從2017年到現(xiàn)在，快時(shí)尚面臨著前有奢侈品市場(chǎng)全面復(fù)蘇、后有超快時(shí)尚整體加速追趕的局面。當(dāng)中產(chǎn)階級(jí)逐漸成為消費(fèi)主力，千禧一代不再滿足于快時(shí)尚的短暫愉悅，僅僅以“快速”和“低價(jià)”為主打的快時(shí)尚品牌，就必須面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　我們先看看三大快時(shí)尚的品牌近一段時(shí)間來(lái)的新動(dòng)作。

　　數(shù)字門店迎接數(shù)字時(shí)代

　　以ZARA為例。

　　4月份，ZARA在全球范圍137家店鋪內(nèi)推出了為期兩周的AR體驗(yàn)，這成為了全球同類型項(xiàng)目中最大規(guī)模之一。讓AR的技術(shù)面向了更廣的受眾，體驗(yàn)普及又易于實(shí)現(xiàn)，引流效果因此變得更強(qiáng)。

　　5月份，ZARA在倫敦升級(jí)重開(kāi)了旗艦專賣店。這家店鋪在倫敦著名的Westfield Stratford City購(gòu)物中心內(nèi)，面積達(dá)到4,500㎡，經(jīng)歷了4個(gè)月的改造之后重新面世。其亮點(diǎn)在于新科技帶動(dòng)的經(jīng)營(yíng)模式，要在革新中重新塑造消費(fèi)者購(gòu)物的便捷度和體驗(yàn)感。

　　除了傳統(tǒng)人工收銀，新的店鋪融合了多種快捷的結(jié)賬方式，店內(nèi)兩層內(nèi)都設(shè)置了接受移動(dòng)支付和信用卡的自助結(jié)賬的設(shè)備，同時(shí)支持店員用手中的iPad幫助顧客提供購(gòu)物建議、在線訂貨，以及買單功能。

　　店內(nèi)的RFID(射頻識(shí)別)系統(tǒng)的互動(dòng)落地試衣鏡，幫助顧客檢測(cè)到手中預(yù)計(jì)購(gòu)買的商品，看到實(shí)際試穿效果，并提供搭配購(gòu)物推薦。

　　在新設(shè)置的提貨專區(qū)，網(wǎng)購(gòu)的顧客可以通過(guò)訂單條碼來(lái)提取商品，同步在后臺(tái)，全程由可同時(shí)處理2,400個(gè)包裹的機(jī)械臂全自動(dòng)操作。

　　數(shù)字化正在越來(lái)越快地推動(dòng)變革、激發(fā)人們的新思考。這個(gè)數(shù)字主宰的時(shí)代，我們需要透過(guò)社交媒體、技術(shù)等管道，重新認(rèn)識(shí)消費(fèi)者，融入人們的全新語(yǔ)境，構(gòu)建數(shù)字化溝通體系，與消費(fèi)者建立新的關(guān)系。

　　ZARA是直營(yíng)模式，其核心是店鋪，而店鋪是接觸到顧客的先發(fā)地。但全球7000多家店鋪的租金為ZARA帶來(lái)了不小的壓力，所以近年來(lái)，ZARA開(kāi)始關(guān)閉部分門店、減緩擴(kuò)張速度，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有門店進(jìn)行投資，比如把幾家小型門店合并成一家大型門店，或是更新和升級(jí)店內(nèi)的硬件和軟件設(shè)施。

　　ZARA的母公司Inditex 始終致力于制造全面融合的實(shí)體店鋪，并打造流暢的在線購(gòu)物，似乎為線上、線下的連接做好了準(zhǔn)備。

　　制造內(nèi)容影響力

　　以優(yōu)衣庫(kù)為例。

　　事實(shí)上，優(yōu)衣庫(kù)也在中國(guó)市場(chǎng)嘗試了數(shù)字化營(yíng)銷的策略，在中國(guó)的門店中推出結(jié)合AR虛擬數(shù)字體驗(yàn)、融合商品與店鋪體驗(yàn)服務(wù)的優(yōu)衣庫(kù)“數(shù)字體驗(yàn)館”，消費(fèi)者在店鋪中用智能手機(jī)掃海報(bào)，能體驗(yàn)到包含服裝場(chǎng)景、商品信息展示等在內(nèi)的AR互動(dòng)。

