在國(guó)藥山西陽(yáng)泉醫(yī)藥有限公司客服大廳一側(cè)的墻面上，有這樣一行字格外顯眼——“每一個(gè)起點(diǎn)，都是新的挑戰(zhàn)?！逼瘘c(diǎn)在哪里，挑戰(zhàn)又是什么?帶著這兩個(gè)問(wèn)題，7月24日，記者走進(jìn)國(guó)藥陽(yáng)泉公司。

走進(jìn)院內(nèi)，院北側(cè)的《文化園地》內(nèi)除了寫有經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，還展示著企業(yè)的發(fā)展歷程。原來(lái)，國(guó)藥陽(yáng)泉公司的前身是國(guó)藥集團(tuán)山西有限公司陽(yáng)泉分公司和陽(yáng)泉醫(yī)藥藥材公司。2017年，省委、省政府加快國(guó)資國(guó)企改革步伐，提出“央企入晉”的戰(zhàn)略思路，推動(dòng)轉(zhuǎn)型綜改試驗(yàn)區(qū)建設(shè)，我市積極響應(yīng)。2018年，在市工信局(國(guó)資委、民營(yíng)局)的大力支持下，國(guó)藥集團(tuán)山西有限公司代表央企——中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)，與我市唯一的國(guó)有醫(yī)藥批零企業(yè)——陽(yáng)泉醫(yī)藥藥材公司，簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，采取不動(dòng)產(chǎn)出租、可動(dòng)產(chǎn)買斷的改革模式，合資組建新公司。

“雙方優(yōu)勢(shì)資源重組，企業(yè)效益明顯提升，2018年這個(gè)起點(diǎn)對(duì)我們來(lái)說(shuō)意義非凡。”國(guó)藥陽(yáng)泉公司副董事長(zhǎng)、陽(yáng)泉醫(yī)藥藥材公司總經(jīng)理姜寶明說(shuō)。上世紀(jì)五六十年代，醫(yī)藥產(chǎn)品實(shí)行國(guó)家統(tǒng)一定價(jià)、單一渠道經(jīng)營(yíng)，陽(yáng)泉醫(yī)藥藥材公司的效益一直很好。然而，隨著醫(yī)改政策推進(jìn)，醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，陽(yáng)泉醫(yī)藥藥材公司經(jīng)營(yíng)效益連年下滑，瀕臨倒閉，“正是這次企業(yè)重組，我們才有了新的發(fā)展機(jī)會(huì)”。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，搶抓新機(jī)遇后，如何應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)?姜寶明說(shuō)，陽(yáng)泉醫(yī)藥藥材公司與國(guó)藥山西陽(yáng)泉分公司雙方多年培育的客戶資源合二為一，新公司嚴(yán)守保證藥品質(zhì)量這個(gè)底線，把完善和優(yōu)化購(gòu)銷體系，依托高起點(diǎn)信息管理系統(tǒng)、高效率物流配送系統(tǒng)，提升快速、準(zhǔn)確、低成本醫(yī)藥物流服務(wù)作為切入點(diǎn)，全力以赴為客戶提供質(zhì)量?jī)?yōu)良、安全有效的藥品。

在公司藥械倉(cāng)庫(kù)里，復(fù)核員李萍正在分揀包裝藥械。與大多數(shù)藥械批零企業(yè)純?nèi)斯し謷煌?，李萍通過(guò)電腦接到撥次員下發(fā)的“撥次”指令后，只需拿掃描槍掃描訂單上的條形碼，存放相應(yīng)藥械貨架一側(cè)的電子標(biāo)簽就會(huì)亮起。李萍根據(jù)電子標(biāo)簽上顯示的“609”“610”“613”等數(shù)字，可以迅速找到存放藥品的區(qū)域，進(jìn)而快速、準(zhǔn)確完成揀貨工作。這不僅是國(guó)藥陽(yáng)泉公司打造醫(yī)藥“智慧物流”的體現(xiàn)，更是企業(yè)依靠科學(xué)管理確保藥品質(zhì)量，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)效益的生動(dòng)實(shí)踐。

