我遇到很多客戶，做服裝很多年了，尤其是遭受疫情的沖擊后，都覺得做服裝真的好難！每年雖然一直有單子，但每天都沉浸在處理工廠設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、發(fā)貨、門店、回款各個(gè)環(huán)節(jié)的問題上，忙到焦頭爛額，一年下來還發(fā)現(xiàn)自己的成本沒降過，門店好店長留不住，業(yè)績差的又不想留……
跟我們聊過后，發(fā)現(xiàn)這些客戶們都有幾個(gè)共同點(diǎn)：
1、購買使用著市面上便宜且難用的供銷存系統(tǒng)，每次想開放新功能還要二次收費(fèi)2、自己發(fā)出去的貨不知道客戶賣的怎么樣，哪些賣得好哪些賣的不好，導(dǎo)致庫存很大，生產(chǎn)訂單和前端市場情況對不上號(hào)3、開單需要人工輸入貨號(hào)，清點(diǎn)庫存時(shí)也要人工一個(gè)一個(gè)查4、門店不定期都要做一次關(guān)門盤點(diǎn)，員工晚上加班盤點(diǎn)到很晚，很辛苦實(shí)際上這些問題，都可以通過RFID+私域的智慧化數(shù)字化方式來解決。RFID的應(yīng)用展示在下方的視頻中：

，時(shí)長01:24

我們再來看看國際上知名的品牌都是什么時(shí)候布局RFID的：

2001年，世界知名的意大利服裝品牌Prada高級(jí)成衣集團(tuán)開始在服裝上安裝RFID電子標(biāo)簽，記載有關(guān)服裝的式樣、尺寸、顏色和其他細(xì)節(jié)以及價(jià)格的相關(guān)信息。

2010年，迪卡儂在2010年專門設(shè)立了自己的RFID公司——Embisphere，約85%的商品使用了RFID標(biāo)簽標(biāo)記，除了應(yīng)用于庫存和供應(yīng)鏈管理之外，還在門店實(shí)現(xiàn)了批量收銀，減少消費(fèi)者排隊(duì)時(shí)間，提升體驗(yàn)。

2014年，Zara母公司Inditex決定全集團(tuán)采用RFID技術(shù)，以改善集團(tuán)供應(yīng)鏈，并表示RFID是新一代門店管理的重要革新。

2016年，海瀾之家開始啟動(dòng)“RFID流水化讀取系統(tǒng)”，提升其供應(yīng)鏈端的數(shù)智化能力。同年，太平鳥也開始采用RFID自動(dòng)識(shí)別智能試衣間自動(dòng)采集用戶行為數(shù)據(jù)的解決方案；拉夏貝爾集團(tuán)確立了旗下全品牌全環(huán)節(jié)導(dǎo)入RIFD技術(shù)的規(guī)劃，包括成衣工廠掛標(biāo)，物流中心收發(fā)貨，門店快速收貨、盤點(diǎn)及智能化管理等；紅豆男裝加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，采用了RFID技術(shù)，推出智慧門店……

2017年，優(yōu)衣庫宣布，一年內(nèi)在全球3000家門店，包括2000家奧特萊斯優(yōu)衣庫門店引入 RFID（無線射頻識(shí)別）電子標(biāo)簽。優(yōu)衣庫是首個(gè)在全球范圍內(nèi)使用電子標(biāo)簽的日本零售商。

做服裝鞋帽要跑贏同行，除了供應(yīng)鏈全面進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型外，還需運(yùn)用新互聯(lián)網(wǎng)營銷思路進(jìn)行市場營銷，在今天，消費(fèi)者走進(jìn)一家服裝品牌的門店，看中的衣服沒有合適的尺碼、逛街手提不方便或者單純不想花時(shí)間排隊(duì)結(jié)賬，TA都可以掏出手機(jī)，掃碼添加導(dǎo)購，由數(shù)字化導(dǎo)購引導(dǎo)用戶微信小程序下單，來實(shí)現(xiàn)配送到家，甚至足不出戶就能享受門店尖貨發(fā)售下單配送、售后問題咨詢、積分兌換等便捷體驗(yàn)，服務(wù)更極致，場景更貼心。放在五年前，這還是零售品牌們不敢想象的事情。而隨著服裝行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的潮流到來，前述場景已經(jīng)成為線上線下全渠道服務(wù)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)案例。

用老方法走新路，勢必要走彎路，撞南墻，跟上時(shí)代的腳步，及時(shí)變革及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)術(shù)及時(shí)改進(jìn)，才能在這個(gè)時(shí)代脫穎而出，服裝零售的發(fā)展歷程已經(jīng)處于智慧零售階段，更新技術(shù)手段，迫在眉睫。