　　優(yōu)衣庫(kù)的產(chǎn)品除了低價(jià)優(yōu)質(zhì)外，其新穎的理念獲得了越來(lái)越多年輕人的認(rèn)可，這其中所下的功夫在于不斷通過(guò)各種各樣的聯(lián)名引起熱賣，持續(xù)在科技技術(shù)方面研究面料的真相。例如，優(yōu)衣庫(kù)UT的聯(lián)名異?；馃幔S著IP不斷地更新和換代，優(yōu)衣庫(kù)的IP聯(lián)名還將產(chǎn)生更多賣點(diǎn)。

　　同樣在本月，優(yōu)衣庫(kù)母公司日本迅銷集團(tuán)宣布了一項(xiàng)新的人事任命，日本潮流男裝月刊《POPEYE》雜志的前主編木下孝浩將加入該集團(tuán)旗下核心品牌優(yōu)衣庫(kù)，負(fù)責(zé)品牌的整體創(chuàng)意傳播。未來(lái)，木下將管理所有和品牌營(yíng)銷、創(chuàng)意相關(guān)的內(nèi)容，包括廣告信息、品牌推廣、店鋪傳播、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等等。

　　作為《POPEYE》曾經(jīng)的掌舵人，木下孝浩在日本潮流界地位頗高，他辨識(shí)度極高的日系 Preppy Style為人留下深刻的印象，他個(gè)人的時(shí)尚影響力由日本伸延到了國(guó)外。

　　早在2012年，木下孝浩加入《POPEYE》并進(jìn)行了全面的改革，將這本銷量低迷的時(shí)尚雜志從每季7萬(wàn)余本大幅度地上升至每季近12萬(wàn)本。同時(shí)，拓展了更多生活、城市文化等信息而不只局限為一本時(shí)尚雜志。

　　“創(chuàng)造潮流，但不盲目追隨” 是木下孝浩身上的標(biāo)簽，優(yōu)衣庫(kù)看重的是木下孝浩高水準(zhǔn)品鑒品味的能力。同時(shí)，這種能力需要具備不被大眾化的消費(fèi)者沖淡的理由，這是一個(gè)品牌需要保持的質(zhì)感，也是優(yōu)衣庫(kù)過(guò)去與設(shè)計(jì)師聯(lián)名希望達(dá)到的能力，即做好內(nèi)容的編輯和營(yíng)銷。

　　若想成為全球化的品牌，制造內(nèi)容的影響力就變得十分重要。與木下孝浩的聯(lián)合，也許會(huì)將優(yōu)衣庫(kù)從一個(gè)大賣場(chǎng)變成有趣的品牌創(chuàng)意中心，這也是優(yōu)衣庫(kù)為獲取年輕消費(fèi)者注意力的重要手段。

　　希望利用大數(shù)據(jù)改變門店

　　以H&M為例。

　　H&M計(jì)劃開(kāi)啟專門的折扣平臺(tái)，該平臺(tái)命名為Afound，除了將在今年同步上線電商，H&M還會(huì)在斯德歌爾摩開(kāi)設(shè)實(shí)體店。

　　Afound是一家專門銷售折扣服飾和家居用品的奧特萊斯式商店，可以說(shuō)是“潮流和性價(jià)比的天堂”。除了會(huì)售賣來(lái)自H&M集團(tuán)旗下包括Cos，Cheap Monday等自有品牌商品之外，也會(huì)引進(jìn)一些其他外部品牌。

　　H&M公司最近新動(dòng)作頻繁，為瞄準(zhǔn)千禧一代，還推出了全新品牌/Nyden。

　　這個(gè)品牌的定位與快時(shí)尚品牌不同，不僅由創(chuàng)意總監(jiān)設(shè)計(jì)，而是由創(chuàng)意總監(jiān)與其指定的KOL，依據(jù)大數(shù)據(jù)，面對(duì)面料進(jìn)行選擇與設(shè)計(jì)。產(chǎn)品的生產(chǎn)周期為3-4周，不根據(jù)四季區(qū)分，不主張追隨潮流，定價(jià)相對(duì)偏高，消費(fèi)者只能通過(guò)線上或線下快閃店購(gòu)買。這是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的決心體現(xiàn)。