國(guó)藥陽(yáng)泉公司總經(jīng)理李偉鋒說(shuō)，近年來(lái)，按照公司總部“兩大直銷業(yè)務(wù)，四個(gè)增量市場(chǎng)”的發(fā)展規(guī)劃以及“區(qū)域一體化”的戰(zhàn)略要求，企業(yè)以客戶為中心，聚焦市場(chǎng)份額和運(yùn)營(yíng)管理，推動(dòng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)布局和新興業(yè)態(tài)快速發(fā)展，借助信息化建設(shè)和智能物流配送體系改造，加快實(shí)施藥品追溯化系統(tǒng)、SPD系統(tǒng)在藥械領(lǐng)域的推廣應(yīng)用，MA后臺(tái)管理系統(tǒng)、物流電子回執(zhí)的信息管理及TMS派車系統(tǒng)等，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展搭建基礎(chǔ)平臺(tái)。通過(guò)優(yōu)化藥械供銷配運(yùn)環(huán)節(jié)中的驗(yàn)收、存儲(chǔ)、分揀、配送等作業(yè)過(guò)程，提高訂單處理能力，降低貨物分揀差錯(cuò)，縮短庫(kù)存及配送時(shí)間，減少物流成本，提高服務(wù)水平和資金使用效益，助力企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

從瀕臨破產(chǎn)到煥發(fā)出新的活力，國(guó)藥陽(yáng)泉公司在穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，不忘將社會(huì)責(zé)任融入企業(yè)行動(dòng)。今年初，新冠肺炎疫情突發(fā)，消殺、防護(hù)類藥械十分緊缺。國(guó)藥陽(yáng)泉公司作為市政府指定的全市唯一應(yīng)急醫(yī)藥物資儲(chǔ)備企業(yè)，在疫情發(fā)生后迅速召開(kāi)緊急視頻會(huì)議，成立工作小組，全員上崗做好購(gòu)進(jìn)、調(diào)撥、配送等工作。其間，工作人員奔赴山東、河南、河北等省的防疫物資生產(chǎn)企業(yè)，緊急購(gòu)進(jìn)消殺、防護(hù)物品，為我市各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、社會(huì)單位應(yīng)急醫(yī)藥物資使用提供了堅(jiān)實(shí)保障，也彰顯出企業(yè)的實(shí)力與擔(dān)當(dāng)。

解決了企業(yè)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，剩下的就是人員安置問(wèn)題。閆小鵬是國(guó)藥陽(yáng)泉公司副總經(jīng)理，也是陽(yáng)泉醫(yī)藥藥材公司的副總經(jīng)理。關(guān)于是否要去新的企業(yè)工作，他毫不猶豫選擇了“去”。“一方面，我得為員工作表率，支持國(guó)資國(guó)企改革;另一方面，企業(yè)到了非改不可的地步，現(xiàn)在能嫁接上央企的‘翅膀’，前景光明?！辈贿^(guò)，閆小鵬也坦言，并非到了新公司，就可以高枕無(wú)憂了，“隨著國(guó)家醫(yī)改政策密集出臺(tái)，帶量采購(gòu)力度越來(lái)越大，公司生存及競(jìng)爭(zhēng)壓力同步增長(zhǎng)，如何更加有效地提升效率、創(chuàng)新服務(wù)、管控風(fēng)險(xiǎn)，也是企業(yè)面臨的難點(diǎn)。”

在“去不去”的問(wèn)題上，職工王琿偉也選擇了“去”。不過(guò)他對(duì)自己的擔(dān)心主要集中在能力是否達(dá)到新崗位的要求。新組建的國(guó)藥陽(yáng)泉公司推行新的組合工資制度，下調(diào)基礎(chǔ)工資比例，上調(diào)績(jī)效工資比例，在工資上實(shí)現(xiàn)有獎(jiǎng)有罰?！捌鹣裙ぷ饔悬c(diǎn)不適應(yīng)，但慢慢地也就好了。更關(guān)鍵的是，我還學(xué)到了很多新知識(shí)?！蓖醅q偉說(shuō)，“新的工資制度大大激發(fā)了員工的積極性，企業(yè)效益得到明顯提高。”

發(fā)展是硬道理，通過(guò)改制重組，企業(yè)快速健康發(fā)展。國(guó)藥陽(yáng)泉公司從組建前的年銷售額4000萬(wàn)元增長(zhǎng)到4億元，稅收從50多萬(wàn)元增長(zhǎng)到近600萬(wàn)元，員工月工資也從原來(lái)的人均1600多元增長(zhǎng)到3500多元。陽(yáng)泉醫(yī)藥藥材公司把租賃收入的160多萬(wàn)元和新公司分紅的130多萬(wàn)元用于解決歷史遺留問(wèn)題，保持了企業(yè)穩(wěn)定，同時(shí)國(guó)有資產(chǎn)得到保值增值，真正實(shí)現(xiàn)了“政府滿意、企業(yè)滿意、員工滿意”。