè)更為復(fù)雜。

　　盡管在上世紀(jì)末，我們國(guó)家就已經(jīng)有機(jī)構(gòu)開始從事物聯(lián)網(wǎng)的研究和開發(fā)(嗯，當(dāng)時(shí)還是物聯(lián)網(wǎng)1.0，主流機(jī)構(gòu)已經(jīng)將今年定義為物聯(lián)網(wǎng)2.0)。在09年，“物聯(lián)網(wǎng)”一詞也第一次出現(xiàn)在政府報(bào)告中，國(guó)內(nèi)高校在10年也已經(jīng)開設(shè)了物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)專業(yè)，但似乎除了智能家居、智慧城市、智能醫(yī)療、智能農(nóng)業(yè)外，我們真真切切感受到物聯(lián)網(wǎng)融入我們生活的福利并不多，大多數(shù)物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還沒有來得及成為BAT、GAF就死在了路上，那么他們的“死因”何在?

　　5個(gè)倒閉物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的共性

　　1. 首先從應(yīng)用領(lǐng)域看，下滑最大的是智能家居和可穿戴設(shè)備板塊，而工業(yè)/企業(yè)解決商、智慧城市應(yīng)用領(lǐng)域增長(zhǎng)最快;

　　2. 其次從企業(yè)營(yíng)收看，能達(dá)到規(guī)模化物聯(lián)網(wǎng)公司主要還是以中間層包括大型云計(jì)算企業(yè)、設(shè)備管理提供解決方案的公司為主，應(yīng)用層端目前更多還是集中于規(guī)模較小的初創(chuàng)企業(yè)，營(yíng)收能力十分有限，這些企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力更弱，超過三分之二物聯(lián)網(wǎng)倒閉企業(yè)都集中于此(而廣泛服務(wù)于軍事和網(wǎng)絡(luò)安全企業(yè)，數(shù)據(jù)公開較少，不在此討論);

　　3. 再次從平臺(tái)解決方案看，消費(fèi)者健康是最不受歡迎部分。主要原因還是在于數(shù)據(jù)的安全隱私上，以及如何通過數(shù)據(jù)創(chuàng)收(畢竟To C端目前是一個(gè)叫好不叫賣市場(chǎng)，培養(yǎng)用戶付費(fèi)習(xí)慣任知而道遠(yuǎn))。所以更多的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司會(huì)選擇將方向集中于工業(yè)/企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)。目前集中的企業(yè)包括ABB、博世、西門子、施耐德等傳統(tǒng)工控企業(yè)，也包括IBM、PTC等軟件企業(yè)。

　　戴爾也與今年10月宣布，投入10億美金進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域

　　4. 資本市場(chǎng)受到冷遇。2016年物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資交易較前一年減少30%，投資額減少7%，是2013年以來最低水平。風(fēng)投機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)向更火熱的“人工智能”“虛擬現(xiàn)實(shí)”等行業(yè)，這也讓很多初創(chuàng)企業(yè)由于供血不足而倒閉

　　5. 各立山頭導(dǎo)致的封閉性，這點(diǎn)跟前兩年的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速爆發(fā)和消亡場(chǎng)景很類似。目前主流的企業(yè)也都想占據(jù)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的最高點(diǎn)——即平臺(tái)層面。所以各大企業(yè)都在開發(fā)基于自己的一套系統(tǒng)，而且往往這套系統(tǒng)對(duì)外界是不完全開放的，同時(shí)缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)也阻礙了不同物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)間的數(shù)據(jù)交換和功能支持。打個(gè)比方，你有一套智能家居系統(tǒng)可以做到節(jié)能和中控，但是要涉及到防火防盜這時(shí)候需要另一套另一個(gè)廠商另一套系統(tǒng)，兩個(gè)系統(tǒng)的封閉性包括硬件不兼容都會(huì)降低消費(fèi)者的體驗(yàn)效果。所以這也是目前做物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用端企業(yè)產(chǎn)品屬于雞肋的原因所在。

　　沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，還缺乏統(tǒng)一的監(jiān)管機(jī)制

　　那么又是哪些因素制約著物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展?

　　從內(nèi)部與外部?jī)煞矫嬉蛩乜矗覀兛偨Y(jié)到包括：

　　1. 創(chuàng)始人背景

　　2. 獨(dú)立持續(xù)造血能力

　　3. 時(shí)間成本

　　首先，目前物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)始人和核心層都是技術(shù)研發(fā)人員背景，而能夠引領(lǐng)一個(gè)企業(yè)甚至行業(yè)發(fā)展的更多還是企業(yè)家或者說商人。我們不否認(rèn)技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者中也擁有具有企業(yè)家思維的管理者，但畢竟是少數(shù)。這也就是很多物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)目前缺少一名船長(zhǎng)——所謂發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)或者知道如何掌舵的人。

　　技術(shù)從來不等于商業(yè)，只有被恰當(dāng)利用的技術(shù)才可能帶來巨大回報(bào)

　　這里面涉及到兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：應(yīng)用場(chǎng)景和商業(yè)模式

　　應(yīng)用場(chǎng)景——在眾多可能的需求中找到一個(gè)最強(qiáng)烈、應(yīng)用條件最成熟那個(gè)

　　商業(yè)模式——能夠扼住業(yè)務(wù)鏈中最有價(jià)值一環(huán)，使利益最大化(其實(shí)各個(gè)行業(yè)或者新拓展領(lǐng)域都可以借用這個(gè)思考，比如目前的人工智能)

　　比如，目前的技術(shù)是否已經(jīng)可以商用;市場(chǎng)需求是真需求還是偽需求;市場(chǎng)有需求但能否具備商業(yè)盈利模式。對(duì)任何一種方向的錯(cuò)誤投入，都可能導(dǎo)致一家創(chuàng)業(yè)公司成為炮灰。而所謂的技術(shù)壁壘，99%其實(shí)都沒有想象那么大。

　　持續(xù)的造血能力和研發(fā)投入

　　作為一個(gè)企業(yè)家或是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人首先考慮的問題是:

　　錢從哪里來?

