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海爾共享空調匯聚300余資源共創(chuàng)終身用戶

作者:王均
來源:中國品牌總網
日期:2018-09-19 15:40:41
摘要:9月13日,海爾空調聯合共享家電生態(tài)聯盟成員,在上海共同發(fā)布了物聯網時代首個共享空調標準····
關鍵詞:智能家電

  9月13日,海爾空調聯合共享家電生態(tài)聯盟成員,在上海共同發(fā)布了物聯網時代首個共享空調標準。

  伴隨著物聯網技術的發(fā)展,共享經濟亦是成為時下熱點。對于空調行業(yè)而言,共享市場雖然仍處于藍海,但行業(yè)標準缺失及產品體驗不足等問題,一直讓共享空調市場不溫不火。9月13日,海爾空調聯合共享家電生態(tài)聯盟成員,在上海共同發(fā)布了物聯網時代首個共享空調標準。其旨在有效規(guī)范共享空調、凈化器等空氣設備的市場發(fā)展,保障用戶共享空調的使用體驗。值得關注的是,海爾共享空調也全面升級了共享家電生態(tài)聯盟,構建了從高校到公寓、家庭、板房等多個場景生態(tài)。

  

 

  海爾共享空調進駐上海理工大學

  共享空調標準優(yōu)化用戶體驗

  據悉,海爾空調牽頭發(fā)布的共享空調標準——基于物聯網的共享空氣系統(tǒng)總體技術要求,主要適用于共享空調等空氣設備系統(tǒng)的設計、研發(fā)、生產和運營過程。標準規(guī)范了共享空調用戶側、平臺側、設備側、網絡側等四部分的功能、性能和信息安全要求。

  租房時代的到來,讓共享家電迎來全新風口。數據顯示,中國目前有6000萬人需要共享空調服務;但與之相對的是,共享空調市場始終缺乏有序的標準體系,以促使行業(yè)向著體系化發(fā)展。在用戶端,空調質量的參差不齊影響其日常體驗;在企業(yè)端,運營、資金、信用等服務資源的缺乏,讓共享空調品牌難以迅速響應用戶需求;而在服務端,線下排隊簽約手續(xù)過于繁瑣,市場開拓效率不盡人意。

  面對行業(yè)痛點,共享空調等空氣設備通過校園、公寓等多場景切入,全流程線上操作,做到服務狀態(tài)全程監(jiān)控,保障用戶隨時隨地使用空調。與此同時,其通過業(yè)務線上化和可視化設備管理,實現租賃商多使用場景高效運營,提升用戶需求響應速度,也讓用戶獲取實時物聯服務。事實上,共享空調標準的發(fā)布,即是讓共享空調行業(yè)更具秩序,一方面能夠提升用戶的空氣生活體驗,另一方面也讓市場開拓更加有效化。

  資源方共建平臺實現生態(tài)收入

  與此同時,海爾共享空調也全面升級了共享家電生態(tài)聯盟,將學生、高校、運營商、資金方、信用機構等多方資源匯聚到海享匯生態(tài)平臺上??梢哉J為,生態(tài)聯盟的升級,即是海爾共享空調對于資源渠道實現共享共贏的全新探索,目前,海爾海享匯共享家電生態(tài)聯盟已經覆蓋全國200余所高校、300多家資源方、10萬+進駐場所。

  多方資源的匯聚,其實是海爾共享空調在共享模式構建方面的核心競爭力。通過平臺賦能,海爾共享空調跳出了家電行業(yè)傳統(tǒng)的“先有產品,后有訂單”的思維,而是讓用戶需求與訂單走到生產全流程的前沿位置。

  具體而言,海爾共享空調通過海享租平臺與高校、運營商等資源對接,其在合作前期便能首先獲取高校對于產品的需求,繼而根據需求進行產品生產。同時,在不同高校場景下,各學校間的產品需求必然存在差異,這就要求制造端依據差異化需求,進行模塊定制,最終實現的則是一種大規(guī)模定制的智能制造模式。

  更值得關注的是,海爾共享空調在構建開放生態(tài)圈的同時,也讓其收入從傳統(tǒng)“硬件收入”演化為“生態(tài)收入”。以其平臺上資金方與運營商的合作為例,海爾共享空調通過海享租平臺為運營商帶來了資金與增信服務;同時又為資金方打通了用戶渠道,并提供資產監(jiān)管、資金監(jiān)管等服務。在這個過程中,運營商與資金方將為共享空調的服務職能買單,這就使得以“服務”為核心的生態(tài)價值成為平臺的主要營收模式,而不再是以“低價”為核心的價格戰(zhàn)成為主流。

  場景迭代打造用戶終身價值

  場景的迭代同樣是海爾共享空調的差異化優(yōu)勢。海爾家用空調生態(tài)圈總經理馮澤磊表示,平臺賦能之下,共享空調利用新的資源將有能力開辟更多的市場。除了校園,共享空調模式也可以向公寓、板房、家庭等多個場景復制。

  事實上,這種場景的復制迭代,也是體現了海爾共享空調打造“終身用戶”的追求。在最初精準定位大學生社群后,共享空調也以一種動態(tài)的思維跟隨學生們成長。從學生走向日益獨立的社會人,共享空調服務的用戶場景也從學校轉移至公寓最終到家庭。馮澤磊表示,學生的身份會改變,生活場景也會改變,那么共享空調的平臺服務業(yè)會隨他們改變。“包括我們在內的所有資源方,應該是集中力量一起為用戶、為學校、為公寓方、家庭用戶提供更極致、更好的方案。不同的場景下我們會提出不同的解決方案以此迭代,最終帶給用戶極致體驗。”

  在進入物聯網時代后,海爾“人單合一”模式也日漸強調打造終身用戶的體驗價值。而共享空調通過多方共建平臺與場景迭代,也致力于描繪出自己的終身用戶畫像,并為之提供覆蓋用戶全生命周期的空氣解決方案??梢哉J為,海爾共享空調不僅是在探索共享經濟下的商業(yè)模式,亦是在實現物聯網時代中用戶的終身價值。

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