　　H&M官方表示，為減輕庫(kù)存壓力，帶動(dòng)單店?duì)I業(yè)額的增長(zhǎng)，考慮運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析，根據(jù)不同地區(qū)的消費(fèi)者喜好，上架不同品類的份額，改變?nèi)蚪y(tǒng)一配貨，同時(shí)打造更具特色的店鋪。在今年，H&M計(jì)劃在1800家門店中安置射頻識(shí)別技術(shù)，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品種類、數(shù)量以及消費(fèi)情況。

　　從去年和今年第一季度的財(cái)報(bào)來(lái)看，H&M增長(zhǎng)下降。數(shù)字化浪潮橫掃時(shí)尚界，相比下來(lái)，H&M對(duì)于大數(shù)據(jù)的運(yùn)用起步較晚，也是其收益下降的部分原因。所以品牌希望加快布局，利用數(shù)據(jù)洞察消費(fèi)者購(gòu)買情況，并加速線上與線下數(shù)據(jù)的打通。

　　在全球趨勢(shì)的必然推動(dòng)下，H&M重新平衡零售策略勢(shì)在必行，減少實(shí)體零售空間面積，強(qiáng)化在線購(gòu)物平臺(tái)，用新的體驗(yàn)和服務(wù)改變商店模式。

　　線上線下的融合已成必然

　　這兩年流行的新零售「新」在哪里?說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單，不管你在上海市中心還是東莞小鎮(zhèn)，不管你生活在北京 CBD 還是五環(huán)外，你都能夠用同樣的價(jià)格、買到同樣的東西。一袋三只松鼠的碧根果，你可以在安徽蕪湖的三只松鼠投食店買到，也可以在微信上朋友轉(zhuǎn)發(fā)的鏈接里買到。買到的東西品質(zhì)一樣，價(jià)格也一樣。

　　以線上線下同品同質(zhì)同價(jià)這 10 個(gè)字為標(biāo)準(zhǔn)，盒馬鮮生、米家有品、網(wǎng)易嚴(yán)選、名創(chuàng)優(yōu)品等，都是典型的新零售公司。它們都有線上、線下的渠道，且實(shí)現(xiàn)了線上線下商品的同質(zhì)同價(jià)。

　　這樣帶來(lái)的一個(gè)好處是，用戶消費(fèi)行為變得理性，該在線上買時(shí)就在線上買，該在線下買的時(shí)候就在線下買。

　　因?yàn)?，?dāng)你確信，同一個(gè)品牌的產(chǎn)品，無(wú)論在線上或者線下渠道，你能買到的是同質(zhì)同價(jià)的高性價(jià)比產(chǎn)品，你就不會(huì)糾結(jié)于渠道了，怎么方便怎么來(lái)。

　　一個(gè)佐證是，如果你去研究天貓雙十一歷年的數(shù)據(jù)，女裝、美妝等品類排行榜靠前的位置，頭幾年幾乎被茵曼、韓都衣舍、阿芙精油等「淘品牌」占領(lǐng);但最近兩年，第一名回到了優(yōu)衣庫(kù)、百雀羚等從線下發(fā)展起來(lái)、與「淘品牌」對(duì)應(yīng)的所謂「?jìng)鹘y(tǒng)品牌」手里，而且 Top 10 里的「?jìng)鹘y(tǒng)品牌」也多起來(lái)了。

　　零售不分新舊，未來(lái)一定是線上線下融合，一定從經(jīng)營(yíng)商品的視角回歸到“用戶”本身。

　　珠寶企業(yè)未來(lái)新零售趨勢(shì)解讀

　　對(duì)珠寶企業(yè)未來(lái)新零售趨勢(shì)的解讀，可以分為三個(gè)方面——新用戶、新媒體和新場(chǎng)景，這是萬(wàn)變不離其宗的部分。

　　1.新用戶

　　每個(gè)人都可以問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題——你的用戶是誰(shuí)?鉆石小鳥(niǎo)所處的行業(yè)比較特殊，婚姻行業(yè)的用戶永遠(yuǎn)都是變化的一群人。

