產品詳情：

服裝rfid車間解決方案
一、傳統(tǒng)作業(yè)分析：
1、 制衣行業(yè)是一個勞動密集型產業(yè)，需要大量的工人，這些工人都是以計件為主，所以計件方式經歷了從最初的人手計件到“蓋菲”再到紙菲。
2、 縱觀現(xiàn)有的紙菲計件方式，他們的利弊可以歸納為：
優(yōu)點：
取消了手工輸入，提高了數(shù)據(jù)的準確性；
借助條碼掃描儀，大大的降低了手工錄入的工作量，提高了工作效率；
借助系統(tǒng)對數(shù)據(jù)的分析，可以有有效的計算工人計件工資及做一些分析報表。
缺點：
成本高：打印機耗材，紙張，入菲人員工資；
一個1000人規(guī)模的企業(yè)每月單這項開支超過10000元，其中紙張，打印機耗材3000元/月，員工工資7000元/月（3--4個計菲及計算工資的員工）
計算工資員工工作量大；
人為誤差大；
車位往往是不主動交菲，或者故意拖到一定時間再交菲，這樣一來管理層就會誤認為訂單工序復雜，生產難度大而提高了工序單價。還有一種情況就是現(xiàn)在車位都是有保底工資和超額獎金，所有有的工人就會鉆這個空子，有菲不交，把菲轉給他的老鄉(xiāng)或者好友，自已拿保底工資，老鄉(xiāng)或好友拿超額資金，同時又能從老鄉(xiāng)那里拿回自己的那一份計件工資。所以此時受傷的還是企業(yè)。這也是企業(yè)老總最不想見到的一面。

時效性差：
這個時效性往往是被忽略的一個大課題。之前企業(yè)對工菲統(tǒng)計的認識到往往是停留在純粹的計算工資的層面，所以只要工人把工菲交上來，月底能順利計算工資就萬事大吉了。所以一般是兩三天交一次菲，最勤快也大不了每天到晚上才交一次菲，但入菲的員工卻不會加班入菲，所以計算起來也是一天多統(tǒng)計一次。這樣一來生產動態(tài)就嚴重失實，所有在此基礎上生成的分析報表的作用力也因此會大打折扣，輕則延誤貨期，重則影響管理層的戰(zhàn)略部署。

二、解決方案：
鑒于此我們公司從根本上改變了工菲的意識形態(tài)及思維理念，通過引入RFID電子工菲技術創(chuàng)造性的設計出了新一代的工菲產品：用ID卡替代紙菲，用讀卡器替代人手入菲，然后通過系統(tǒng)實時的把數(shù)據(jù)收集上來，再加于分析提供給管理層實時精確的分析報表，管理層通過這些實時數(shù)據(jù)報表可以時實了解一線生產動態(tài)，發(fā)現(xiàn)生產瓶頸，優(yōu)化工序從而縮短生產周期。
縮短了生產周期，直接就減少了企業(yè)開支，降低了生產成本。如一個1000人規(guī)模的企業(yè)，某個訂單原本是要3個月的生產周期，但因上了RFID電子工菲系統(tǒng)，通過系統(tǒng)找出了生產瓶頸，優(yōu)化工序后，生產周期從3個月減少到2個月，節(jié)省了1個月的生產時間。類似企業(yè)一個月的水電費用是6萬，廠房租金是3萬，管理人員工資是60萬，伙食是3萬，其它費用3萬，總共加起來就是75萬。從另外一個角度來看就是直接降低75萬的生產成本，從而降低了產品單價，增加了產品的市場競爭力，增加了企業(yè)的利潤。因此企業(yè)在RFID系統(tǒng)上的投資也會在短短的幾個月內得到回收。