沃爾瑪、大潤發(fā)、永輝、家樂福，至少六家知名實體零售商正與互聯(lián)網(wǎng)巨頭親密接觸。此輪線上與線下的聯(lián)姻究竟會結(jié)出怎樣的果實?下一波接受巨頭握手的實體零售商又會是誰?未來的零售業(yè)態(tài)值得關(guān)注。騰訊對零售的發(fā)力相對較晚。隨著近期連續(xù)對永輝超市、家樂福和萬達(dá)商業(yè)的投資，一幅“智慧零售”的投資版圖逐漸成型。一位接近騰訊內(nèi)部的人士透露，“騰訊早就意識到零售的重要性，對于智慧零售，目前已經(jīng)有三四只團(tuán)隊從不同角度在做嘗試。”從目前騰訊加持線下的方式看，諸如小程序、平臺基礎(chǔ)服務(wù)等或?qū)⒊蔀橘x能實體零售重要手段。今年年初，騰訊攜小程序強勢歸來，更像是向?qū)嶓w商家發(fā)布的招募令。今后會有多少商家響應(yīng)，將成為騰訊反攻電商的星星之火。

(騰訊投資實體零售的時間表)

      相比之下，阿里在提出新零售后，前進(jìn)的速度和強度更為決絕。自入股高鑫零售并成為第二大股東起，新零售試驗正式開始。素有“陸戰(zhàn)之王”稱號的大潤發(fā)董事長黃明端，其對阿里的態(tài)度或許能折射出實體零售的斑斕一角。據(jù)了解，黃明端對于阿里尤其是盒馬鮮生的運營邏輯起初是“看不懂”，之后選擇了跟隨阿里一同奔跑。不同于騰訊對萬達(dá)商業(yè)、永輝超市的迅速入局，阿里巴巴洽購高鑫零售時間更為長久。自去年2月中旬，高鑫零售與阿里密談的跡象便已顯現(xiàn)。當(dāng)時，億邦動力網(wǎng)曾從多位零售行業(yè)人士處證實了這一消息。此后，瑞泰集團(tuán)總裁尹衍梁間接證實了收購一事，但很快被高鑫零售的官方回復(fù)進(jìn)行了模糊化處理。阿里巴巴方面則表示對于市場傳言不做評論。

(阿里巴巴投資實體零售的時間表)

      截至目前，阿里為首的“新零售”和騰訊提出的“智慧零售”已經(jīng)各自手握實力雄厚的線下實體零售牌，一方面，接下來會采取何種改造措施將成為關(guān)鍵。另一方面，是否還會有新的傳統(tǒng)零售巨頭跟隨也值得關(guān)注。粗略梳理發(fā)現(xiàn)，物美、華潤萬家、步步高等傳統(tǒng)商超以及一眾無人便利店、無人貨架等新物種，尚處于巨頭改造的邊緣。這里面，除了天然具有線上先發(fā)優(yōu)勢的無人便利店新物種外，其它實體零售商均有被巨頭改造升級的可能性。不過，億邦動力網(wǎng)注意到，一些如多點Dmall的電商解決方案服務(wù)商，已經(jīng)開始零散但迅速地出手，圍繞逐步實現(xiàn)供應(yīng)鏈、倉儲物流、線上配送、會員服務(wù)和商品管理等環(huán)節(jié)的全面打通目標(biāo)展開合作。

(AT之外的實體零售商)

      簡單來看，零售領(lǐng)域正被阿里與騰訊分出三大陣形，背后則是實體零售不斷用腳投票的結(jié)果。當(dāng)技術(shù)的加速度越來越大，新生代的消費習(xí)慣日益變得個性化和高品質(zhì)，這一次，實體零售恐怕真正來到了變革的十字路口。