　　與我同年代的，用戶群是70后;后來(lái)，我們有了80后工作伙伴，用戶也是80后;現(xiàn)在，我們開(kāi)始研究90后，但已經(jīng)有00后進(jìn)店了。

　　在這樣一個(gè)快速迭代中，你必須時(shí)時(shí)刻刻去了解、研究、洞察消費(fèi)者，知道自己的用戶是誰(shuí)。過(guò)去你對(duì)消費(fèi)者的認(rèn)知，并不代表現(xiàn)在與將來(lái)對(duì)消費(fèi)者的認(rèn)知。

　　2.新媒體

　　搞清楚了對(duì)象后還要搞清楚怎么說(shuō)話，就像談朋友一樣，不同的對(duì)象，交流的方式是不一樣的，與客戶交流也是如此。

　　在我看來(lái)，一個(gè)公司最難做的就是營(yíng)銷部門。其他的部門還有章可循，營(yíng)銷部門面對(duì)的是整個(gè)媒體環(huán)境高度的碎片化、分散化和迭代化。

　　在這種情況下，他們必須不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，還不一定有成果。他們需要知道，現(xiàn)在消費(fèi)者的熱點(diǎn)、主流媒體習(xí)慣、文化、語(yǔ)言環(huán)境是怎樣的。

　　如果營(yíng)銷部門不懂消費(fèi)者，不理睬90后，那么90后就會(huì)拋棄這一企業(yè)與品牌。同時(shí)，當(dāng)你搞不清楚消費(fèi)者的文化時(shí)，就很難和他進(jìn)行對(duì)話，也很難真正打動(dòng)他。

　　3.新場(chǎng)景

　　現(xiàn)在很多網(wǎng)購(gòu)App，只要你有過(guò)搜索，所有相關(guān)推薦都會(huì)出來(lái)，這就是大數(shù)據(jù)背后所產(chǎn)生的千人千面。你看到的東西就是你的專屬，包括微信朋友圈，可以自定義界面等。

　　在這樣的背景下，新的消費(fèi)場(chǎng)景正在形成，包括新的知識(shí)場(chǎng)景、新的銷售場(chǎng)景、新的體驗(yàn)場(chǎng)景?，F(xiàn)在的外賣平臺(tái)、共享單車、短租民宿等都是一個(gè)個(gè)新的場(chǎng)景。

　　所以說(shuō)，真正有態(tài)度，有自己價(jià)值主張的品牌，哪怕它成立時(shí)間短，也可以有蓬勃的生機(jī)。這也給我們提供了一些思考——接下來(lái)你的品牌該如何發(fā)展?你的用戶是誰(shuí)?你是不是有自己的定位和態(tài)度?你如何去打動(dòng)用戶?如何讓他真正愿意來(lái)買單?

　　總之，在新的市場(chǎng)環(huán)境中，品牌競(jìng)爭(zhēng)重新排序，對(duì)所有人來(lái)說(shuō)，既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。

　　心智比物質(zhì)更重要

　　眾所周知，品牌難做，但做大又非常有價(jià)值。這個(gè)價(jià)值更多的是虛擬價(jià)值，不像實(shí)體的產(chǎn)品可以賣多少錢。就像可口可樂(lè)的品牌估值非常高，這并不是說(shuō)它那瓶水的價(jià)值高，而是它在消費(fèi)者心智中的地位很高。

　　其實(shí)，建立品牌有三個(gè)核心環(huán)節(jié)。

　　1.消費(fèi)者洞察

　　你是否了解你的用戶?他們到底在想什么?需要什么?這是企業(yè)首先要搞清楚的問(wèn)題。

　　2.品牌識(shí)別/定位/個(gè)性/價(jià)值

　　品牌就像一個(gè)人。人會(huì)有自己的個(gè)性、樣貌、魅力，不同的人吸引的人也是不一樣的。品牌也是如此，它擁有自己的個(gè)性識(shí)別和價(jià)值定位等。

　　比如說(shuō)，鉆石小鳥(niǎo)一直使用粉盒子，因?yàn)檫@能給人一個(gè)標(biāo)識(shí)聯(lián)想。小鳥(niǎo)就是我們天然的，是和別人有區(qū)別的，可以講故事的一個(gè)形象，粉盒子也是。然后，品牌在消費(fèi)者腦海中占據(jù)什么樣的定位，品牌具有什么樣的個(gè)性，主導(dǎo)什么樣的價(jià)值主張，決定了品牌可以吸引的人群屬性。