　　短期而言錢可以是vc 政府補(bǔ)助甚至是銀行貸款。

　　但是如果要健康發(fā)展，一定是有需求有客戶創(chuàng)收。盈利預(yù)期能達(dá)到同等資源下能達(dá)到的平均水平甚至高出平均水平。

　　而物聯(lián)網(wǎng)所要求的高投入不是一般企業(yè)所能承受，這也就決定真正敢于拓展物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的企業(yè)都是以巨頭企業(yè)為主。但這些企業(yè)跟創(chuàng)業(yè)型企業(yè)相比，在市場(chǎng)反應(yīng)和決策速度上都要更謹(jǐn)慎。——我喜歡把這個(gè)場(chǎng)景與上世界70s年代個(gè)人電腦發(fā)展聯(lián)系在一起，很多相似點(diǎn)。

　　時(shí)間成本

　　我們以物聯(lián)網(wǎng)硬件設(shè)備研發(fā)為例，相對(duì)于PC和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

　　嵌入式的時(shí)間成本要比其他兩個(gè)方面要高!沒個(gè)一兩年出不了成果;硬件成本也很高。哪怕是找人代工把東西實(shí)打?qū)嵉淖龀鰜砘ǖ亩际倾y子;網(wǎng)絡(luò)后端和移動(dòng)端的人才成本要高很多，而物聯(lián)網(wǎng)本身行業(yè)薪酬水平是要低于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)力不足導(dǎo)致優(yōu)秀人才流失也是制約物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。尤其是在學(xué)術(shù)研究圈和Phd學(xué)生中，大家都往更有錢景的CS方向轉(zhuǎn)型了;同樣由于物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)過于依賴政府的扶持和輸血，所以涉及到政府關(guān)系維護(hù)上，也會(huì)導(dǎo)致時(shí)間成本升高。

　　以我們?cè)?jīng)研究的車聯(lián)網(wǎng)代表企業(yè)Continential公司為例，最初提出是在2020年布局完成road map，但以目前宣傳看，估計(jì)又得延后。

　　Continental家送的杯墊至今還在用

　　這樣算下來。做物聯(lián)網(wǎng)。大方向來講要承擔(dān)的是和純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)差不多的人才成本和高于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的時(shí)間成本與硬件成本。

　　更重要的是: 方向不是很明確，之前說的幾個(gè)方向都在摸索中。那么一個(gè)生意人，會(huì)在有足夠的資源的情況下(錢和團(tuán)隊(duì))選擇一個(gè)方向不是很明確而且成本高的項(xiàng)目嗎?

　　小結(jié)

　　其實(shí)無論當(dāng)前物聯(lián)網(wǎng)的概念炒作得多么火、如何花哨，它的實(shí)質(zhì)就是實(shí)驗(yàn)室的這些東西，RFID這種東西在智能物流上的應(yīng)用只是最基礎(chǔ)的場(chǎng)景，

　　而學(xué)術(shù)界的研究主要經(jīng)歷了三個(gè)階段：

　　第一個(gè)階段是基于MEMS技術(shù)的小型化節(jié)點(diǎn)，最典型的代表是伯克利DavidCuller組的Smart Dust智能灰塵，節(jié)點(diǎn)之間采用散射光進(jìn)行通信，傳感器節(jié)點(diǎn)僅1mm³大小;

　　第二個(gè)階段是解決組網(wǎng)問題，即ad-hoc和multi-hop方式的自組織和多跳網(wǎng)絡(luò);

　　到了第三個(gè)階段，學(xué)術(shù)界開始于尋找應(yīng)用場(chǎng)景，開始跟大數(shù)據(jù)結(jié)合，玩一些看起來“好玩的東西”。實(shí)際上，大數(shù)據(jù)概念最早的提出，也是因?yàn)槲锫?lián)網(wǎng)的興起，傳感器接入網(wǎng)絡(luò)之后，大大增加了可以挖掘的數(shù)據(jù)量，網(wǎng)絡(luò)上的數(shù)據(jù)不但包括社交網(wǎng)絡(luò)這種來自用戶的數(shù)據(jù)，還有了來自物理世界的數(shù)據(jù)。

　　這個(gè)方向的很多大牛都轉(zhuǎn)向mobile computing或者進(jìn)入工業(yè)界了。隨著傳感器網(wǎng)絡(luò)方向開始式微，國(guó)內(nèi)的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)1.0也開始降溫了，其根本原因在于：

　　1、供能瓶頸太大，用過智能手機(jī)的應(yīng)該體會(huì)很深，當(dāng)前鋰電池供電能力有限;

　　2、傳感器微型化遇到瓶頸，雖然MEMS給傳感器微型化提供了一個(gè)有效的技術(shù)思路，但是這個(gè)也依賴于工藝的提升，數(shù)字器件可以用很小的制程，但是模擬器件，尤其是CMOS，微型化還是有困難;

　　3、無線傳感網(wǎng)絡(luò)，以及這中間出現(xiàn)的自組織和多跳網(wǎng)絡(luò)的典型系統(tǒng)，如Smart Dust，M³實(shí)際上還是比較適合于特種應(yīng)用，如軍事和火災(zāi)營(yíng)救、太空中等等，商業(yè)應(yīng)用需要挖掘更多的應(yīng)用場(chǎng)景。