隨著服裝加工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，服裝行業(yè)企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須要不斷提高生產(chǎn)效率，縮短資金的周轉(zhuǎn)時(shí)間。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和分析，整個(gè)服裝行業(yè)通過信息化和自動(dòng)化，可以大大提高生產(chǎn)效率，縮短資金的周轉(zhuǎn)時(shí)間。目前，大部分服裝企業(yè)是手工作業(yè)，沒有自動(dòng)化生產(chǎn)線和在線數(shù)據(jù)采集手段，導(dǎo)致整個(gè)信息采集、處理和反饋不暢。在出現(xiàn)問題的時(shí)候，不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理，導(dǎo)致許多環(huán)節(jié)出現(xiàn)窩工和返工的情況。同時(shí)對(duì)于下游產(chǎn)品銷售的情況也不能及時(shí)的掌握，導(dǎo)致暢銷的產(chǎn)品斷貨和補(bǔ)貨不及，滯銷的產(chǎn)品壓貨占用資金，從而也降低了利潤(rùn)。

　　浩海易通供應(yīng)鏈管理平臺(tái)幫紡織服裝時(shí)尚產(chǎn)品行業(yè)客戶從產(chǎn)品訂貨和發(fā)布會(huì)、樣衣管理、訂單收集、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原輔料采購、委外生產(chǎn)、訂單下達(dá)，訂單執(zhí)行、產(chǎn)品加工、品質(zhì)檢驗(yàn)、下線包裝、物流運(yùn)輸、倉儲(chǔ)分揀、配送、產(chǎn)品銷售、退換貨、特賣會(huì)等各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行單元化數(shù)據(jù)采集設(shè)備部署和采集數(shù)據(jù)，幫客戶低成本無風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)強(qiáng)信息化，為用戶提供全程實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤查詢；實(shí)現(xiàn)處理信息、系統(tǒng)運(yùn)行狀況、業(yè)務(wù)運(yùn)作質(zhì)量的監(jiān)控管理，同時(shí)為各級(jí)管理者提供真實(shí)、有效、及時(shí)的管理和決策支持信息，為業(yè)務(wù)的快速發(fā)展提供支撐，將解決全部問題，從此幫客戶全面降低成本，提高利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)力。

圖一　服裝行業(yè)信息化總圖

　　系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)

　　該方案設(shè)計(jì)是基于一個(gè)大的完整服裝公司，該公司有1個(gè)設(shè)計(jì)部門、1個(gè)銷售部門、幾個(gè)生產(chǎn)車間、若干個(gè)銷售終端。而且這些部門不是在一個(gè)地方。如果在同一個(gè)地方，則系統(tǒng)同樣適用，只是網(wǎng)絡(luò)上有些不同。如果有幾個(gè)設(shè)計(jì)部門、幾個(gè)銷售部門，只是增加網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和終端設(shè)備即可。系統(tǒng)總體沒有大的變化。

　　方案的總體設(shè)計(jì)原則：繼承已有的先進(jìn)管理思想、用實(shí)用、可行、成熟、可靠、安全、先進(jìn)、開放與可擴(kuò)展的技術(shù)手段、實(shí)現(xiàn)良好的性能價(jià)格比的信息化系統(tǒng)，達(dá)到 “一個(gè)平臺(tái)3個(gè)統(tǒng)一”的信息化目標(biāo)： 

　　搭建或租用一個(gè)綜合管理平臺(tái)、統(tǒng)一應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)操作流程、統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式、軟件、硬件和數(shù)據(jù)交換。