　　3.消費(fèi)的情感連接/消費(fèi)體驗(yàn)

　　海外有位知名教授對(duì)零售品牌做了多年研究，發(fā)現(xiàn)跟消費(fèi)者連接越來(lái)越重要了。過(guò)去我們做品牌可能更多地是品牌傳播，而現(xiàn)在更重要的是跟消費(fèi)者綁定連接。

　　品牌傳播還是一種“淺關(guān)系”，只有真正的綁定，才能跟消費(fèi)者建立“深連接”。

　　簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是你的營(yíng)銷有沒(méi)有做品牌交互，與消費(fèi)者有沒(méi)有更多的互動(dòng)和交流，如何把與消費(fèi)者的關(guān)系持續(xù)下去，給消費(fèi)者更好的體驗(yàn)?其實(shí)，這也是我們要思考的。

　　以新用戶欲求為核心的新零售思維

　　當(dāng)用戶發(fā)生變化更迭的時(shí)候，你能否以他們?yōu)楹诵娜?gòu)建產(chǎn)品、創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)和管理模式，這是新零售的核心思維。

　　鉆石小鳥(niǎo)最初做O2O時(shí)，有線上的部分，也有線下的部分，我們經(jīng)歷了從2002年線上到2005年開(kāi)始有線下體驗(yàn)店，再到2008年將線上和線下打通整合，然后在2017年躍入新零售時(shí)代。在這一過(guò)程中，脫不開(kāi)這幾件事。

　　首先是流量成本。就像現(xiàn)在我們從線上去線下，大家會(huì)覺(jué)得這不是和你們過(guò)去所宣稱的模式相背了嗎?我們走到線下，正是因?yàn)楝F(xiàn)在線上的成本越來(lái)越高，甚至在線上獲得顧客的成本超過(guò)了在線下租賃店面的累計(jì)成本。

　　在這種情況下，尤其是二三線城市還有流量紅利的情況下，應(yīng)該快速搶占線下流量。

　　不單單是鉆石小鳥(niǎo)，一些大品牌都在搶攤這些流量，因?yàn)榱髁砍杀緵Q定了營(yíng)銷效率和贏利能力。

　　其次是運(yùn)營(yíng)效率和體驗(yàn)。無(wú)論是線上還是線下都離不開(kāi)新零售的本質(zhì)——結(jié)合線上和線下的特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)效率的提升和消費(fèi)者價(jià)值。

　　從推廣或用戶口碑認(rèn)知我們，到官網(wǎng)注冊(cè)，接著進(jìn)店，成交或者未成交，再到后續(xù)跟蹤，構(gòu)成一個(gè)閉環(huán)。這個(gè)流程大家都有，并不稀奇，但是，它最大的變化在于加入了SCRM，即社會(huì)化用戶關(guān)系管理。

　　我們了解用戶，傳播品牌，并跟消費(fèi)者溝通，是漏斗的上端，盡可能把這個(gè)漏斗開(kāi)大，就有了品牌的影響力。

　　我們的店面，就像一個(gè)轉(zhuǎn)化工具，無(wú)論是進(jìn)到我們的官網(wǎng)、天貓店、京東店還是到線下門店，都要最大化轉(zhuǎn)化流量，把用戶留存好。后面扎口袋，對(duì)上面所有的消費(fèi)者數(shù)據(jù)和行為等進(jìn)行分析，通過(guò)SCRM系統(tǒng)，讓消費(fèi)者和消費(fèi)者之間形成連接，比如社交電商。

　　社交電商和朋友圈微商不完全一樣，微商是個(gè)體，個(gè)體和個(gè)體之間建立信任關(guān)系，通過(guò)人與人之間的連接產(chǎn)生交易。社交電商則是通過(guò)建立一個(gè)云平臺(tái)，完成所有的供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)、產(chǎn)品、客服、信息鏈，等等，把所有東西整合在一起。它只需要在終端一頭做大用戶群，一頭做大供應(yīng)，這兩頭相接就可以形成非常大的交易。

