中國(guó)作為第一產(chǎn)業(yè)的大國(guó)，在改革開放初期常常吸引很多外來(lái)商人進(jìn)行投資，在中國(guó)開設(shè)工廠。但有三個(gè)地方例外，分邊是臺(tái)灣、香港、澳門。而在本世紀(jì)前十年，港澳臺(tái)有些舍棄第一第二產(chǎn)業(yè)的沖動(dòng)。這時(shí)王永春帶著他的RFID技術(shù)來(lái)說(shuō)服廠商提高效率減少額外支出，卻總是遭到拒絕。

　　彼時(shí)，該服裝企業(yè)盤點(diǎn)庫(kù)存采取掃描條碼的方式，效率低下。“在香港人工很高的，一天盤點(diǎn)幾萬(wàn)件衣服根本沒(méi)法兒做。”而王永春提供的方案可以大幅度減少人力成本。但企業(yè)為什么不采用呢?

　　東西賣不出，原因在于設(shè)計(jì)師和消費(fèi)者之間存在隔膜。“他們的服裝設(shè)計(jì)師完全是拍腦袋思維，根據(jù)自己的判斷設(shè)計(jì)服裝。”這讓王永春一下子明白過(guò)來(lái)。RFID技術(shù)不該從廠商進(jìn)入，而應(yīng)該從C端消費(fèi)者切入。于是，王永春開始著手處理這個(gè)項(xiàng)目。

　　怎么能讓C端用戶接受這個(gè)項(xiàng)目呢?當(dāng)然是從零售下手。零售的痛點(diǎn)在于人工和租金成本，如果能用RFID加上無(wú)人值守的方式幫零售商減去人工，提升數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)水平，那么最后倒逼品牌商在供應(yīng)源頭就使用RFID。RFID標(biāo)簽可以將生產(chǎn)源頭到零售終端最終到用戶端這所有環(huán)節(jié)都串聯(lián)起來(lái)。

　　2017年6月，思貓開始走進(jìn)市場(chǎng)。而王永春嶄露頭角的時(shí)候，無(wú)人零售江湖已是另外一番景象。繽果盒子風(fēng)頭正勁，還有一大批無(wú)人零售的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在急匆匆趕來(lái)的路上。

　　怎么能完成這個(gè)供應(yīng)鏈呢?王永春覺得需要體量。“我們以及我們的伙伴包括友商努力把體量做到全國(guó)百萬(wàn)個(gè)終端，我們的后臺(tái)就知道不同的商品在不同的站點(diǎn)的不同的柜子里賣了多少，集中整體的數(shù)據(jù)，我可以集中打造一個(gè)這樣的供應(yīng)鏈，從倉(cāng)儲(chǔ)到物流到整體包裝。”

　　目前設(shè)備的主要投放地為社區(qū)和商務(wù)樓。一個(gè)站點(diǎn)配置3個(gè)單門柜，或者單門柜加雙門柜的組合，整個(gè)站點(diǎn)面積1.5平方米。社區(qū)主要銷售雞蛋、水果、牛奶等生活服務(wù)類用品，商務(wù)樓主要賣早餐、牛奶、面包、零食等。

　　融資方面，思貓?jiān)?017年獲得500萬(wàn)元融資。目前，思貓正在尋求5000萬(wàn)元A輪融資。