威勝能源于2018年10月收到開工令，正式進入現(xiàn)場實施；于2019年7月完成整體光伏扶貧發(fā)電項目的工程實施，正式進入光伏發(fā)電的商業(yè)運營模式。整體項目從設(shè)計到施工，到竣工驗收及正式運營，總計用時約9個月。

項目初期，威勝能源的技術(shù)人員加工加點趕制施工圖紙，為現(xiàn)場施工贏得了寶貴時間，技術(shù)人員根據(jù)項目現(xiàn)場的具體情況及時進行變更，對施工過程中遇到的技術(shù)問題及時予以解決，整個項目建設(shè)過程中，實現(xiàn)了技術(shù)與施工的高度配合。

威勝能源施工團隊根據(jù)豐富的施工經(jīng)驗，始終堅持“以人為本，預(yù)防為主，保障安全，控制風(fēng)險”的方針，對項目施工進行事前預(yù)警、事中現(xiàn)場把控和事后現(xiàn)場審核的政策，堅持以質(zhì)量為中心，計劃為依據(jù)，安全為前提，資源配備為基礎(chǔ)的施工生產(chǎn)管理原則，切實抓好各環(huán)節(jié)的過程控制，實現(xiàn)項目現(xiàn)場零事故。

項目實施過程中，在工程施工質(zhì)量把控方面，以現(xiàn)場項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責任人，項目部成員分工協(xié)作，做到勤跑、勤動，重點部位實行旁站監(jiān)督，嚴格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量。在進度管理方面，嚴格按照招標文件規(guī)定的要求，以控制進度和節(jié)點工期為依據(jù)，科學(xué)合理地安排施工程序，確保節(jié)點工期及合同總工期目標按期實現(xiàn)。另外施工團隊會根據(jù)外界因素的影響，如天氣、設(shè)備到貨情況等，靈活調(diào)整施工組織，以確保按時完成工期進度。

截至7月26日驗收前夕，項目累計發(fā)電量約388萬kWh，遠遠超過了理論發(fā)電量！