　　因此，當(dāng)我們真正能夠做到SCRM的時(shí)候，我們的用戶價(jià)值和品質(zhì)價(jià)值便可以更大化。我們現(xiàn)在也僅僅完成了系統(tǒng)，接下來(lái)是否能夠用好這個(gè)工具，對(duì)上面的流量?jī)r(jià)值與用戶價(jià)值進(jìn)行沉淀和放大才是本質(zhì)。

　　基于數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)營(yíng)銷

　　數(shù)據(jù)能干什么?我們可以基于數(shù)據(jù)做更精準(zhǔn)的營(yíng)銷，這屬于SCRM系統(tǒng)的一部分。我們要做的是，在未來(lái)可以通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)認(rèn)識(shí)消費(fèi)者，甚至做到消費(fèi)者一到樓下，你立馬就知道誰(shuí)到了。

　　消費(fèi)者一進(jìn)門店，你就能叫出他的名字，并知道他的購(gòu)物習(xí)慣，看過(guò)什么樣的產(chǎn)品，給他針對(duì)性地做推薦，給消費(fèi)者以驚訝感，感覺(jué)這不是一次陌生的拜訪。

　　這意味著企業(yè)可以花更少的營(yíng)銷成本達(dá)到更高的效率。但說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難。這也是天貓等線上平臺(tái)積極做智能零售、做智慧門店的原因，它可以幫助企業(yè)補(bǔ)充缺失的線下數(shù)據(jù)。

　　只有線上線下數(shù)據(jù)都有了，而且打通了，才真的是無(wú)人可及。因此，基于數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)營(yíng)銷將是新零售的一個(gè)核心。

　　此外，一旦品牌文化、品牌的價(jià)值理念能夠深入消費(fèi)者心智中，消費(fèi)者就會(huì)變成品牌的忠實(shí)擁躉。

　　回歸商業(yè)本質(zhì)

　　從互聯(lián)網(wǎng)或者新零售角度看，我認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該回歸到兩個(gè)原點(diǎn)，也是商業(yè)的本質(zhì)。

　　一是效率的提升。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，效率等于贏利，我們應(yīng)盡可能做到效率最大化。

　　二是給消費(fèi)者創(chuàng)造獨(dú)有的價(jià)值和極致的體驗(yàn)。這個(gè)體驗(yàn)不單單是服務(wù)，還包括產(chǎn)品、情感、精神等。

　　接下來(lái)，我們可以在以下三點(diǎn)進(jìn)行嘗試。

　　第一，用數(shù)據(jù)洞察用戶?，F(xiàn)在平臺(tái)給我們提供了非常多的機(jī)會(huì)去獲取更多的數(shù)據(jù)，我們應(yīng)該根據(jù)這些數(shù)據(jù)，洞察消費(fèi)者。

　　第二，用技術(shù)拓寬場(chǎng)景，包括小程序、App等。所有行業(yè)都是可以改造的，就要看我們是否愿意去嘗試，敢不敢去創(chuàng)新。

　　第三，用體驗(yàn)塑造品牌。品牌是個(gè)活生生的“人”，只有當(dāng)品牌和用戶能夠發(fā)生深層次連接，才能真正讓用戶認(rèn)知并認(rèn)可品牌。

　　新零售的本質(zhì)是，「線上線下同品同質(zhì)同價(jià)」。所有做對(duì)了的公司，都是能夠?qū)崿F(xiàn)「線上線下同品同質(zhì)同價(jià)」或是擁抱這個(gè)變化的。

　　新零售意味著，當(dāng)線上線下渠道開(kāi)始融合，品牌開(kāi)始在同質(zhì)化的渠道里競(jìng)爭(zhēng)，有出路的是那些能做出真正好的產(chǎn)品的公司。有了好的產(chǎn)品，創(chuàng)業(yè)者如果有掌握線上線下渠道的能力，則有機(jī)會(huì)將好的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)空前的覆蓋與滲透。雖然同時(shí)玩轉(zhuǎn)線上線下渠道很不容易，卻是無(wú)比正確的事情。

　　新零售時(shí)代，能夠基于線上線下整個(gè)數(shù)據(jù)閉環(huán)及時(shí)反應(yīng)，與此同時(shí)能夠?qū)?yīng)鏈有貢獻(xiàn)，是品牌不可或缺的核心能力。