顯示屏行業(yè)的價格戰(zhàn)其實是屢見不鮮的，由于近幾年LCD顯示屏行業(yè)競爭不斷變化，企業(yè)為了贏取更大的利潤空間，提高市場占有率，觸發(fā)了頻繁的價格戰(zhàn)爭，雖說市場競爭下，降價是一種很常見的應對手段，但LCD顯示屏企業(yè)數(shù)量龐大，產(chǎn)品參差不齊，降價形成流行之勢后便一發(fā)不可收拾，甚至還引發(fā)了一系列行業(yè)問題。

　　價格戰(zhàn)的蔓延不僅導了企業(yè)獲利受到的極大影響，還加深圳高成本的生存環(huán)境，大部分企業(yè)正經(jīng)歷著“增收不增利”的窘境。成本倒逼企業(yè)逃離，絕非個例。對LCD顯示屏行業(yè)而言，持續(xù)的“價格戰(zhàn)”并不是百害而無一利。畢竟，價格戰(zhàn)下，會引起LED企業(yè)的再度重組，“優(yōu)勝劣汰”終究能凈化一部分市場環(huán)境，但要想在競爭激烈的市場上站穩(wěn)腳跟，謀求長遠發(fā)展，依賴“價格戰(zhàn)”是行不通的。然而，從長遠看來，持續(xù)的“價格戰(zhàn)”只會透支各屏企的未來。企業(yè)要想從根本上解決問題，增加競爭籌碼，建議從以下幾方面入手：

　　1，保證產(chǎn)品結構分明，推行高端產(chǎn)品賺取高毛利率，低端產(chǎn)品搞“價格戰(zhàn)”的策略。通過這種“分層”戰(zhàn)術，保持一定的利潤空間，使企業(yè)不容易被“價格戰(zhàn)”拖垮。

　　2，爭取更多“隱性”利潤，使企業(yè)實現(xiàn)多元化盈利。企業(yè)經(jīng)營可以更靈活，從整體出發(fā)布局，實現(xiàn)多產(chǎn)業(yè)、多渠道、多元化經(jīng)營模式，提高“隱性”收益，分散經(jīng)營風險。

　　3，提高產(chǎn)品品質(zhì)、完善產(chǎn)品細節(jié)，以提高產(chǎn)品議價能力，增加利潤空間。

　　4，注重塑造品牌，在產(chǎn)品商標、外形設計、外包裝等方面也盡可能釋放品牌魅力，再配合產(chǎn)品質(zhì)量和服務，給品牌賦予真正的涵義，提高品牌溢價能力。

　　5，在內(nèi)部優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈。梳理產(chǎn)品生產(chǎn)流程，對員工能提升產(chǎn)品質(zhì)量或工作效率的建議進行獎勵及推行，以此降低生產(chǎn)運營成本。

　　優(yōu)奕視界一直是一家顯示觸控領域的先驅企業(yè)，一直潛心研發(fā)具有競爭力的差異化產(chǎn)品，迅速的從同質(zhì)化產(chǎn)品的激烈競爭中抽身而出，完成企業(yè)轉型，使企業(yè)處于優(yōu)勝之地。